Stärkung der Lieferketten nach COVID:So bleiben Sie angesichts des Wandels widerstandsfähig

Unterbrechungen in der Lieferkette können Unternehmen Millionen kosten und ihrem Ruf schaden. So können Sie Ihre Lieferkettenstrategie ändern, damit Sie bei Störungen widerstandsfähig sind.

Wenn wir eines aus dem Jahr 2020 gelernt haben, dann dass Lieferketten immer komplexer und anfälliger werden. Was kann also getan werden, um sie zu stärken und zu verbessern?

Die durch die COVID-19-Pandemie verursachten Unterbrechungen der Lieferkette scheinen zu einer Änderung der Lieferkettenstrategie zu führen. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage gaben 60 % der Befragten an, dass Redundanz und Ausfallsicherheit in der Lieferkette ihres Unternehmens "wichtiger als Geschwindigkeit und Effizienz" sind.

Die gute Nachricht ist, dass es Möglichkeiten gibt, Unterbrechungen der Lieferkette in den kommenden Jahren effektiv zu bewältigen, einschließlich der Stärkung der Beziehungen zu bestehenden Lieferanten, der Einführung permanenter Teams für das Risikomanagement der Lieferkette und Prozesse und der Beschleunigung von Investitionen in digitale Technologie.

Die Verbesserung der Lieferkettenleistung ist ein lohnendes Unterfangen. Dies kann zwar wie eine Herausforderung erscheinen, ist aber auch eine potenzielle Quelle für Wettbewerbsvorteile. Untersuchungen von Deloitte zeigen, dass 79 % der Unternehmen mit hervorragenden Lieferkettenkapazitäten ein Umsatzwachstum erzielen, das deutlich über dem Durchschnitt ihrer Branche liegt, während nur 8 % der Unternehmen mit leistungsschwächeren Lieferketten ein überdurchschnittliches Umsatzwachstum aufweisen.
 

Deloitte klassifiziert Unternehmen entweder als „Supply-Chain-Follower“ oder „Supply-Chain-Leader“. Unternehmen, die eine führende Position anstreben, sollten einen aktiven Ansatz bei der Gestaltung einer Strategie für das Supply-Chain-Netzwerk verfolgen. Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie noch Nachholbedarf haben, können Ihnen die folgenden Erkenntnisse dabei helfen, den Führungsstatus zu erreichen.

Nein. 1:Stärkung der Lieferantenbeziehungen

Es wurde oft beobachtet, dass Sie gute Beziehungen pflegen und pflegen sollten, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen – das gilt wahrscheinlich nicht nur für Ihre Kunden, sondern auch für Ihre Lieferanten.

In der modernen Wirtschaft sind Unternehmen für Dinge wie Rohstoffe, die Herstellung von Komponenten oder die Logistik und den Produktvertrieb immer mehr auf Drittanbieter angewiesen. Es ist nicht ungewöhnlich, dass einige größere Unternehmen Beziehungen zu Tausenden von direkten Lieferanten unterhalten.

Der Aufbau und die Stärkung von Beziehungen zu diesen Gruppen kann als strategische Notwendigkeit angesehen werden. Dies gilt insbesondere während einer Pandemie oder eines ähnlichen Ereignisses, wenn Lieferketten unterbrochen werden. Die Umwandlung einer Lieferantenbeziehung in eine Partnerschaft kann dazu beitragen, alles zu gewährleisten, von der rechtzeitigen Lieferung von Produkten und Dienstleistungen bis hin zur Aushandlung günstigerer Zahlungsbedingungen.

Ein Bericht von Deloitte über die Führungsrolle in der Lieferkette ergab, dass etwa ein Viertel der Befragten angaben, dass sie sich „in hohem Maße“ auf ein solches Outsourcing verlassen, und kamen zu dem Schluss, dass Drittanbieter „heute als virtuelle Verlängerungen“ der Lieferketten von Unternehmen angesehen werden.

In schwierigen Zeiten, wie während der COVID-19-Pandemie, werden gute Beziehungen wichtiger – sowohl zu Ihren Lieferanten als auch zu Ihren Kunden. Es lohnt sich daher, Ihre Beziehung zu Lieferanten und Kunden zu stärken. Dies kann auf verschiedene Weise erreicht werden, einschließlich:

• Verbesserung der Kommunikationswege:Bleiben Sie mit Ihren Lieferanten in Kontakt; Stellen Sie sicher, dass Ihre Kommunikationskanäle offen und verfügbar sind, damit Sie auf Fragen antworten und auftretende Probleme schnell lösen können.
• Flexibel sein und bei Bedarf Ressourcen bereitstellen:Seien Sie bereit, Ihre Zeit, Ihre Dienstleistungen, Ihre Ausrüstung und Ihr Fachwissen anzubieten, um Lieferanten und Kunden zu helfen und Vertrauen aufzubauen.

Nein. 2: Verwendung von Supply-Chain-Risikomanagementteams

Da sich die Unterbrechungen der Lieferkette in den letzten Jahren auf das Geschäftsergebnis der Unternehmen ausgewirkt haben und in einigen Fällen zu einem großen Schaden für den Ruf der Marke geführt haben, richten einige große Unternehmen permanente Risikomanagementteams für die Lieferkette ein, um das Risiko von Unterbrechungen zu mindern.

