Sechs Lieferkettenstrategien für Öl und Gas in Zeiten des Coronavirus

Öl- und Gasunternehmen sind in einem dynamischen und komplexen Umfeld tätig, was zu ständigen Herausforderungen in Bezug auf das Management von Angebot und Nachfrage führt. Jetzt, da die Ölpreise auf historischen Tiefstständen und Störungen durch den COVID-19-Ausbruch verursacht wurden, ist es an der Zeit, Lieferketten- und Beschaffungsstrategien, Beschaffungstechniken und Kosten zu bewerten.

Pandemien wie die von COVID-19 führen zu erheblichen Störungen des Flusses von Öl- und Gasgeräten und -teilen, einschließlich Ventilen, Turbinen und Kompressoren. Die aktuelle Krise ist ein Weckruf für C-Level-Führungskräfte, um neue Geschäftsstrategien für zukünftige Supply-Chain-Designs zu entwickeln.

Viele Öl- und Gasunternehmen weltweit haben Lieferanten oder Unterlieferanten (Tier 2 oder Tier 3) mit Sitz in betroffenen Regionen wie China, Italien, Südkorea und Spanien. Die Entscheidung, alles aus einer Region oder einem Land zu beziehen, hat zu der aktuellen Störung beigetragen. Sogar Unternehmen, die nicht direkt aus China beziehen, haben möglicherweise Lieferanten, die dies tun. Öl- und Gasunternehmen müssen bei der Entwicklung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und der Risikoaufklärung proaktiv vorgehen.

Supplier Risk Intelligence ist der Prozess der Analyse gegenwärtiger und zukünftiger Beschaffungsrisiken, der sich auf die Umsetzung der Marktsektorstrategie konzentriert und es dem Unternehmen ermöglicht, Veränderungen auf dem externen Markt besser zu antizipieren und zu reagieren, bevor andere es tun.

Supply-Chain-Mapping ist eine Möglichkeit, die damit verbundenen Risiken zu mindern, insbesondere wenn ein Unternehmen zu stark von einem Land oder einer geografischen Region abhängig ist. Der Prozess beinhaltet ein gründliches Verständnis der Lieferanten, einschließlich ihrer globalen und lokalen Standorte und Subunternehmer, und der Komponenten, die von jedem von ihnen stammen oder durchlaufen. Unternehmen, die beim Mapping die Nase vorn haben, sind bei Störungen im Vorteil, weil sie schnell ableiten können, wie sich ihre Lieferketten kurz- bis mittelfristig voraussichtlich auswirken werden. Ausgestattet mit diesem Wissen haben sie die notwendige Vorlaufzeit, um Vermeidungs- und Minderungsstrategien umzusetzen, wie beispielsweise alternative Beschaffung, strategische Bestandszuweisung und Engpassbeseitigung in der kritischen Lieferkette.

Nationale und internationale Öl- und Gasunternehmen können ihre Praktiken zur Risikominderung in der Lieferkette verbessern, indem sie die folgenden praktischen Maßnahmen ergreifen:

• Die kritische Lieferkette der wichtigsten Ausgabenkategorien verstehen, eine gründliche Ermittlung der Kosten und Beschaffungsoptionen entlang der Lieferkette für jede Kategorie und die Bestimmung geeigneter Maßnahmen, wie die Suche nach einem neuen Lieferanten, die Änderung von Spezifikationen und die Änderung der Vertragsbedingungen, erfordern.
• Durchführung von Engpassbewertungen in der Lieferkette, möglicherweise mit der Identifizierung alternativer Lieferanten.
• Aufbau benutzerdefinierter Beschaffungsprozesse mehr Klarheit schaffen und Lieferanten frühzeitig in den Prozess einbinden.
• Risiken im gesamten Ausgabenportfolio managen über einzelne Projekte oder Rohstoffe hinausgehen.
• Proaktive Verwaltung der Lieferbasis einschließlich der Auswahl geeigneter Lieferanten, Konzentration auf Ausrichtung und Nachhaltigkeit durch dynamische Beziehungen und Sicherstellung, dass die Eigentümerschaft und die Verantwortlichkeit des Unternehmens für die Lieferanten klar sind.
• Institutionalisierungsfähigkeiten zur Unterstützung von Beschaffungs- und Lieferkettenaktivitäten erforderlich.

Das Umdenken der Lieferkettenstrategie hatte bereits vor der aktuellen Pandemie begonnen, aber für viele Unternehmen wird COVID-19 die Notwendigkeit dezentraler globaler Lieferketten beschleunigen. Verbesserte Lieferketten-Resilienz und kollaboratives Lieferantenbeziehungsmanagement sind der Weg in die Zukunft für Öl- und Gasunternehmen. Das Ziel besteht darin, in Zeiten niedriger Ölpreise die Kosten zu senken und sich auf die bestmögliche Exploration und Produktion zu konzentrieren.

Es wird interessant sein zu sehen, wie Öl- und Gasunternehmen ihre Lieferantenüberwachungssysteme effektiv verwalten können, während sie bestrebt sind, im Jahr 2020 und darüber hinaus Best-in-Class-Lieferkettenpraktiken einzuführen.

Vinodkumar Raghothamao ist d Direktor der Beratung für energieweite Perspektiven und Strategie bei IHS Markit EMEA.