Regionale Lebensmittelhersteller investieren in ihre Mitarbeiter, um ihr Geschäft zu verbessern

Gilster-Mary Lee Corporation ist ein Handelsmarken-, Vertrags- und Foodservice-Hersteller mit Hauptsitz in Chester, Illinois. Die Organisation produziert über 8.000 Artikel für mehr als 500 verschiedene Handelsmarken in 14 Produktionsstätten. Das Familienunternehmen erstreckt sich über vier Bundesstaaten und beschäftigt mehr als 3.000 Mitarbeiter.

Gilster-Mary Lee hatte miterlebt, wie sich die Anforderungen von Regierungen und Kunden verschärften und musste eine Belegschaft einstellen, die in der Lage war, die Anforderungen zu erfüllen und die Effizienz und das Endergebnis zu erreichen, die sie aufrechterhielten. Um dies zu erreichen, brauchten sie Unterstützung bei der Vermittlung von Personalkompetenzen, da sich das Unternehmen in der Vergangenheit darauf konzentrierte, Mitarbeiter mit Maschinen- oder Effizienzfähigkeiten und nicht unbedingt mit Soft Skills einzustellen und zu fördern.

IMEC war für uns sehr erfolgreich. Es sind wirklich Leute, die viel Erfahrung haben, aber dennoch sehr gut mit unserer Belegschaft verbunden sind. sein, dass jeder vom Linienarbeiter bis zum Präsidenten und alle dazwischen. —Tom Welge, Vizepräsident

Die GML-Führung arbeitete mit dem Illinois Manufacturing Excellence Center (IMEC) zusammen, das Teil des MEP National Network ^TM ist , um das Modul „Training Within Industry“ (TWI) von Job Relations für eine Gruppe von Vorgesetzten zu implementieren. Die Zusammenarbeit mit dem Team, um zu verstehen, wie sie Techniken zur Verbesserung der Beziehungen zu Mitarbeitern durch eine vierstufige Methode einsetzen können, legte wirklich den Grundstein für eine verbesserte menschliche Entwicklung und positive Beziehungen innerhalb der Gruppe. Das Modul Job Relations befasste sich auch damit, wie Vorgesetzte mit Korrekturmaßnahmensituationen mit einem Mitarbeiter umgehen sollten. Insgesamt waren die Hauptwirkungen der Schulungen verbesserte Fehlzeiten und eine verbesserte Arbeitsmoral des Personals. „Letztendlich wollen wir den Umsatz reduzieren und kostspielige Fehler vermeiden“, sagt Tom Welge, Vice President von GML. "Es ermöglicht den Menschen wirklich, in ihrem Job erfolgreicher zu werden."

Ergebnisse

• Kosteneinsparungen von 100.000 $
• 50.000 $ Investition in Mitarbeiterqualifikationen
• 50.000 $ Investition in Geschäftsprozesse
• Verbesserte Fehlzeiten und Fluktuationsraten

Könnte Ihr Unternehmen von einer Unterstützung bei der Mitarbeiterschulung profitieren? Wenden Sie sich an Ihr lokales MEP-Center, um weitere Informationen zu erhalten.

Das Illinois Manufacturing Excellence Center (IMEC) ist der offizielle Vertreter des MEP National Network in Illinois. Das MEP National Network ist eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft, die kleinen und mittleren Herstellern hilft, Geschäftsergebnisse zu erzielen und in der heutigen technologiegetriebenen Wirtschaft erfolgreich zu sein. Das MEP National Network umfasst die Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) des National Institute of Standards and Technology, die 51 MEP-Zentren in allen 50 Bundesstaaten und Puerto Rico.