Hersteller aus dem Mittleren Westen – Machen, können, werden es tun

Als stolzer Sohn des Mittleren Westens (ja, meine Familie tauscht Feiertagskäse aus, und ja, er ist köstlich, wir bedauern es nicht), ich war besonders an der virtuellen Runde der Manufacturing Partnership Extension (NIST MEP) des National Institute of Standards and Technology interessiert Tabelle für Hersteller aus dem Mittleren Westen. Alle Hersteller unserer Nation sind mir wichtig und natürlich lieben wir von NIST MEP sie alle gleichermaßen, aber es gibt immer eine gewisse zusätzliche Neugier, wie es der Heimmannschaft geht, nicht wahr? Am 26.08.2020 haben wir im Rahmen einer Gesprächsreihe über die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie und die daraus resultierenden wirtschaftlichen Auswirkungen Hersteller virtuell zusammengebracht. Unser Ziel bei der Ausrichtung dieser Hörsitzungen, die wir das „Nationale Gespräch mit Herstellern“ nennen, war es, herauszufinden, wie Hersteller in der aktuellen Unsicherheit und darüber hinaus am besten unterstützt werden können.

Ich bin stolz, sagen zu können, dass diese Hersteller Gefühle vermittelten, die von einer so genannten Make-do-Can-Do-Ruhe bis hin zu „unendlich und darüber hinaus“ (Buzz Lightyear-Referenzen für den Sieg) reichten, selbst inmitten der gleichzeitigen öffentlichen Gesundheit und der Wirtschaft Krisen, die das tägliche Leben und die normale Geschäftstätigkeit beeinträchtigt haben. Ich (wir) habe (wir) viel aus dieser Diskussion gelernt. Hier sind einige der Ergebnisse aus dem Gespräch, das wir über die „Große Sperrung“ führten:

1. Zwei der vier führenden Hersteller im verarbeitenden Gewerbe gaben an, dass ihre Geschäftstätigkeit trotz des möglicherweise schlimmsten Wirtschaftsabschwungs seit der Weltwirtschaftskrise planmäßig oder sogar gestiegen ist. Bei einem Drittel hat die starke Produktnachfrage einzelner „Hobbyisten“ dazu beigetragen, die Verluste im Industrieumsatz auszugleichen.
2. Kommunikation und Beziehungsaufbau – sogar Liebe – spielten eine herausragende Rolle als die „Soft Skills“, die für den Führungserfolg erforderlich sind, insbesondere in Zeiten des Umbruchs. Die gesundheitlichen Bedenken – und als Reaktion darauf erforderliche Distanzierung – haben sie dazu gebracht, über die Stärke ihrer Verbindung zu ihren Arbeitern, Lieferanten, Kunden und Gemeinden nachzudenken.
3. Das Finden und Halten von Arbeitskräften mit den notwendigen Fähigkeiten und Interessen, um in einer zunehmend technologisch fortschrittlichen Fertigungsumgebung erfolgreich zu sein, ist weiterhin ein wichtiges Anliegen. Eine plötzlich hohe Arbeitslosigkeit hat wenig dazu beigetragen, die Herausforderungen der Arbeitskräfte zu lindern, mit denen sie in den Monaten und Jahren vor der Pandemie konfrontiert waren.
4. Geplante Investitionen in Automatisierung und Robotik zur Verbesserung der Betriebsabläufe und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit werden fortgesetzt. Sie beschreiben die Herausforderungen der Belegschaft als Antrieb für die Einführung der Automatisierung und erkennen gleichzeitig die Schwierigkeit an, Mitarbeiter zu finden, die immer komplexere Maschinen programmieren und bedienen können.
5. Sie machen Fortschritte, sehen Chancen und nutzen das MEP National Network ^TM und andere verfügbare Ressourcen.

Amerikanische Hersteller sind Überlebende. Zu ihrem Gleichmut tragen die Lehren und der Mut bei, die aus dem Überleben früherer Wirtschaftsrezessionen und der jahrzehntelangen Deindustrialisierung im gesamten Mittleren Westen gezogen wurden. Insbesondere ihre Tätigkeit ist weiterhin von ihren Erfahrungen während der Großen Rezession geprägt. Sie haben die Prozesse schlank gehalten, das Cash-Management in den Vordergrund gestellt und sich auf nachhaltige Praktiken konzentriert. Wenn Sie etwas über den Winter im Mittleren Westen wissen, wissen Sie, dass wir wissen, wie man sich niederlässt und das Beste aus den Dingen macht. Das Wetter bessert sich immer irgendwann. Du musst nur warten und bereit sein.

Wir haben gehört, dass der Zugang zum Paycheck Protection Program (PPP) diesen Herstellern geholfen hat. PPP-verzeihliche Kredite verhinderten in den Wochen nach den vorgeschriebenen Schließungen und Betriebsunterbrechungen den geplanten Stellenabbau. Die führenden Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes wiesen auch auf die Bedeutung der Liquidität hin, die es Unternehmen ermöglicht, sich zu stabilisieren, Chancen zu nutzen und Investitionen zu tätigen, die sie in die Lage versetzen, auf der anderen Seite der Pandemie als stärkere Unternehmen aufzutreten.

Das Netzwerk, so sagten sie, habe eine wichtige Rolle bei der Unterstützung eines widerstandsfähigen Fertigungssektors im Mittleren Westen und im ganzen Land zu spielen. Neben der üblichen Unterstützung und Programmierung der MEP-Zentren war das Netzwerk eine vertrauenswürdige Informationsquelle und ein Resonanzboden in Bezug auf Sicherheitsprotokolle und Schutzausrüstung, die als Reaktion auf das Virus benötigt werden. Sie ermutigten das Netzwerk, eine aktivere Rolle bei der Erweiterung des Talentpools von Arbeitnehmern zu spielen, und erwähnten den Bedarf an technischen Fähigkeiten. Sie betonten jedoch auch andere Fertigungskompetenzen, die von gleicher Bedeutung waren – „weiche“ Fähigkeiten. Produktive Mitarbeiter in der Werkstatt müssen in der Lage sein zu kommunizieren, Entscheidungen zu treffen und unternehmensweit sowie innerhalb von Arbeitsteams Beziehungen aufzubauen und zu pflegen. Die Entwicklung von Führungskräften in der Werkstatt ist eine drohende Herausforderung, insbesondere da die derzeitigen Führungskräfte kurz vor dem Ruhestand stehen. Die Podiumsteilnehmer plädierten auch für eine größere Rolle des Netzwerks als Bindeglied zwischen technologischer Innovation aus den NIST-Labors und Herstellern, die nach neuen Produkten, Verfahren und Anwendungen hungern.

Das Staatsmotto von Wisconsin lautet „Forward“. Genau dorthin beabsichtigen diese Hersteller, und das MEP National Network ist stolz darauf, sie auf diesem Weg zu unterstützen.

Das MEP National Network ist hier, um US-Hersteller in diesen beispiellosen Zeiten zu unterstützen. Wir sind hier, um unsere Mission fortzusetzen, US-Hersteller zu stärken und zu stärken, und unsere Mission ist jetzt wichtiger denn je. Setzen Sie sich mit Ihrem lokalen MEP-Center in Verbindung, um zu erfahren, wie Sie in einer sich verändernden Welt erfolgreich sein können.