Kaliforniens Fertigung revitalisieren: Strategische Ausbildung für die vierte industrielle Revolution

Der kalifornische Fertigungssektor zeigt Anzeichen für eine enorme Wiederbelebung – eine vierte industrielle Revolution, wenn man so will. Schnelle technologische Veränderungen schaffen eine frische Dynamik, die nach neuen Fähigkeiten und Denkweisen verlangt. Die Ausbildung neuer Mitarbeiter und die Umschulung bestehender sind unvermeidliche Herausforderungen für Hersteller, die die Wachstumschancen und fortschrittlichen Technologien der Advanced Manufacturing nutzen wollen.

Die Rolle der Fertigung in Kalifornien kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Fast 8 % der nicht-landwirtschaftlichen Erwerbstätigen des Staates sind in der Fertigungsindustrie beschäftigt, was mehr als 1,2 Millionen Arbeitsplätze ausmacht, laut einem Bericht der National Association of Manufacturers 2017. Zudem macht die Fertigung etwa 12 % des US-BIP und mehr als 11 % des kalifornischen Bruttostaatsprodukts (GSP) aus.

Advanced Manufacturing erfordert innovative Kompetenzen, die sich von denen der gering qualifizierten Fließbandarbeiter unterscheiden, die vor Jahrzehnten kalifornische Fertigungsanlagen bevölkerten.

Hersteller müssen neu überdenken, wie sie planen, ihren Arbeitnehmern bei der Entwicklung neuer Fähigkeiten in einer sich wandelnden Fertigungsumgebung zu helfen. Mitarbeiter für neue, früher nicht benötigte Fähigkeiten zu schulen, ist eine gewaltige Aufgabe, aber sie kann eine Investition mit hohen Renditen sein, wenn sie effektiv durchgeführt wird, um langfristige Ziele zu erfüllen und zu sichern.

Was können kleine und mittlere Hersteller (SMMs) also tun, um ihre Mitarbeiter auf die kommende Revolution vorzubereiten? Hier sind gängige Ausbildungsinitiativen, um Ihre Ausbildungsleiter bei der Vorbereitung Ihrer Arbeiter für verschiedene Arbeitsrollen zu unterstützen:

1. Ein strukturiertes Ausbildungsprogramm entwickeln

Die heutige sich entwickelnde Fertigungsumgebung wird von Globalisierung und steigenden Anforderungen an höhere Grade der Produktpersonalisierung und -individualisierung beeinflusst. In der Lage zu sein, Jobs und Fähigkeiten wettbewerbsfähig abzugleichen, ist ein zugrundeliegendes Ziel der Rekrutierung für Hersteller aller Größen, einschließlich SMMs. Die richtigen Talente für eine identifizierte Arbeitsrolle einzustellen ist ein wichtiger Schritt bei der Implementierung eines strukturierten Ausbildungsprogramms. Es gibt verschiedene Arten, Menschen zu schulen, und es gibt auch verschiedene Arten, wie Menschen Informationen aufnehmen.

Wenn es um effektive Ausbildung geht, nutzen Hersteller idealerweise Ausbildungsleiter, die wissend, erfahren und als Führungspersönlichkeiten respektiert sind. Ausbildungsmethoden werden intern durch Seminare, Videotrainings und gedruckte Materialien wie Bücher, Leitfäden und Handbücher durchgeführt. Alternativ können Ausbildungsorganisatoren die Dienste von Drittanbietern für Fertigungsausbildung für fortgeschrittenere Ansätze nutzen, einschließlich interaktiver oder prozesssimulationsbasierter Ausbildung.

• Interaktive Ausbildung ist eine moderne Methode, die die Kombination aus digitalem Video von echten Fabrikhallen, 3-D-Animation und professioneller Erzählung nutzt, um die Aufmerksamkeit der Teilnehmer zu gewinnen. Der Kurs kann auf die einzigartigen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zugeschnitten werden und ist am effektivsten, wenn er mit anlagenspezifischen Übungen kombiniert wird.
• Prozesssimulation ist eine Ausbildungsmethode, die es Trainees ermöglicht, virtuelle Produktionsumgebungen zu erleben und von ihnen verlangt, ein „akzeptables Produkt“ zu „produzieren“. Sie sollen auch Prozessanomalien und Produktfehler erkennen und beheben. Die Simulation wird typischerweise als Software oder virtuelle Maschine bereitgestellt, die interaktive Prozesskontrollmetriken nutzt, um die Fähigkeiten der Trainees für Ausbilder zu messen und aufzuzeichnen.
• Training am Arbeitsplatz wird als die effektivste Lehrmethode wahrgenommen, die Mitarbeiter lehrt, wie sie ihre Jobs mitten im Geschehen im aktiven Arbeitsbereich ausführen. Während Kritiker sagen, dass es kostspielig ist, ist es am effektivsten, wenn es von einem erfahrenen Arbeiter durchgeführt wird, der lange genug in der Rolle war, um das richtige Wissen und die Kernkompetenzen für den Job zu vermitteln.

