Lieferanten-Albträume? Keine Panik – Planen Sie für morgen.

Tom Gordon, CPIM-F

In den Albträumen des Supply Managements bekämpfen sich zwei Fragen:– „Wann hört dieser Wahnsinn auf? und „Wie können wir uns auf den Wandel vorbereiten?“

Es gibt eine Tatsache, der man sich stellen muss – die alte „Normalität“ wird nicht die neue „Normalität“ sein.

Dafür gibt es einige sehr gute Gründe. Ein wesentlicher Grund ist die wachsende Instabilität in den chinesischen Beziehungen. Präsident Xi Jinping ist entschlossen, sein Regime in den chinesischen Geschichtsbüchern zu festigen. „Xi Jinping Thought“ ist das Leitprinzip – [1] und die Entschlossenheit, Taiwan wieder zu vereinen, wird effektiv jegliche Kooperation mit der westlichen Lieferkette zerstören. [2] Neuere Studien zu den Gesamtbetriebskosten haben gezeigt, dass der Import nicht billiger ist. [3]

Ein weiterer Grund ist der Rückgang der Produktion in den USA; die Leute denken, dass eine „Dienstleistungswirtschaft“ die letzte Stufe der Evolution ist und dass die Produktion ins Ausland verlagert werden kann. Die Weisheit von Oliver Wight muss auf diese Denkweise angewendet werden. Ollie sagte, dass, wenn die Produktionsstätte die Stadt verlässt, die Leute, die Schwimmbäder reinigen und chemische Reinigungen betreiben, nicht viel zu tun haben werden! Die Botschaft lautet, die heimische Produktion zu schützen und auszubauen; das strategische Ziel sollte die Unterstützung der Lieferkettenautarkie sein.

Die Frage lautet also:„Wie können wir uns auf das veränderte Umfeld vorbereiten?“ Es gibt strategische, taktische und operative Maßnahmen, die die Fertigungsorganisation auf morgen vorbereiten können.

Strategisch. Es sollte eine strategische Entscheidung getroffen werden, um sicherzustellen, dass Onshoring alle kurzfristigen Gewinne durch Offshore-Sourcing übertrumpft. Tatsächlich werden sich die kurzfristigen Gewinne mit der Unterbrechung der globalen Lieferkette als Illusion erweisen. Diese strategische Entscheidung sollte von zwei funktionsübergreifenden Planungsteams unterstützt werden – „Murphy“-Team 1, Katastrophenplanung; „Murphy“ Team 2, das für herausragenden Erfolg plant. Strategisch ist die Lieferkette nicht der einzige Bereich des „Einkaufs“; eine breite Palette von Inputs in beiden Teams wird Misserfolge vermitteln und den Erfolg steigern. Zahlen steigen und Zahlen sinken, das ist das Leben und verhindert, dass jede Form deterministischer Vorhersage ein zuverlässiges Werkzeug ist; Das ist der Grund für die große Erfahrung, die in den Murphy-Teams erforderlich ist. [4]

Ein wesentlicher Teil des zukünftigen Geschäftsmodells besteht darin, sicherzustellen, dass Ihre Organisation nicht nur im Inland einkauft, sondern dass inländische Käufer ihre Produkte bei Ihnen kaufen! Um einen ausländischen Käufer in einen inländischen Käufer zu „umwandeln“, müssen eine Reihe von Schritten Teil der Unternehmensstrategie sein:

• Ruf. In den letzten Jahren haben mehrere Organisationen unter den Folgen eines schlechten Rufs gelitten. Corporate Social Responsibility wird auf strategischer Ebene oft vernachlässigt – zum Nachteil der Organisation.
• Lieferung – pünktlich, preislich, quantitativ und qualitativ. Das APICS [ASCM]-Konzept der „Perfekten Ordnung“ ist ein Leitfaden, um diese Ziele zu erreichen.
• Zuversicht in die Zukunft. Business Continuity Management und Disaster Recovery sind wesentliche Merkmale, um Vertrauen in zukünftige Beziehungen zu schaffen.
  • Unterstützt durch international anerkannte Zertifizierungen wie die ISO-Serie f-Standards.

