Strategische Lieferkettentransformation für KMU in der Post-Pandemie-Welt

Die Pandemie sandte zahlreiche Schockwellen durch die Welt kleiner und mittlerer Hersteller (KMU), und vielleicht die nachhaltigsten waren Störungen und Veränderungen in der globalen Lieferkette. KMU sehen sich nun der Realität gegenüber, dass erhöhte Unsicherheit nun Teil der Erfolgsrezeptur für ein erfolgreiches Geschäft ist.

Zu diesen Unsicherheiten gehört, wann – oder ob – die Lieferkette zu ihrem vorherigen Stabilitätsniveau zurückkehrt. Wenige Alternativen zu Seefracht sind nur einer von vielen Gründen, warum Experten vorhersagen, dass Lieferkettenprobleme bis 2023 anhalten könnten. Selbst dann könnten höhere Seefrachtkosten dauerhaft bleiben.

Eine andere Art der Risikobewertung

Lieferkettenprobleme können von KMU selten als Schwarz-Weiß gesehen werden, da es so viele Abhängigkeiten gibt – sowohl upstream als auch downstream, in und aus der KMU-Anlage. In den letzten 18 Monaten sind einige „Was-wäre-wenn“-Risiken Realität geworden und führen KMU in neues Terrain. Zwar bleibt Kosten ein kritischer Faktor bei der Suche nach Lieferanten und Kunden, aber es ist nicht mehr die Hauptüberlegung. KMU schauen nun darauf, wie sie Kosten mit Risiko und Lieferkettenresilienz balancieren können. Material- oder Teilkosten werden weniger wichtig, wenn ein Produkt nicht produziert und geliefert werden kann – was letztlich zu Kundenverzögerungen führt.

Lieferkettenprobleme werden nun viel strategischer betrachtet – in einer Art Business-Insurance-Denken. Unsicherheit reduzieren hat seinen Preis. Es gibt immer Trade-offs. Doch die Bemühungen, inländische Produkte und Kapazitäten zu finden, werfen auch Licht auf viele Vorteile, die KMU früher vielleicht nicht考虑t haben.

Vorteile von Inlandsbeschaffung und Reshoring

Viele KMU streben Inlandsbeschaffung für Materialien und Zulieferungen an. Diese Bemühungen werden auch als „Supplier Scouting“ bezeichnet – nicht neu, aber zuvor eher aus taktischer, problemlösender Perspektive betrachtet. Und während viele KMU dringend laufende Lieferkettenprobleme lösen wollen, gibt es einen signifikanten Mindset-Shift beim Supplier Scouting.

Supplier Scouting wird zunehmend für langfristige Inlandsbeschaffung und Second Sourcing genutzt, was Risiko minimiert und Optionen erhöht. Der offensichtlichste Vorteil von Inlandsbeschaffung statt Übersee-Lieferanten: Risikomanagement beginnt viel früher im gesamten Prozess. Je weiter ein Teil oder Material reisen muss und je mehr Touchpoints involviert sind, desto größer das Risiko.

Ein aktuelles Beispiel globaler Lieferkettenstörungen: Ein Hersteller zahlte 5.000 $ pro Rolle für Material und Versand aus China, aber Versandverzögerungen zwangen zu Luftfracht statt Seefracht – was die reinen Versandkosten auf 7.500 $ erhöhte. Der Hersteller versucht nun, dieses Basismaterial zurückzuholen (Reshoring) und inländisch zu beschaffen.