Während Sie sich um Ihre neuen Mitarbeiter kümmern, müssen Sie auch Karrierepfade für Ihre Bestandsmitarbeiter durch Umschulung aufbauen, um ihnen gleiche Chancen auf Wachstum und Aufstieg zu höheren Fähigkeiten und Positionen zu geben.

2. Ein Netzwerk innerhalb der Fertigungscommunity aufbauen

Der Beitritt zu Fertigungsverbänden erhöht Ihre Chancen auf einen kontinuierlichen Austausch von Best Practices, egal wo Sie auf der kalifornischen Fertigungsleiter stehen. Dies ist besonders vorteilhaft für kleine und mittlere Hersteller und Start-ups, die das Handwerk lernen. Verbandsmitglieder bleiben über Branchentrends und Gesetzesänderungen in ihren Nischen auf dem Laufenden, die dringende Compliance erfordern.

Der Kontakt zu einigen Fertigungsverbänden oder lokalen Handelskammern kann Sie mit Hunderten kalifornischer Fertigungsgruppen verbinden. Dazu gehören die National Association of Manufacturers (NAM), California Manufacturers & Technology Association (CMTA) und California Furniture Manufacturers Association (CFMA).

3. Mit Community- oder Technical Colleges, Schulen zusammenarbeiten

Die Ausbildung zukünftiger Arbeitskräfte ist eine gemeinsame Verantwortung zwischen Arbeitgebern und den Schulen, die Schüler auf Fertigungsbeschäftigung vorbereiten. Viele Community Colleges und Berufsschulen bieten eine breite Palette technischer Kurse wie Schweißen, Zerspanung, Fertigung und Automation. Durch Partnerschaft können Hersteller und Bildungseinrichtungen kollaborieren und innovative Ausbildungsmethoden und -möglichkeiten schaffen, die neuen Qualifikationsanforderungen in einer sich entwickelnden Fertigungsumgebung gerecht werden.

Wenn Sie Mitglied eines Berufsverbands sind, kann Ihr Verband auch seine Stimme nutzen, um die Arten technischer und beruflicher Programme zu beeinflussen, die Schulen in Verbindung mit den Talentbedarfen Ihrer Branche ausrollen können.

Ein Beispiel für eine wertvolle Partnerschaft, die darauf abzielt, Millennials in jungen Jahren für die Fertigung zu gewinnen und zu integrieren, ist das Partnership Response in Manufacturing Education (PRIME) Programm. Das Programm ist ein Netzwerk aus Industrie, Bildung und Verbands-partnern, die sich mit dem gemeinsamen Ziel zusammengeschlossen haben, zusammenzuarbeiten und die Qualität der fortschrittlichen Fertigungsausbildung an High Schools im ganzen Land, einschließlich Kalifornien, zu verbessern.

4. Verbindung zu Manufacturing Extension Partnerships (MEPs) herstellen

MEPs sind geschäftsorientierte Gruppen, die der Förderung kleiner und mittlerer Hersteller in den USA gewidmet sind und bundesweite Unterstützung genießen. Sie dienen als Fertigungsdrehscheibe für alle Sektoren der Branche und sind besonders hilfreich für kleine Unternehmen: 1) bei der Suche nach Finanzierungsquellen, 2) die Schwierigkeiten bei der Einhaltung von Vorschriften haben, und 3) die an gemeinsamen Ausbildungsressourcen teilnehmen möchten.

Ein Paradigmenwechsel in der Ausbildung von Fertigungsarbeitern erfordert eine Änderung der Denkweise und der Ausbildungskompetenzen von Ausbildungsleitern. Mehr denn je müssen kalifornische Fertigungsorganisationen traditionelle Ausbildungswege neu definieren, indem sie sie an sich ändernde Branchenanforderungen anpassen, um verlorene Arbeitsplätze zu ersetzen und relevante zu revitalisieren.

California Manufacturing Technology Consulting (CMTC) dient als vertrauenswürdige Ressource für kalifornische Hersteller und ist bestrebt, ein umfassendes Beratungsangebot bereitzustellen, um Ihre Fertigungsorganisation zu transformieren.