Um Ihre Lieferkette zukunftssicher zu machen, beantworten Sie diese vier Fragen

Im Zuge der COVID-19-Pandemie wurde unser Vertrauen in bestehende Unternehmenssysteme, -protokolle und -technologie auf eine harte Probe gestellt. Viele Einzelhändler, die sich einst auf stationäre Geschäfte als Hauptverkaufsstelle verließen, waren gezwungen, auf E-Commerce- und Lieferstrategien umzuschwenken. Lebensmittelgeschäfte können derweil die Regale kaum noch füllen, um der boomenden Nachfrage gerecht zu werden, und Elektronik- und Technologiedienstleister werden mit Anfragen überhäuft.

Die Frage, die sich Unternehmensführer im Moment stellen müssen, lautet nicht:„Sollen wir unseren Lieferkettenprozess und unsere Technologie anpassen?“ Anpassung und Modernisierung sind nicht länger optional – sie sind entscheidend für das Überleben eines Unternehmens und die Fähigkeit, auf einem sich entwickelnden Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.

"Sollten wir?" bleibt auf der Oberfläche. Es ist an der Zeit, eine Ebene tiefer zu gehen und die Strategien zu erkunden, die Ihr Unternehmen in die Zukunft führen werden, beginnend mit diesen Schlüsselfragen:

Wo sind die Lücken?

Der erste Schritt besteht darin, die Lücken in Ihrer Lieferkette zu identifizieren. Bedenken Sie:

• Wie stark ist Ihr Unternehmen auf manuelles und digitales Tracking angewiesen?
• Wie viel Zeit und Produktionsverlust geht bei Geräteproblemen und Reparaturen verloren?
• Welche Funktionen haben Sie zur Geräteverwaltung, und umfassen sie Fernzugriff und Fehlerbehebung?
• Wenn Sie über mehrere Lager- und Einzelhandelsstandorte verfügen, arbeiten alle Ihre Teams mit einem integrierten System?
• Haben Sie die Möglichkeit, neue Geräte bereitzustellen und Mitarbeiter aus der Ferne zu schulen, ohne die Produktivität erheblich zu beeinträchtigen?

Arbeiten Sie mit einem Partner zusammen, um eine gründliche Analyse Ihrer Systeme und Technologien durchzuführen, um die wichtigsten Lücken zu identifizieren und, was noch wichtiger ist, wie sich diese auf Ihr Endergebnis auswirken. Dann können Sie sich an die Lösungsfindung machen.

Wer sind die Hauptakteure?

Bevor Sie Änderungen vornehmen, egal ob inkrementell oder bedeutender, ist es wichtig, alle wichtigen Akteure zu berücksichtigen. Vom Top-Line-Management bis zur IT. Für Lagerteams spielt jede Person eine entscheidende Rolle für den Betrieb des Unternehmens. Holen Sie Feedback aus mehreren Perspektiven ein, um die Produktionslücken zu analysieren und zu berücksichtigen, wie sich jeder Teil des Unternehmens von Änderungen auswirkt.

Wie ist Ihre Zeitachse?

Du fährst die Autobahn hinunter und hörst das laute Knallen, gefolgt von der Plateaugeschwindigkeit, die nur eines bedeuten kann:einen platten Reifen. Was ist Ihr nächster Schritt? Steigen Sie aus dem Auto aus und versuchen, den Reifen zu wechseln, während das Auto noch 110 km/h fährt? Natürlich nicht. Sie können Ihre Geschwindigkeit anpassen oder Ihren Fahrstil ändern, aber Sie werden mit dem Reifenwechsel warten, bis Sie die Autobahn verlassen und anhalten können.

Im Moment sind einige Unternehmen zum Erliegen gekommen, während andere einen plötzlichen, ungeplanten Anstieg der Aktivität verzeichnen. Beurteilen Sie das Tempo, mit dem Ihre Organisation derzeit funktioniert, und ob dieses Tempo dem Strukturwandel förderlich ist oder nicht. Wenn Sie zu denjenigen gehören, die eine erhöhte Nachfrage und Aktivität verzeichnen, möchten Sie möglicherweise eine Bestandsaufnahme vornehmen und schrittweise Änderungen vornehmen, wobei Sie eine langfristige Strategie im Auge behalten. Wenn es sich um eine langsame Zeit handelt, überlegen Sie, ob dies eine Gelegenheit ist, umzurüsten und in eine neue Infrastruktur für die Zukunft zu investieren.

