25 Lager-Experten verraten: So behalten Sie Ihren Bestand präzise im Griff

Die präzise und effiziente Bestandsführung im Lager ist keine triviale Aufgabe. Von der Etikettierung und Kennzeichnung über Inventuren bis hin zu Softwaresystemen – die Bestandsverfolgung ist vielschichtig. Wer keine konsistenten Prozesse von Beginn an etabliert, sieht die Komplexität mit dem Unternehmenswachstum exponentiell steigen.

Natürlich möchten Sie Fehler vermeiden, die sich entlang der gesamten Lieferkette auswirken. Gleichzeitig darf die Bestandsführung nicht so viel Zeit beanspruchen, dass andere Prozesse leiden. Um Ihnen die besten Methoden an die Hand zu geben und Fallstricke aufzuzeigen, haben wir ein Panel aus 25 Lager-Experten und Unternehmensführern befragt:

„Was ist der einzelne beste Weg, Lagerbestand präzise zu tracken?“

Unser Experten-Panel:

Kim Smith Eugenia Lebedynska George Keliher Libba Durrett David Altemir Punit Gupta Doug Orlove Patty Harrison

Jan Bednar Mihai Corbuleac Tim Stevens Robin Schwartz, PHR Jim Herst Eric Allais Maxwell Ziegler Katie Christman Karen Gordon

Andrei Vasilescu Abhishek Jaiswal Amy Kilvington Scott Crumrine Antonia Townsend Ryan Polakoff Andrew Rawson Darren Schreher

Lesen Sie, was unsere Experten zur optimalen Bestandsverfolgung empfehlen.

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Kim Smith

@contactkim11

Kim Smith ist Content Marketing Manager bei GoodFirms (Washington DC), einer B2B-Recherche- und Bewertungsplattform für Software, Agenturen und Berater. Ihre Beiträge erschienen u. a. auf SEMRush, Business2Community, JeffBullas.

„Der beste Weg, Lagerbestand zu tracken, ist …“

Basierend auf Empfehlungen führender Softwareanbieter für KMU und E-Commerce sowie marktführender WMS- und IMS-Lösungen lässt sich sagen: Inventarmanagement-Software könnte dersingle beste Weg sein – jedoch mit notwendigen Ergänzungen.

Inventarmanagement-Software: Automatisierte Tools sind benutzerfreundlich, flexibel, sicher, kosteneffizient und mobil nutzbar. Sie tracken nicht nur den Bestand, sondern ermöglichen die Dateninteraktion zur Optimierung und Mobilisierung. Fortgeschrittene Lösungen bieten Data-Mining-Funktionen zur Erkennung von Verkaufs- und Einkaufstrends – was insgesamt zu optimierter Verwaltung und höheren Arbeitsproduktivität sowie Gewinnmargen führt.

RFID und Barcodes: Beide sind Formen der elektronischen Kennzeichnung – ein Chip bei RFID, ein Etikett bei Barcodes –, auslesbar per mobilem Gerät. Sie speichern umfangreiche Produktdaten: Identität, Herkunft, Zielort, Handhabungshinweise u. v. m. Als ergänzende Hilfsmittel aktualisieren sie den Bestand in der Software.

Auditierung und Zykluszählung: Regelmäßige Zykluszählungen und konsistente Audits straffen und perfektionieren den Bestand – sowohl inner- als auch zwischenlagermäßig. Am effektivsten wirken sie bei regelmäßiger Durchführung, da sie Systemfehler kontinuierlich korrigieren und den Betrieb reibungslos halten.

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Eugenia Lebedynska

Digital Marketing & SEM Manager bei McDonald Paper & Restaurant Supplies.

„Ein optimal strukturiertes Lager ist der einzige Weg, Fehllieferungen, plötzliche Out-of-Stocks, Retouren und menschliche Fehler zu vermeiden …“

Im stetigen Zyklus aus Wareneingang, Kommissionierung, Verpackung und Versand gibt es einen Workflow-Algorithmus. Der beste Weg zur Bestandsverfolgung ist ein hochoptimiertes Warehouse Management System (WMS).

Es gibt keinen universellen „besten Weg“. Jedes Unternehmen hat sein eigenes System – abhängig von Branche, Personalstärke, Artikelumschlag u. v. m. Bei McDonald Paper (Restaurantbedarf) basiert unser bewährter Prozess auf:

Optimierte Grundrisse. Effiziente Flächennutzung, gute Beleuchtung, breite Gänge und Wege beschleunigen die Abläufe. Eine klare Beschilderung von Gängen und Lagerplätzen ist für die Navigation essenziell.

