Sichtbarkeit entscheidend für das Management von Lieferkettenrisiken

74 % der Lieferkettenunternehmen haben mindestens einmal eine Unterbrechung der Lieferkette erlebt, basierend auf einer aktuellen Studie des Business Continuity Institute. Eine ähnliche Anzahl von Befragten (72%) gab zu, keine vollständige Transparenz ihrer Lieferkette zu haben. Lou Feretti, Project Executive bei IBM, und Pierre Mitchell, Chief Research Officer bei Spend Matters, diskutierten in einem Webcast am 04.05. Die beiden wiesen auf die Herausforderungen und Komplexitäten des Lieferkettenrisikos und deren Bewältigung hin. Ein häufig angesprochenes Thema war die Sichtbarkeit innerhalb der Lieferkette.

4 Schritte zum Reagieren auf Risiken

1. Identifizieren Sie verschiedene Arten potenzieller Risiken, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt sein kann, und die Wahrscheinlichkeit, dass diese unerwünschten Ereignisse eintreten.
2. Überwachen Sie die Lieferkette, um Ereignisse vorherzusagen und zu entdecken, die sich auf die Lieferkette auswirken oder auswirken werden.
3. Wenn ein Ereignis entdeckt wird, bewerten Sie den Schweregrad und Ihre möglichen Reaktionen.
4. Arbeiten Sie daran, alle Schäden zu reduzieren, die durch das Ereignis verursacht werden können.

Die Transparenz der Lieferkette ist die größte Herausforderung der Risiken

70 % der Chief Supply Chain Officers identifizierten die Transparenz der Lieferkette als ein Hauptrisikorisiko. Die obige Grafik macht deutlich, dass Führungskräfte im Umgang mit Risiken am meisten mit Transparenz zu kämpfen haben. Trotz dieser Tatsache ist die Sichtbarkeit von entscheidender Bedeutung, basierend auf den oben genannten 4 Schritten, um auf Risiken zu reagieren. Durch das frühere Aufdecken von Ereignissen können Unternehmen die Situation und ihre Optionen besser einschätzen. Dadurch können sie die negativen Folgen eines Großereignisses besser abmildern. Durch Analysetools, sorgfältige Vorhersagen und eine genaue Überwachung der Lieferkette kann die Transparenz verbessert werden. Vollständige Transparenz kann schwierig zu erreichen sein, führt jedoch zu einer längeren Reaktionszeit und effektiveren Reaktionen.

Fragen Sie wer, nicht was

Sichtbarkeit ist das größte Problem im Zusammenhang mit Risiken, aber die Vorteile des Gewinnens von Sichtbarkeit sind zahllos. Ziehen Sie in Erwägung, ein Team einzustellen, das sich dem Supply-Chain-Risikomanagement widmet. Ein effektives Team wird über Erfahrung mit unerwünschten Ereignissen verfügen und über das Wissen verfügen, verschiedene Arten von Risiken und deren Auswirkungen zu identifizieren. Das Team kann Modelle zur Identifizierung und Reaktion auf Risiken entwickeln und verfeinern sowie Analysetools verwenden, um genaue Vorhersagen zu treffen. Ein Team, das sich dem Risikomanagement widmet, gewährleistet Transparenz und schnelle Reaktion.