Was sind praktikable Lösungen?

Nachdem Sie die Lücken in Ihrer Lieferkette identifiziert haben, geht es darum, praktikable Lösungen zu finden, die Ihre Lieferkette für die Zukunft stärken und einen messbaren Einfluss auf die Produktivität und das Endergebnis Ihres Unternehmens haben.

Es gibt keine Einheitslösung. Je nach Wachstumsstrategie, Kultur und Kapitalausstattung Ihres Unternehmens ist der weitere Weg unterschiedlich. Für viele Unternehmen sind dies jedoch die wichtigsten Säulen:

• Android-Migration und Gerätemodernisierung. Dies ist der erste Schritt. Unternehmen, die weiterhin mit veralteter Windows-Hardware arbeiten, werden von Unternehmen überholt, die auf Android umsteigen und in eine moderne Infrastruktur investieren.
• Integrierte Systeme. Bedenken Sie die verlorene Zeit – und das verlorene Kapital – wenn Ihre Geräte nicht effektiv miteinander kommunizieren. Jedes Mal, wenn eine Nachricht übersetzt wird, wird sie weniger genau, ganz zu schweigen von dem manuellen Aufwand und der Zeit, die für die Übersetzung der Nachricht benötigt wird. Es ist wichtig, dass alle Geräte und Programme integriert sind, um Effizienz und Genauigkeit zu gewährleisten.
• Agilität als Strategie. Wenn uns diese Pandemie etwas gelehrt hat, dann, dass die Fähigkeit, sich an die sich schnell ändernden Bedürfnisse des Marktes anzupassen, überlebenswichtig ist. Agilität in der Lieferkette basiert auf einer Vielzahl von Faktoren, einschließlich der Auszahlung und der Vielfalt der Lieferanten, der Anzahl der Schritte und Kontrollpunkte im Prozess sowie der Fähigkeit, neue Geräte bereitzustellen und Mitarbeiter aus der Ferne zu schulen.
• Datenerfassung und -analyse. Sobald Sie über die richtigen Geräte und Geräte verfügen, besteht der nächste Schritt darin, diese Tools zu nutzen, um genaue Daten über die Effizienz des Unternehmens zu erfassen. Auf diese Weise können Sie Benchmarks setzen und weiterhin Verbesserungs- und Innovationsmöglichkeiten erkennen.

Andere Lösungen, die Unternehmensleiter in Betracht ziehen sollten, umfassen die Zusammenarbeit mit einer End-to-End-Geräteverwaltungsgruppe, um die interne IT zu entlasten. Mitarbeiter und entlasten diese kritischen Teams, um sich auf wertschöpfende Projekte zu konzentrieren. Das Mieten von Geräten ist eine weitere Option für Unternehmen, die ihre Kapazitäten schnell und kostengünstig erweitern und gleichzeitig langfristige Optionen abwägen möchten.

In vielerlei Hinsicht hat COVID-19 das Unvermeidliche beschleunigt. Eine zunehmend technologieorientierte und mobile Belegschaft? Die Fähigkeit, flexibler und agiler zu sein? Dies waren bereits wachsende Trends. Viele der Schwachstellen, die Unternehmen derzeit verspüren, sind in bereits bestehenden Lücken in Infrastruktur und Technologie verwurzelt. Früher hatten wir die Zeit, uns schrittweise weiterzuentwickeln. Jetzt ist der Anpassungsdruck unmittelbarer. Jetzt in eine moderne Infrastruktur zu investieren, wird die Lieferkette stärken und Unternehmen in die Lage versetzen, in Zukunft innovativ zu sein und erfolgreich zu sein.

Shane Snyder ist Präsident von Barcoding, Inc.