Platzierung schnelldrehender Artikel. Diese müssen leicht zugänglich und nah am Versandbereich positioniert sein. Ein durchdachtes Layout umfasst Zonen für Topseller (Saisonartikel, Aktionsware) sowie separate Bereiche für beschädigte Ware.

Wareneingangsprozess. Wir prüfen manuell in einem separaten Raum: Ein Mitarbeiter vergleicht visuell Lieferung mit Rechnung auf Vollständigkeit, Unversehrtheit und korrekte Menge – im Gegensatz zu vollautomatisierten Prozessen wie bei Amazon.

Kennzeichnung. Alles muss kategorisiert und etikettiert sein. Nicht nur Einzelartikel, sondern auch Verpackungseinheiten und Paletten sollten getrackt werden. Eigene Kennzeichnungssysteme mit Thermodruckern sind möglich. Unser WMS wird durch Software, Barcodes, Scanner und iPads unterstützt.

Ein WMS ermöglicht die Lokalisation jedes Artikels zu jeder Zeit – der kritischste Teil des Workflows und Schlüssel zum erfolgreichen Bestandsmanagement.

Die Softwarewahl hängt von den spezifischen Lageranforderungen ab. Optionen umfassen:

• SAP Warehouse Management
• SkuVault
• Latitude WMS
• Excel
• Fishbowl Inventory
• Lead Commerce

Qualitätskontrolle. Regelmäßige Inventuraudits sind unerlässlich. Doppelter Check von Bestellungen (SKU, Menge, Versanddaten, Beschädigungen) sichert die Qualität.

Versandkontrolle ist der finale, entscheidende Schritt im Lagerlebenszyklus. Wir arbeiten mit FedEx, UPS, USPS und FOB-Diensten. Zur Verfolgung nutzen wir spezialisierte Versandsoftware (Labels, Gewichtsberechnung), z. B. ShippingEasy, ShipStation, Easyship.

All diese Punkte bilden unseren aktuellen besten Weg der Bestandsverfolgung.

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George Keliher

@LOCATEInv

George Keliher blickt auf 30+ Jahre Erfahrung in Fertigung und Lagerhaltung zurück – als Unternehmer und Berater für Bestandsmanagement. Mit LOCATE Inventory hat er seine Ruhestandspläne aufgeschoben. Privat: Inlineskating und Stand-Up-Paddling.

„Der beste Weg, Ihr Lager im Griff zu behalten, ist …“

… eine Bestandsmanagement-Software, die Best Practices in jeden Arbeitsschritt integriert. Ein System, das Shortcuts und Workarounds zulässt, führt unweigerlich zu Fehlbeständen, falscher Kalkulation und letztlich Gewinnverlust.

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Libba Durrett

Gründerin von Sparklers Online (seit 2003 Anbieter von Hochzeitswunderkerzen).

„Bestandsführung ist eine mühsame, tedious Aufgabe …“

Trotz hervorragender Software: Nichts ersetzt die händische Abstimmung. Physische Inventur alle 60 Tage, abgeglichen mit Lieferungen und Systembeständen. Man würde denken, drei Größen saisonaler Wunderkerzen seien leicht zu managen. Doch Diebstahl, Personalwechsel und Nachlässigkeit werden unterschätzt. Einmal glaubte ich, 20.000 $ Lagerbestand zu haben – und lag komplett falsch. Peinlich und finanziell belastend. Durch monatliche Verantwortlichkeit von Lagermitarbeitern und mir selbst gibt es kein Schuldzuweisungen mehr, der Prozess ist tragbar. Wir nutzen nur Microsoft Excel mit cleveren Formeln – Kosten minimal.

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David Altemir

@AltemirConsult

Präsident von Altemir Consulting (Dallas, TX), spezialisiert auf Verbesserung von Bestandsmanagement-Praktiken in Fertigung und Supply Chain.

„Starke transaktionale Disziplin ist das wichtigste Element für präzisen Bestand …“

Der Wareneingang ist meist der erste Identifikations- und Ortungspunkt – hier steht oder fällt die Bestandskontrolle. Barcode-Etiketten am Produkt erleichtern spätere Ein-/Ausbuchungen (Kommissionierung, Versand). Barcode-Scanning sichert korrekte Teileerfassung. Auch Lagerplätze können gebarcodet werden für präzise Ortseingabe bei fein gegliederten Regal-/Fachstrukturen. RFID ist eine Alternative, aber Barcodes sind meist kosteneffizienter und ebenso wirksam für exakte Kosten- und Mengenbuchhaltung.

