Wie ein Unternehmen die Qualifikationslücke durch ein kompetenzbasiertes Ausbildungsprogramm schließt

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf Industriewoche . Gastblogbeitrag von Michael Kelleher, Geschäftsführer der Maryland Manufacturing Extension Partnership (MD MEP) .

Anfang 2018 gab es nach Angaben des US-Arbeitsministeriums (DOL) 5,8 Millionen offene Stellen. Dies stellt einen erheblichen Anstieg gegenüber den Beschäftigungsmöglichkeiten während der Großen Rezession (2007–2013) dar. Amerikanische Arbeitgeber sagen jedoch zunehmend, dass sie keine Arbeitskräfte mit den erforderlichen Fähigkeiten finden können, um verfügbare Stellen zu besetzen.

Eine kürzlich von Adecco durchgeführte Umfrage ergab, dass sich die Qualifikationslücke auf die US-amerikanische Fertigung mehr als auf jede andere Branche auswirkt. Wie können US-Hersteller angesichts dieser Tatsachen eine Herausforderung meistern, von der sowohl große als auch kleine Unternehmen unabhängig von Standort oder hergestellten Produkten betroffen sind?

Dixon Valve schließt die Qualifikationslücke

Dixon Valve ist ein 100 Jahre alter Hersteller von Schlauchkupplungen, Ventilen, Trockenkupplungen, Drehgelenken und anderen Produkten zur Flüssigkeitsübertragung und -steuerung. Das Unternehmen beschäftigt 350 Mitarbeiter und bedient unter anderem Branchen wie Erdöl, Raffinerie, Transport, chemische Verarbeitung, Lebensmittel und Getränke sowie Bau. Wie viele Hersteller hatte Dixon Schwierigkeiten, talentierte und qualifizierte Mitarbeiter auszubilden und für die Arbeit in seiner Produktionsstätte zu halten. Das Führungsteam des Unternehmens erkannte auch, dass seine Belegschaft älter wurde und sich dem Ruhestand näherte. Schon bald würden dem Unternehmen genügend Facharbeiter, Gesellen und Produktionsarbeiter fehlen.

Dixon Valve hat sich mit der Maryland Manufacturing Extension Partnership zusammengetan, um eine Ausbildung zum CNC-Maschinenmechaniker zu implementieren.

Dixon begann, alle Optionen auszuloten, um die Arbeitskräfte der Zukunft zu entwickeln. Dixon Valve hat immer die entscheidende Rolle seiner Mitarbeiter bei der Lieferung von Qualitätsprodukten an seine Kunden betont. Daher suchte das Unternehmen nach einer Lösung, die seinen Werten entspricht und gleichzeitig echte Geschäftsergebnisse liefert.

Das Führungsteam von Dixon Valve stellte fest, dass ein Ausbildungsprogramm die erforderlichen Fähigkeiten vermitteln könnte, um die Bedürfnisse des Unternehmens zu erfüllen. Ausbildungsprogramme sind nichts Neues, aber sie haben in den letzten Jahren ein erneutes Interesse erfahren. Das DOL definiert die Ausbildung als ein Ausbildungsmodell „Earn and Learn“, das die Ausbildung am Arbeitsplatz mit einem entsprechenden Unterricht im Klassenzimmer kombiniert, von dem Arbeitnehmer und Unternehmen gleichermaßen profitieren. Eine Adecco-Umfrage unter 500 Führungskräften ergab, dass 89 % der Befragten der Meinung sind, dass Ausbildungs- oder Schulungsprogramme dazu beitragen könnten, die Qualifikationslücke zu schließen.

CNC-Mechaniker-Ausbildung

Dixon Valve ist Partner der Maryland Manufacturing Extension Partnership (MD MEP), die Teil des MEP National Network ^TM ist , um die Lehrlingsausbildung zu erkunden und einen registrierten Lehrberuf für den Beruf des CNC-Maschinenbauers zu entwickeln und umzusetzen.

Das Ausbildungsprogramm durch MD MEP bot einen kompetenzbasierten Ansatz. Ein kompetenzbasiertes Ausbildungsprogramm konzentriert sich auf den Nachweis von Kenntnissen in einer bestimmten Fähigkeit oder Kompetenz anstelle von zeitbasierten Arbeitserfahrungen. Dies ermöglicht es den Auszubildenden, die Geschwindigkeit des Kompetenzerwerbs zu beschleunigen oder sich bei Bedarf aufgrund des offenen Ein- und Ausstiegsdesigns des Programms zusätzliche Zeit zu nehmen.

Als Teil des Lehrlingsentwicklungsprozesses führte das MD MEP-Team eine umfassende Job-Task-Analyse der bestehenden Einrichtung durch und führte eine umfassende Bewertung der Fähigkeiten von mehr als 100 Arbeitern durch. Es ist wichtig zu erkennen, welche Aufgaben ein qualifizierter Auszubildender erfüllen muss, um seine Kompetenz unter Beweis zu stellen, um sicherzustellen, dass die Ausbildung den besonderen Anforderungen des Unternehmens gerecht wird. Die Job-Task-Analyse von Dixon Valve unterstützte die Entwicklung von Jobprofilen für jede Position, um die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens besser an zukünftige Schulungsprogramme anzupassen.

Das MD MEP-Team nutzte diese Informationen, um Dixon Valve dabei zu helfen, eines der ersten kompetenzbasierten Ausbildungsprogramme im Bundesstaat Maryland zu registrieren. Dixon bildet derzeit fünf Lehrlinge aus, die das Programm voraussichtlich abschließen werden. MD MEP unterstützt weiterhin die Schulung, Einführung und Berichterstattung des Programms.

„MEP hilft uns dabei, unsere derzeitige Belegschaft zu bewerten, die erforderlichen Schulungen und den für unsere Bedürfnisse am besten geeigneten Lehrplan zu ermitteln“, sagte Chip Williams, Vizepräsident der Personalabteilung großen Einfluss auf unsere Fähigkeit, unseren Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern zu decken."

Ergebnisse

• Kompetenz- und Fähigkeitsbewertung von mehr als 100 Arbeitern
• Ausbildung von 5 neuen CNC-Maschinenbauer-Lehrlingen
• Investitionen in Ausbildung und Personalentwicklung

Maryland MEP ist der offizielle Vertreter des MEP National Network in Maryland. Die Nationales Netzwerk der Abgeordneten  ist eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft, die kleinen und mittleren Herstellern hilft, Geschäftsergebnisse zu erzielen und in der heutigen technologiegetriebenen Wirtschaft erfolgreich zu sein. Das MEP National Network umfasst die Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) des National Institute of Standards and Technology, die 51 MEP-Zentren in allen 50 Bundesstaaten und Puerto Rico.