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Entwickeln Sie Ihr Supply Chain Management strategischer



Die Pandemie hat zahlreiche Schockwellen durch die Welt der kleinen und mittleren Hersteller (SMMs) geschickt, und die vielleicht nachhaltigsten waren Störungen und Veränderungen in der globalen Lieferkette. SMMs müssen sich jetzt mit der Realität auseinandersetzen, dass erhöhte Unsicherheit nun Teil des Erfolgsrezepts für ein erfolgreiches Geschäft ist.

Zu diesen Unsicherheiten gehört, wann oder sogar ob die Lieferkette zu ihrem früheren Stabilitätsniveau zurückkehrt. Nur wenige Alternativen zur Seefracht zu haben, ist nur einer von vielen Gründen dafür, dass Experten voraussagen, dass Lieferkettenprobleme bis 2023 andauern werden. Selbst dann könnten höhere Seefrachtkosten bestehen bleiben.

Eine andere Art der Risikobewertung

Lieferkettenprobleme können von SMMs selten als schwarz-weiß betrachtet werden, da es so viele Abhängigkeiten sowohl vor- als auch nachgelagert in und aus einer SMM-Anlage gibt. In den letzten 18 Monaten sind einige der „Was-wäre-wenn“-Risiken Realität geworden und haben SMMs in Neuland geführt. Die Kosten werden zwar immer ein kritischer Faktor sein, um sowohl Lieferanten als auch Kunden zu finden, aber sie sind nicht mehr der Hauptaspekt. SMMs prüfen nun, wie sie Kosten und Risiken sowie die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette in Einklang bringen können. Material- oder Teilekosten verlieren an Bedeutung, wenn ein Produkt nicht produziert und geliefert werden kann, was letztendlich zu Verzögerungen bei den Kunden führt.

Supply-Chain-Themen werden jetzt viel strategischer betrachtet – in gewisser Weise im Sinne einer Unternehmensversicherung. Die Verringerung der Unsicherheit hat ihren Preis. Es gibt immer Kompromisse. Aber die Bemühungen, einheimische Produkte und Fähigkeiten zu finden, werfen auch ein Licht auf die vielen Vorteile, die SMMs in der Vergangenheit möglicherweise nicht in Betracht gezogen haben.

Vorteile von inländischer Beschaffung und Reshoring

Viele SMMs bemühen sich um die Beschaffung von Materialien und Verbrauchsmaterialien im Inland. Diese Bemühungen werden auch als Lieferanten-Scouting bezeichnet, was nicht neu ist, aber bisher eher aus einer taktischen, problemlösenden Perspektive betrachtet wurde. Und während viele SMMs dringend nach einer Lösung laufender Lieferkettenprobleme suchen, ändert sich die Denkweise in Bezug auf das Lieferanten-Scouting erheblich.

Lieferanten-Scouting wird zunehmend für die langfristige Beschaffung im Inland und für die zweite Beschaffung eingesetzt, was das Risiko minimiert und gleichzeitig die Optionen erweitert. Der offensichtlichste Vorteil der Beschaffung von Materialien und Teilen im Inland anstelle von Lieferanten aus dem Ausland besteht darin, dass das Risikomanagement viel früher im gesamten Prozess beginnt. Je weiter ein Teil oder Material wandern muss und je mehr Berührungspunkte beteiligt sind, desto größer ist das Risiko.

In einem der jüngsten Beispiele für Unterbrechungen der globalen Lieferkette zahlte ein Hersteller 5.000 US-Dollar pro Rolle für Material und Versand aus China, aber Verzögerungen beim Versand zwangen ihn, Luftfracht anstelle von Seefracht zu verwenden, wodurch die Kosten allein für den Versand auf 7.500 US-Dollar stiegen. Der Hersteller versucht nun, dieses Basismaterial wieder aufzustocken und im Inland zu beschaffen.

Reshoring ist auch eine Gelegenheit, Ihre Lieferkette auf den Geschäftserfolg auszurichten. Zu den Vorteilen der Beschaffung im Inland gehören:

Bessere Informationen unterstützen die Planung

Ein strategischer Ansatz, um Risiken zu managen und Lücken in der Lieferkette zu minimieren, ist ein abteilungsübergreifender Prozess namens SIOP – Sales, Inventory and Operations Planning. Dies ist ein Zyklus aus Prognose, Bedarfsplanung und Kapazitätsplanung.

Der Bedarfsplan beginnt mit einer Prognose aus dem Vertrieb, wie er zu Unternehmenszielen und Kapazitätsproblemen passt. Dies wirkt sich auf den Materialbedarf aus. Zu wissen, was jeden Monat in der Pipeline ist, hilft Entscheidungsträgern, Wissen über Risiken auszutauschen und welche Risiken tolerierbar sind.

Die Betriebsseite verwendet den Bedarfsplan, um einen Beschaffungsplan zu erstellen, der sowohl die verfügbaren Kapazitäten als auch die verfügbaren Ressourcen berücksichtigt. Sie können zum Verkauf zurückkehren und bitten, die Prognose zu bestätigen, die bestätigt oder angepasst wird.

Der SIOP-Prozess umfasst einen monatlichen oder vierteljährlichen Zyklus von:

Genauigkeit bei der Vorhersage kann in vielen Branchen ebenso eine Kunst wie eine Wissenschaft sein. Aber es ist schwierig, strategische Entscheidungen zu treffen, wenn Ihre Prognosen eine Genauigkeit von 50 Prozent haben. Achtzigprozentige Genauigkeit wäre großartig; 70 Prozent arbeiten für viele Unternehmen. Aber je bessere Informationen Sie haben, desto besser ist Ihr Situationsbewusstsein und desto besser können Sie proaktiv mit Lieferungen umgehen und desto berechenbarer kann Ihre Lieferkette werden.

Was SMMs tun können, um mit der Lieferkettenstrategie zu beginnen

Bildung ist wichtig für das Lieferkettenmanagement oder jede andere Facette des Geschäfts, und Konzentration, Zeit und Energie sind große Hürden. Wissen Sie, was Sie nicht wissen, damit Sie mit einem einfachen Drei-Schritte-Plan beginnen können:

Aus Sicht des Engagements hilft es, einen Experten hinzuzuziehen, und er hat oft ein Programm oder eine Vorlage, mit der er arbeiten kann. Sie helfen Ihnen bei der Analyse Ihrer Lieferkette, um Risiken und Kostentreiber zu bewerten und Chancen zu erkennen.

Wenn Sie Ihr Supply Chain Management erweitern, können Sie mehr Know-how einbringen, sei es auf Projektbasis oder mit einem Fachmitarbeiter.

Für weitere Informationen zum Lieferkettenmanagement oder um inländische Lieferanten oder Fähigkeiten zu finden, wenden Sie sich an unsere CMTC-Lieferkettenexperten.

Quellversion auf IndustryWeek.com anzeigen :https://www.industryweek.com/sponsored/article/21170651/evolve-your-supply-chain-management-to-be-more-strategic


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