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Punit Gupta

@EasyEcom

Founder & CEO von EasyEcom, Omni-Channel-Commerce-Plattform für Marken wie Casio, Provogue, Killer Jeans, Swiss Military.

„Lagerbestandsmanagement ist heute eine ganz andere Herausforderung als früher …“

Vor Internet und Amazon war die Welt einfach: Großhandel ab Lager, Einzelhandel im Laden. Durch Amazon, Internet und Omni-Channel-Commerce verschwimmt diese Trennung. Marken müssen nun diverse Kanäle aus einem Lager bedienen, das zuvor nur Großhandel abwickelte.

Die meisten Systeme unterstützen das nicht – daher entstehen neue WMS-Generationen, vorintegriert mit E-Commerce, Versanddienstleistern, Payment-Gateways. Das ist der neue Standard: Jeder Lagerplatz muss alle Vertriebskanäle managen können. Willkommen im neuen Einzelhandel via WhatsApp, Facebook, Amazon & Co.

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Doug Orlove

VP Operations bei Amify, 20+ Jahre Supply-Chain- und Finance-Erfahrung (Dole, Frito-Lay, Medge). Biologie-Studium (Georgia Tech), Master in Logistics (Florida Tech). Lebt in Maryland mit Familie.

„Die Sicherstellung optimaler Bestandsmengen durch Bedarfsplanung ist der Schlüssel für effizienten Produktfluss …“

Überbestand treibt Lager- und Handlingkosten, Unterbestand verzögert Order Fulfillment und schadet dem Kundenservice. Prognosen verbessern sich durch Supply-Chain-Konzepte wie Informationsaustausch: POS-Daten liefern Basismengen, überlagert mit Saisonalität und Trends ergibt sich eine präzise Projektion künftiger Bedarfe.

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Patty Harrison

@TIMSHME

Medical Content Writer bei Computers Unlimited, bloggt über TIMS Software als All-in-One-Lösung für HME-Teams. Lebt in Montana, erkundet Billings.

„Zu viel Bestand schafft unnötige Kosten, zu wenig bedeutet Umsatzverlust …“

Viele Unternehmen managen Bestand schlecht, weil IMS-Schwächen in Abrechnungssysteme „hineingebolzt“ sind. CSRs misstrauen Systemmengen und prüfen selbst. Lagermitarbeiter können Nachbestellzeitpunkte nicht präzise vorhersagen – Abwärtsspirale bei Bestand, Aufwärtsspirale bei Frustration.

Wie sähe „just right“ aus? Lagerpersonal hält optimale Bestände, CSRs vertrauen den Mengen und reagieren schnell. Kommissionierung wird optimiert: Mehrere Aufträge auf einem Handheld, ein Gang für mehrere Bestellungen. Aktuelle Verkaufshistorien unterstützen Prognose und niedrige Frachtkosten. Ein „Goldilocks“-Szenario – aber ein erstrebenswertes Ziel.

Eine vollintegrierte Software stellt sicher, dass die richtigen Personen zur richtigen Zeit die richtige Arbeit erledigen. Verbesserte Kundenservice und Prognosen steigern Produktivität, senken Personal- und Lagerkosten. Exakte Berichterstattung von Bestand über Verkauf bis Auslieferung. Daten für Anpassungen, die nachhaltiges Wachstum ermöglichen. Überbestand belastet das Ergebnis – ohne Bestand kein Umsatz. Die richtige Balance ist der Schlüssel zu einem gesunden Umsatzzyklus.

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Jan Bednar

@theshipmonk

CEO von ShipMonk.

„Ein robustes Inventarmanagement-System …“

… das Aufträge und Bestand über mehrere Kanäle und Standorte trackt, ist der beste Weg. Die Effektivität wird durch regelmäßige Zykluszählungen gesteigert, um Bestandsgenauigkeit zu gewährleisten.

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Mihai Corbuleac

@BigStepInc

Senior IT Consultant bei Bigstep.com (Chicago), Cloud-Plattform für Big Data.

„Um Lageroperationen zu verbessern, implementieren Sie ein WMS, das …“

… auch Big Data erfasst, damit Data Scientists es strukturieren, relevante Informationen extrahieren und zur Gewinnsteigerung interpretieren können. Ein dediziertes WMS ermöglicht Scanner mit Barcode-Labels für Produktsuche, Bestandsstände, Preise, Trends – verbessert Rabattstrategien und verschafft Wettbewerbsvorteile.

