Wie COVID-19 den Arbeitsplatz verändert

Die COVID-19-Pandemie zeigt aufgrund weniger als herausragender Impfraten und anderer Faktoren keine Anzeichen für ein baldiges Ende. Das bedeutet, dass wir die Folgen der Pandemie auf absehbare Zeit bewältigen werden. Was haben Hersteller aus dem Umgang mit COVID-19 gelernt?

Eine halbjährliche Umfrage von The Manufacturing Institute und BKD, einem CPA- und Beratungsunternehmen, konzentrierte sich auf dieses Schlüsselthema. Es untersuchte die Auswirkungen auf die Belegschaft und die „neue Normalität“ für Hersteller mit 500 oder weniger Mitarbeitern und kam zu folgendem Ergebnis:

• Fast 79 % der kleinen und mittleren Hersteller (SMMs) haben seit Beginn der COVID-19-Pandemie die Sicherheitsmaßnahmen und -anforderungen am Arbeitsplatz verbessert.
• Mehr als 71 % der Befragten gaben an, dass ihre Unternehmen bei der Rückkehr an den Arbeitsplatz nicht auf Widerstand oder Zögern gestoßen seien.
• 56 Prozent stellten fest, dass die Flexibilität der Mitarbeiter erhöht werden müsse, und etwa die Hälfte hatte neu bewertet, welche Arbeiten aus der Ferne erledigt werden könnten. Trotzdem gaben 41 Prozent an, dass ihr Unternehmen den Produktionsprozess für soziale Distanzierung umgestaltet.

Chad Moutray, Chefökonom der National Association of Manufacturers und Direktor des Center for Manufacturing Research des Manufacturing Institute, sagte:„Der Kampf um die Mitarbeiter ist intensiv, und Führungskräfte kleiner Unternehmen haben betont, wie wichtig es ist, in einem sicheren und gesunden Arbeitsumfeld flexibel zu sein .“ Lieferkettenprobleme und die Fähigkeit, Mitarbeiter zu gewinnen, zu schulen und zu halten, sind laut der Umfrage die beiden größten Herausforderungen für Hersteller.

Diese Lieferkettenprobleme wurden durch das Nachbeben der COVID-19-Pandemie verursacht. Verusen, das sich auf Lieferkettenintelligenz konzentriert, hat seinen Bericht über den Stand der Lieferkette 2021 auf der Grundlage von im August durchgeführten Untersuchungen veröffentlicht. Laut der Umfrage:

90 % der Unternehmen konzentrieren sich auf die Kostensenkung und 75 % auf die Reduzierung des Betriebsrisikos – Schwerpunktbereiche, die oft miteinander in Konflikt stehen.

65 % der Materialwirtschaftsstrategien von Unternehmen haben sich seit Beginn der Pandemie nicht geändert, während 43 % ihre Lagerbestände absichtlich aufblähen, um sich vor Störungen zu schützen.

Datenkomplexität und schlechte Datenqualität sind bei weitem die häufigsten Ursachen für schlechte Materialverwaltung und -planung.

Was ist also von all dem zu halten? Zwei große Herausforderungen für Unternehmen inmitten der Pandemie bestehen eindeutig darin, ihre Mitarbeiter zu schützen und sich in einer stark gestörten Lieferkette zurechtzufinden. Unser Leitartikel in dieser Ausgabe befasst sich damit, wie die Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie mit ihren Problemen in der Lieferkette umgeht.

Aber angesichts der gewaltigen Herausforderungen, mit denen die Fertigungsindustrie konfrontiert ist, können wir stolz darauf sein, wie Unternehmen widerstandsfähig geblieben sind und kreative Antworten auf die schwierigste Krise seit Jahren gefunden haben. Zweifellos wird die Widerstandsfähigkeit in den kommenden Jahren weiter herausgefordert werden, da wir uns weiterhin mit den Auswirkungen der Pandemie auseinandersetzen müssen.