Taktisch. Der überwältigende taktische Ansatz sollte die Partnerschaft mit den Lieferanten sein. Ein wichtiger erster Schritt sollte die Auflösung der AP/AR-Kaskade sein; Durch die rechtzeitige Zahlung der Rechnungen werden Kosten für den Fall der Fälle in der Lieferkette eliminiert und eine Atmosphäre des Vertrauens und der Partnerschaft geschaffen.

Time Fence-Disziplin in Verbindung mit einem realistischen Master-Produktionsplan und einem stochastischen Prognoseansatz wird einen Großteil der Unsicherheit in der Lieferkette mindern. Die MEP CONNEX-Datenbank – kostenlos, wenn sich Ihre Organisation bis zu meinem Geburtstag anmeldet [5] – bietet Zugang zu Tausenden potenzieller Lieferanten und Kunden. [6] Ein wichtiges aufkommendes Instrument ist das Konzept des „Supply Chain Tower“. Der Supply Chain Tower nutzt Datentechnologie, um eine „End-to-End“-Sichtbarkeit der Lieferkette zu bieten.

Wenn Ihre Organisation importieren muss, ziehen Sie die C-TPAT-Zertifizierung in Betracht.[7] C-TPAT trägt dazu bei, Ihre Lieferkette vor Störungen durch Terrorismus zu schützen.

Betriebsbereit. Es gibt viele Schritte, die auf operativer Ebene unternommen werden sollten, aber der wichtigste ist die Sicherstellung genauer Daten – Stücklisten, Inventar und kritische Kapazität. Ohne dieses Maß an Sicherheit kann keine Organisation genau wissen, wo sie sich befindet. Falsche Daten führen zu Panikkäufen, die das gesamte Gebäude zum Einsturz bringen und die Organisation mit übermäßigem und teurem Inventar belasten, sobald sich die Situation beruhigt hat. Das Fiasko „Toilettenrolle“ ist ein zeitgemäßes Beispiel!

Aus dieser aktuellen Situation ist die Botschaft zu lesen, dass das einzig Bleibende der Wandel ist. [8]

Der aktuelle Vers aus Rudyard Kiplings Gedicht „If“

„Wenn du deinen Kopf behalten kannst

Wenn alles um dich herum ihre verliert“

Natürlich kann der Zyniker diese Zeilen so ändern, dass sie lauten:„Wenn du deinen Kopf behalten kannst, wenn alles um dich herum ihren verliert, dann verstehst du das Problem nicht!“

Die Moral ist, dass die Situation nicht ignoriert werden kann und „hoffen, dass sie verschwindet“; Der Strauß im Sand-Ansatz funktioniert nie! Die vernünftige Führungskraft mit Blick auf Nachhaltigkeit wird das Kommando übernehmen und das Geschäftsschiff in ruhigere [und flachere, lokale] Gewässer steuern.

[1] „Chinas neue Realität“, The Economist, 02.10.2021

[2] Der Mythos von „Ein Land, zwei Systeme“ hat sich durch die Konflikte in Hongkong als falsch erwiesen.

[3] Ein aktuelles Beispiel ist „Tonka Mighty Dump Trucks“, deren Transportkosten in die USA mittlerweile 40 % des Verkaufspreises betragen. Darin nicht enthalten sind die Kosten für den Transport des Produkts vom US-Hafen zu den Einzelhändlern. Quelle:St. Louis Post Dispatch, 10.10.2021.

[4] Murphys Gesetz ist ein Sprichwort oder ein Epigramm, das normalerweise wie folgt formuliert wird:„Alles, was schief gehen kann, wird schief gehen.“

[5] 30.10.2021

[6] Weitere Informationen erhalten Sie bei Jeff Wilkens von Missouri Enterprise

[7] Zoll – Handelspartnerschaft gegen den Terrorismus

[8] Immanuel Kant