Der C-Suite-Fall für DDMRP

Viele neue CEOs möchten einem Unternehmen ihren Stempel aufdrücken, indem sie eine bedeutende Veränderung oder Transformation beaufsichtigen, die das Unternehmen neu belebt. Hier, Roger Fleury, Geschäftsführer von Microsoft Dynamics-Anbieter Ardent Solutions , erklärt, wie CEOs dies erreichen können, indem sie das Lieferkettenmanagement bewerten und die bedarfsgesteuerte Materialbedarfsplanung (DDMRP) berücksichtigen.

Laut einer Studie des US National Bureau of Economic Research aus dem Jahr 2017 fallen CEOs in der Regel in eine von zwei Kategorien:Manager oder Führungskräfte. Die Untersuchung ergab, dass Letztere in der Regel produktivere und profitablere Unternehmen in komplexen Branchen führten und dazu neigten, Veränderungen im gesamten Unternehmen zu leiten.

Diesen Ehrgeiz, Veränderungen auf höchster Ebene zu führen und das Unternehmen zu prägen, sehen wir oft auch bei neuen CEOs. Warum das so ist, kann man sich leicht vorstellen, denn meistens geht es darum, die Erwartungen erfüllen und übertreffen zu wollen. Dazu gehört in der Regel ein Benchmarking mit der vorherigen Leistung und das Auffinden kleiner Entwicklungsbereiche, die zu inkrementellen Verbesserungen führen.

Stattdessen ist es eines der wertvollsten Dinge, die ein CEO tun kann, um ein Unternehmen zum Erfolg zu führen, die Unternehmensprozesse strategisch aus einer Top-down-Perspektive zu betrachten. Für viele Unternehmen ist das Lieferkettenmanagement einer der größten verbesserungswürdigen Bereiche.

Bei einer kritischen Betrachtung der Lieferkette werden die meisten feststellen, dass sie ineffizient und teuer verwaltet wird, da ein Versäumnis, Lagerbestände in der richtigen Größe zu verwalten, Probleme mit dem Arbeitsfluss von der Produktion bis zur Lieferung verursacht. Durch die Einführung einer neuen Methodik wie DDMRP können CEOs ihr Unternehmen zu neuen Höchstleistungen führen.

DDMRP ist eine moderne Weiterentwicklung der traditionellen Methodik der Fertigungsbedarfsplanung (MRP), die dem Bestandsmanagement in der gesamten Lieferkette Priorität einräumt. Mit diesem Ansatz können Produktionsplaner in einem Unternehmen ihre Lieferkette an strategisch ausgewählten Punkten entkoppeln, an denen sie Pufferbestände halten können, um einen reibungslosen Produktionsablauf zu gewährleisten.

Der CEO eines Automobilherstellers könnte beispielsweise feststellen, dass das Unternehmen häufig zu viele Befestigungselemente und eine gefährlich geringe Anzahl von Karosserieseitenteilen in seinem Bestand hat, was zu einem häufigen Mangelrisiko führt.

Mit DDMRP-Software, wie sie von Ardent Solutions bereitgestellt wird, können Sie die Lagerbestände in Echtzeit anzeigen. Die dynamisch angepassten Pufferfüllstände ermöglichen es, den Lagerbestand auf einem konstant akzeptablen Niveau zu halten, wobei mehr Lagerbestände bestellt werden können, wenn die vorgehaltenen Zahlen sinken. Dadurch wird das Risiko von Lieferengpässen effektiv eliminiert.

Es ist keineswegs eine schnelle Entscheidung oder schnelle Lösung, die DDMRP-Methodik zu übernehmen, da sie auf allen Ebenen des Unternehmens eine Zustimmung erfordert, um effektiv zu sein. CEOs, die ihrem Unternehmen jedoch ihren Stempel aufdrücken möchten, können damit die Produktivität maximieren, den Gewinn steigern und die Marktposition stärken.