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Tim Stevens

@findmeagift

Operations & Logistics Manager bei Find Me A Gift (UK, 9.000+ Artikel, seit 2000).

„Der beste einzelne Ansatz zur Bestandsverfolgung ist Zykluszählung, auch Perpetual Inventory (PI) genannt …“

PI-Prozess: Ein Lagerbereich wird für Bewegungen gesperrt, Bestand gezählt, mit System abgeglichen. Abweichungen werden untersucht, korrigiert. Ergebnisse bilden einen Stock-Control-KPI, wöchentlich aktualisiert für Trendanalyse. PI ermöglicht mehrfache Vollinventuren pro Jahr, verbessert Verfügbarkeit und Vertrauen in Bestandszahlen.

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Robin Schwartz, PHR

@mfgjobscom

Managing Partner bei MFG Jobs, HR-Erfahrung, Master in National Security Studies, PHR-zertifiziert.

„Investieren Sie in ein Bestandsverfolgungssystem, das zu Ihrer Unternehmensgröße passt …“

Kleinere Lager können proprietäre Systeme mit Datenbanksoftware aufbauen. Größere Organisationen sollten Systeme mit beweglicher und fixer Nachverfolgung nutzen. Bewegliches Tracking zeigt Echtzeit-Standorte, fixes Tracking erleichtert Management und Zielzuweisung. Die Kombination maximiert Effizienz und Genauigkeit.

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Jim Herst

CEO von Perceptive Selling Initiative, unterstützt Unternehmen bei Umsatzsteigerung und Cashflow.

„Der einzelne beste Weg zur Bestandsverfolgung ist …“

Jedem Artikel eine Lager-Nummer und Beschreibung zuweisen. Diese Info auf einer Karteikarte mit vier Spalten (oder digital äquivalent): Datum, Zugang, Abgang, Saldo. Eröffnungsbestand eintragen. Zugänge bei Wareneingang addieren. Abgänge bei Auftragseingang buchen, Restbestand im Saldo. Hinweis: Aufträge mit „nicht verfügbar“ dürfen nicht bedient werden, selbst wenn Artikel physisch vorhanden. Je nach Faktoren erfordert dies Vollzeitkraft oder weniger. Manuell oder digital führbar. Kern: Abzug vom verfügbaren Bestand. Varianten dieses Systems – manuell oder softwaregestützt – dienen gut der Bestandskontrolle. Evtl. zeigt das Programm auch Bezugsquellen, Mengenpreise, Lieferzeiten u. a.

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Eric Allais

@PathGuide

Präsident & CEO von PathGuide Technologies (Washington), 30+ Jahre in Marketing, Produktmanagement, Branchenanalyse (automatisierte Datenerfassung, WMS im Großhandel).

„Der kritische Erfolgsfaktor für zuverlässige Bestandsverfolgung ist …“

… die Einstellung eines erfahrenen, hochqualifizierten Lagerleiters. Starke Lagerleiter treiben notwendige Prozessänderungen voran, um Kundenservice und Rentabilität zu optimieren. Sie inspirieren Mitarbeiter zur Bestleistung und stellen sicher, dass Prozesse eingehalten werden. Sie verstehen den Wert von Software-Investitionen (WMS) und sorgen für deren effiziente Nutzung zur Maximierung von Effizienz und Bestandskontrolle.

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Maxwell Ziegler

@conveyco

Marketing Manager bei Conveyco Technologies, führender Automatisierungsintegrator für Lager und Fulfillment-/Distributionszentren.

„In einem typischen Lagerumfeld ist der beste Weg zur Bestandsverfolgung …“

… Scantechnologie zur Kommunikation von Lagerort-Ereignissen an ein Warehouse Execution System (WES), das mit dem Warehouse Management System (WMS) kommuniziert. Das WMS ist das führende System für alle übergeordneten Lagerdaten und die offizielle Bestandsreferenz. Scans erfolgen manuell per Handscanner oder automatisch (z. B. AS/RS) bei Einlagerung, Umlagerung und Auslagerung. In fortschrittlichen Lagern arbeiten Scanpunkte mit Sortiersystemen zusammen, um Aufträge/Arbeitspakete an ihr Ziel zu leiten – gesteuert vom WMS.

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Katie Christman

@eastwestmfg

Inventory Analyst bei East West Manufacturing (Atlanta), globaler Vertragsfertiger für OEMs und Distributoren – von Design bis Lieferung.