Ein Supply-Chain-Risikomanagementteam ist in der Regel funktionsübergreifend und verwendet Technologien, Frameworks und andere Tools, um Risiken für die Lieferkette ständig zu bewerten und der Unternehmensführung über potenzielle Probleme zu berichten.

Eine weitere wichtige Rolle dieses Teams kann darin bestehen, das Bewusstsein der Mitarbeiter für Lieferkettenrisiken zu schärfen.

In einem kürzlich auf der Website von McKinsey veröffentlichten Artikel über Risiken in der Lieferkette heißt es:„Die Resilienz der Lieferkette erfordert eine risikobewusste Kultur, um einem Unternehmen dabei zu helfen, starke Verteidigungsschichten gegen unbekannte Risiken aufzubauen und aufrechtzuerhalten sowie im Ernstfall schneller zu reagieren Krise oder betriebliche Bedrohung.“

Die durch die COVID-19-Pandemie verursachten Störungen zeigen beispielsweise, dass der Aufbau von Resilienz „nicht nur eine Frage des Bewusstseins ist, sondern dass es darum geht, im gesamten Unternehmen eine Absicht zu setzen, der gesamten Belegschaft klar zu kommunizieren und konkrete Maßnahmen zu ergreifen, um das Unmittelbare anzugehen und langfristige Risiken“, so die Autoren.

Ein Risikomanagementteam sollte auch ein gutes Gespür für die Risikotoleranz seiner Organisation haben, heißt es in dem Artikel weiter. Es ist wichtig, die Risiken zu kennen, die gemindert werden müssen, und die Risiken, die von der Organisation getragen werden können, wobei die ideale Organisationskultur es zulässt, dass „Warnsignale sowohl interner als auch externer Risiken offen geteilt werden.“

Nein. 3:Beschleunigung von Investitionen in digitale Technologien

Heutzutage kann fast jedes Geschäftsfeld durch die Umsetzung der Digitalisierung verbessert werden, und die Lieferkette ist keine Ausnahme.

Unternehmen stehen jetzt eine Vielzahl digitaler Technologien zur Verfügung, die ihnen helfen können, den Betrieb der Lieferkette zu verbessern.

Wie Deloitte anmerkt, ermöglichen fortschrittliche Analysen – zum Beispiel Lieferkettenoptimierungs- und Visualisierungssoftware – Managern, „die Erkenntnisse freizusetzen, die in riesigen Datensätzen verborgen sind, die von Unternehmensfunktionen, Lieferanten und Kunden gesammelt wurden“.

Die Anwendung von Algorithmen auf Transaktionsdaten kann genauere Informationen über zukünftige Nachfragemuster liefern, sodass entsprechende Anpassungen vorgenommen werden können.

Anstatt frühere Angebots- und Nachfragedaten zu analysieren, können neue datengesteuerte Tools zukünftige Entwicklungen vorhersagen und Unternehmen dabei helfen, „Ineffizienzen zu identifizieren, Szenarien durchzuspielen und fundiertere (und profitablere) Kompromisse einzugehen“, was auf bestimmte Verkaufsstrategien ausgerichtet sein kann Segmente oder differenzierte Serviceangebote für bestimmte Kunden.

Eine weitere Technologie im Zusammenhang mit der Lieferkette ist die additive Fertigung oder der 3D-Druck.

Aus Sicht der Lieferkette ermöglicht die additive Fertigung die Produktion von Teilen in der Nähe des Verbrauchsorts, wodurch Rohstoffverschwendung sowie Lager- und Versandkosten reduziert werden.

Ein Fertigungsbetrieb könnte beispielsweise ein Teil entwerfen und es zur Produktion an einen 3D-Drucker auf der ganzen Welt senden, wodurch der Innovations- und Produktionsprozess beschleunigt und die Lieferkette überflüssig wird.

Der Markt für Produkte und Dienstleistungen im Zusammenhang mit der additiven Fertigung wird laut Deloitte im Jahr 2021 auf über 10 Milliarden US-Dollar wachsen und ist nur eine Möglichkeit, wie Unternehmen bald Technologien einsetzen können, um Risiken in der Lieferkette zu managen und Resilienz aufzubauen.

Welche Schritte unternehmen Sie, um Ihre Lieferkette zu stärken und stärkere Beziehungen zu Ihren Lieferanten zu festigen? Teilen Sie Ihre Gedanken in den Kommentaren unten mit.

Meinung:Wie können wir die Lücke bei den Fertigungskompetenzen schließen?

Warum die Stärkung von Lieferketten gut fürs Geschäft ist

Störungen in der Lieferkette können Unternehmen Millionen kosten und ihrem Ruf schaden.

Wenn eine Produktionslinie aufgrund einer fehlenden eingehenden Lieferung ausfällt, kann dies zu verlorener Produktionszeit und Arbeitsstunden führen.

Die gute Nachricht ist, dass es Möglichkeiten gibt, Unterbrechungen der Lieferkette in den kommenden Jahren effektiv zu bewältigen.

Nehmen Sie an unserer Umfrage teil, um uns mitzuteilen, welche Schritte Sie unternommen haben, um Ihre Lieferketten zu stärken.

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