Reshoring ist auch Chance, Lieferkette mit Geschäftserfolg auszurichten. Vorteile der Inlandsbeschaffung:

• Zuverlässigkeit: Übersee-Lieferanten bedeuten Leben mit Zöllen, globaler Politik und Wirtschaft sowie Naturkatastrophen in fernen Ländern.
• Vertrauen: Einfacher, Beziehung mit gemeinsamer Sprache, Kultur und Nähe aufzubauen – Beziehungen werden kritisch bei Störungen. Beziehungen sind Schlüssel, um zu verstehen, ob ein Lieferant mit Ihrem Business wachsen und neben Ihnen innovieren kann.
• Geschäftsethik: Bedenken bei Übersee-Lieferanten zu geistigem Eigentum (IP), Plagiaten und Werkzeugen sind gut dokumentiert. Die USA haben einige der stärksten IP-Schutzgesetze weltweit – Zusammenarbeit mit inländischem Lieferant verringert IP-Diebstahl-Risiko.
• Total Cost of Ownership (TCO): Kosten sind der Grund, warum KMU Übersee-Lieferanten nutzen – Material und Arbeitskraft in Asien pro Stück deutlich günstiger. Aber Teil des strategischen Shifts: KMU realisieren, dass Kosten für Fracht, Zölle, Zeit erheblich sind. Betrachtung der wahren – nicht nur Stückkaufkosten – inkl. Overhead, Bilanz, Risiken, Unternehmensstrategie, andere externe/interne Geschäftsüberlegungen hilft KMU, Beschaffung besser zu bewerten.

Bessere Informationen unterstützen Planung

Ein strategischer Ansatz zur Risikomanagement und Minimierung von Lieferkettenlücken ist der bereichsübergreifende Prozess SIOP – Sales, Inventory and Operations Planning. Dies ist ein Zyklus aus Forecasting, Demand Planning und Capacity Planning.

Der Demand Plan beginnt mit Sales-Forecast, wie er in Unternehmensziele und Kapazitätsfragen passt. Dies beeinflusst Materialbedarf. Monatloses Pipeline-Wissen hilft Entscheidungsträgern, Wissen über Risiken und tolerierbare Risiken zu teilen.

Die Operations-Seite nutzt den Demand Plan für einen Supply Plan, der Kapazität und verfügbare Ressourcen berücksichtigt. Sie gehen zurück zu Sales und bitten um Forecast-Validierung – bestätigt oder angepasst.

Der SIOP-Prozess ergibt einen monatlichen oder vierteljährlichen Zyklus aus:

• Demand Planning
• Capacity Planning
• Supply Planning
• Informationsaustausch mit Stakeholdern
• Abgleich Finanzprognose mit Geschäftsprognose
• Aufdecken von Lieferkettenrisiken
• Aktionspläne zur Risikominderung

Prognosegenauigkeit kann in vielen Branchen so viel Kunst wie Wissenschaft sein. Aber strategische Entscheidungen sind schwer, wenn Forecasting bei 50 % Genauigkeit liegt. 80 % wäre großartig; 70 % funktioniert für viele. Je besser die Information, desto besser das Situationsbewusstsein, desto besser die Fähigkeit, Lieferprobleme proaktiv anzugehen, desto vorhersehbarer die Lieferkette.

Was KMU tun können, um mit Lieferkettenstrategie zu starten

Bildung ist wichtig für Supply-Chain-Management oder jeden anderen Geschäftsbereich – Fokus, Zeit, Energie sind große Hürden. Wissen, was man nicht weiß, um mit einfachem Drei-Schritte-Plan zu starten:

• Team schulen
• Vertrauenswürdigen Berater finden
• Plan entwickeln

Experteneinbindung hilft aus Commitment-Perspektive – sie haben oft Programm oder Template. Sie helfen, Ihre Lieferkette zu analysieren, Risiken und Kostentreiber zu bewerten, Chancen zu identifizieren.

Beim Ausbau Ihres Supply-Chain-Managements können Sie weitere Expertise hinzuziehen – projektbasiert oder mit Spezialisten.

Für mehr zu Supply-Chain-Management oder Suche inländischer Lieferanten/Kapazitäten: Kontaktieren Sie unsere CMTC Supply-Chain-Experten.

Quelle auf IndustryWeek.com: https://www.industryweek.com/sponsored/article/21170651/evolve-your-supply-chain-management-to-be-more-strategic