„Prüfen Sie Ihre Arbeit …“

Unabhängig von Unternehmensgröße: Nichts ersetzt das physische Sehen, Zählen und Abgleichen mit Systemwerten, um sicherzustellen, dass Prozesse und Bestandsmanagement funktionieren. Blindes Vertrauen in Systemzahlen funktioniert nur ohne Eingabefehler, Verzögerungen, Versandfehler. System beiseite, vor Regal/Palette stehen, abgleichen – der beste Weg, um Prozesse auf Kurs zu halten. Bei East West (manuelle Bearbeitung) monatlich. Auch bei größeren Unternehmen mit Barcode/RFID: Regelmäßiges Prüfen der eigenen Arbeit ist unverzichtbar.

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Karen Gordon

@Goodshuffle

VP Growth bei Goodshuffle Pro, Software für Event-Verleihfirmen.

„Der erste Schlüssel zur erfolgreichen Bestandsverfolgung ist …“

… eine Inventarsoftware, die die „Drecksarbeit“ übernimmt. Tabellenkalkulationen sind riskant und fehleranfällig: nicht multi-user-tauglich, hohes Löschrisiko bei parallelem Zugriff. Gute Software ermöglicht gleichzeitiges Erfassen/Ändern ohne Risiko.

Bestand in Chargen/Kisten organisieren für einfaches Zählen und Scannen. Klare Boxen und Etikettierer schaffen Übersicht. Mitarbeiter entnehmen nur den relevanten Bereich, kein ständiges Umräumen. Nach feinen Unterkategorien gliedern, um Suchzeiten zu minimieren.

Mitarbeiter technologisch schulen. Wer sich nicht an die Software anpasst, kostet Effizienz. Bei voller Prozessverständnis sparen Vorgesetzte enorm Zeit. Trainings und interaktive Übungen mit Testbestand vor Produktiveinsatz.

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Andrei Vasilescu

@DontPayFull

Digital Marketing Experte, CEO von DontPayFull (Geldspar-Plattform), internationale Kunden, Online-Coupons.

„Kategorische Kennzeichnung von allem ist essenziell …“

Richtiges Labeling unterstützt effizientes Bestandsmanagement. Alles, was das Lager betritt, kategorisch etikettieren. Unbeschriftetes entgeht Kontrolle und Buchhaltung. Nicht nur Objekte, auch Personen: Jeden Mitarbeiter kennzeichnen, um Aktivitäten zu überwachen und unbefugte Anwesenheit/Bewegungen zu verhindern. Um Bestand erfolgreich zu tracken, ist die Kennzeichnung jedes Objekts und jeder Person notwendig.

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Abhishek Jaiswal

@cedcommerce

CEO & Co-Founder von CedCommerce, Spezialist für Onboarding von 3P-Sellern auf größte Marktplätze (Walmart, Sears, BestBuy als Channel-Integration-Partner).

„Der einzelne beste Weg ist die Verschmelzung von 3 Elementen …“

Bedarfsprognose, WMS (integriert mit Barcode-Scannern) und JIT (Just-in-Time) Bestellung.

Präzise Prognose treibt effizienteste Ergebnisse: historische Verkäufe, Markttrends, Wirtschaftslage, Marketingaktivitäten u. v. m. Ziel: so präzise wie möglich, alle beeinflussenden Variablen einbeziehen. Korrekte Prognose ermöglicht Bestellung exakt benötigter Mengen – spart wertvollen Platz.

Diese Daten synchronisiert mit dem WMS: Zugriff auf kritische Infos – schnellste Dreher, Low-Turn-Artikel, Status verderblicher Waren. Schwellenwert-Alarme melden just-in-time Nachbestellbedarf, bevor Bestand versiegt.

Dann JIT: Strategie mindert Verschwendungsrisiken, indem sie diese an den Hersteller verlagert. Bei Low-Stock-Alert aus WMS bestellen, wenn gebraucht – minimiert Verschwendung, spart Lagerplatz.

Diese Methode funktioniert hervorragend für tausende Seller über unsere Multichannel-Lösungen.

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Amy Kilvington

@BlindsDirectGB

Tätig bei Blinds Direct, führender Hersteller von Jalousien, Vorhängen, Innenausstattung.

„Verwalten Sie Ihren Bestand täglich digital, indem Sie …“

… ein hochwertiges Inventarmanagementsystem finden, das ins Budget passt. Wenn möglich, eigenes individuelles System bauen! Diese integrierte Software sollte Bestandsstände, alle Aufträge und Lieferungen kontinuierlich tracken. Ergänzung: bis zu vier Inventuren pro Jahr empfohlen.

