Transparenz ist der Schlüssel zum Management von Lieferkettenrisiken

74 % der Lieferkettenunternehmen haben mindestens einmal Lieferkettenunterbrechungen erlebt, basierend auf einer aktuellen Studie des Business Continuity Institute. Eine ähnliche Anzahl von Befragten (72 %) gab zu, keine vollständige Transparenz ihrer Lieferkette zu haben. Lou Feretti, Project Executive bei IBM, und Pierre Mitchell, Chief Research Officer bei Spend Matters, diskutierten Lieferkettenrisiko in einem Webcast am 4.5. Die beiden wiesen auf die Herausforderungen und Komplexitäten des Lieferkettenrisikos hin und wie man sie überwindet. Ein häufig genanntes Thema war die Transparenz innerhalb der Lieferkette.

4 Schritte zur Risikoreaktion

1. Verschiedene Arten potenzieller Risiken identifizieren, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt sein könnte, und die Wahrscheinlichkeit, dass diese ungünstigen Ereignisse eintreten.
2. Die Lieferkette überwachen, um Ereignisse vorherzusagen und zu entdecken, die die Lieferkette beeinflusst haben oder beeinflussen werden.
3. Wenn ein Ereignis entdeckt wird, Schweregrad und Ihre potenziellen Reaktionen bewerten.
4. Arbeiten Sie daran, Schäden zu reduzieren, die durch das Ereignis verursacht werden könnten.

Lieferkettentransparenz ist die #1 Herausforderung bei Risiken

70 % der Chief Supply Chain Officers identifizierten Lieferkettentransparenz als großes Risikoproblem. Das obige Diagramm macht deutlich, dass Transparenz das ist, woran Führungskräfte im Risikomanagement am meisten kämpfen. Trotz dieser Tatsache ist Transparenz kritisch, basierend auf den oben genannten 4 Schritten zur Risikoreaktion. Indem Ereignisse früher aufgedeckt werden, sind Unternehmen besser in der Lage, die Situation und ihre Optionen zu bewerten. Dies ermöglicht es ihnen, negative Folgen eines großen Ereignisses besser abzumildern. Durch Analysetools, sorgfältige Vorhersage und enge Überwachung der Lieferkette kann Transparenz verbessert werden. Vollständige Transparenz ist schwer zu erreichen, führt aber zu größerer Reaktionszeit und effektiveren Reaktionen.

Fragen Sie „Wer“, nicht „Was“

Transparenz ist das größte risikorelevante Thema, aber die Vorteile der Erlangung von Transparenz sind unzählig. Ziehen Sie in Betracht, ein Team einzustellen, das sich auf Lieferkettenrisikomanagement spezialisiert. Ein effektives Team wird erfahren in ungünstigen Ereignissen sein und das Wissen haben, verschiedene Risikoarten und ihre Auswirkungen zu identifizieren. Das Team kann Modelle zur Identifizierung und Reaktion auf Risiken entwickeln und verfeinern sowie Analysetools nutzen, um genaue Vorhersagen zu treffen. Ein Team, das sich dem Risikomanagement widmet, wird Transparenz und schnelle Reaktion sicherstellen.