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Scott Crumrine

@GuavaFamily

Founder & CEO von Guava Family, Inc.

„Zufällige Qualitätskontrollen mit dem Lagerleiter sind eine großartige Ergänzung jedes Inventarprozesses …“

Zufällige QA-Checks mindern Fehler durch zusätzliche Verantwortungsebene: Sauberkeit, Ordnung. Sie decken Fehler in Verpackung, Versand, Wareneingang auf. Verbessern nicht nur den Gesamtbestand, sondern geben dem Inventarmanager mehr Flexibilität und Ownership. „Ownership“ an das Lagerteam zu übertragen, fördert Innovation und reduziert kostenintensive Fehler.

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Antonia Townsend

@TheEnclosed

Founder & Chief Knicker Officer bei Enclosed.

„Die richtige Lagerlösung variiert nach Größe, Branche und Unternehmensphase …“

Enclosed (High-End-Dessous-E-Commerce) fand keine Standardlösung für spezifische Bedürfnisse: hochwertig (Designer-Dessous), klein (gefaltete Panties), rotierend (tägliche Einzelbestellungen, monatliche Großchargen). Mehrere Standardangebote geprüft – nichts passte.

Lösung: Kombination aus sorgfältigem Excel-Tracking (fortgeschrittene Funktionen) und klassischer Kunststoffboxen-Label-Organisation. Letzteres ebenso wichtig wie ersteres.

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Ryan Polakoff

@nexterus

VP Sales & Marketing bei Nexterus, 15 Jahre Supply-Chain-Erfahrung (Sales, Optimierung, Logistik, Marketing, Projektmanagement). Leitet Corporate Sales/Marketing und Franchise Development.

„Der beste Weg zur Bestandsverfolgung ist der Einsatz von …“

… entweder IMS (Inventory Management System) oder WMS (Warehouse Management System), wobei Informationen per Barcode oder RFID zwischen Lagerboden und System fließen.

IMS fokussiert Bestandsmanagement, ergänzt bestehende Inhouse-Systeme. WMS bietet umfassendere Lagerprozesse, kann eigenständig externe Kundenzugriffe und Systemlinks bereitstellen. Am Markt ist die Abgrenzung manchmal schwer.

Barcode vs. RFID: Entscheidung hängt von Lagerlayout, Warenwert, Sicherheitsbedarf ab. RFID teurer, daher bei höherwertigen Gütern mit höherem Sicherheitsbedarf oder gewünschter passiver Datenerfassung.

System (IMS/WMS + Identifikationsmethode) muss zum Kommissionierprozess passen – beeinflusst Personalbedarf und Equipment.

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Andrew Rawson

@Traliant

25+ Jahre Strategie, Operations, Marketing. Zuletzt Global Head of Compliance Learning (eLearning) bei Thomson Reuters (60.000+ Mitarbeiter).

„Einer der besten Wege zur Bestandsverfolgung ist …“

… sicherzustellen, dass ALLES ein Etikett hat. Simpel, aber wirkungsvoll. Etiketten erleichtern Kommissionierern die korrekte Entnahme. Menschliche Fehler sind unvermeidbar, aber Etikettierung reduziert das Risiko drastisch.

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Darren Schreher

@iheartraving

Digital Manager für INTO THE AM und iHeartRaves (All-over-Print-Kleidung, Festival-Fashion-Weltmarktführer).

„Wir nutzen Software zur Bestandsverwaltung …“

… kritisch auch für den Retourenprozess. Unsere aktualisierte Software sendet automatisch Rücksendeetiketten an Kunden – kein eigener Aufwand mehr. Sie trackt exakt jeden Retourenstatus und kommuniziert ihn transparent an den Kunden. Automatisierte Kommunikation an alle relevanten Abteilungen (Operations, Marketing):

• Produkt live auf der Seite
• Bestellungen aufgegeben
• Auftrag im Lager eingegangen
• Teil-/Vollversand erfolgt
• Niedriger Bestand

Vorher: Overselling, Marketing bei niedrigem Bestand, Lagerware zu lange unverkauft etc.

Produkte & Tracking-Lösungen von Camcode:

• Rohr-Etiketten
• Magnetische Regal-Etiketten
• Individuelle Barcode-Aufkleber
• Barcode-Typen
• Vinyl-Etiketten
• Paletten-Tags
• Barcode-Sicherheitsetiketten
• Property-Of-Aufkleber
• UID-Etiketten
• Property-Tags