Bekämpfung der Qualifikationslücke durch Stärkung unterrepräsentierter Gemeinschaften

Die Hersteller-Ausblick-Umfrage der National Association of Manufacturers (NAM) 2019 im 1. Quartal ergab, dass 71,3 % der befragten US-Hersteller die Unfähigkeit, qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen und zu halten, im sechsten Jahr in Folge als ihre größte Herausforderung anführten. Analysten haben es als „ausgewachsene Personalkrise“ bezeichnet.

Ich hatte vor kurzem das Privileg, an einem Meeting teilzunehmen, das von Catalyst Connection veranstaltet wurde, einem Mitglied des Pennsylvania MEP und des MEP National Network ^TM , über Möglichkeiten, Vielfalt und Inklusion in der Fertigung auszubauen und gleichzeitig den Fachkräftemangel zu bekämpfen. Catalyst Connection, inspiriert durch den Umzug in den Stadtteil Hazelwood in der Stadt Pittsburgh, brachte einige der Wirtschaftsentwicklungs-, Personalentwicklungs- und Bildungszentren des Südwestens von Pennsylvania zusammen mit lokalen fortschrittlichen Herstellern, um über die Armutsnester zu diskutieren, die trotz des Booms in der Region fortbestehen verarbeitende Industrie.

Dr. Deborah Stine von Science, Technology, and Innovation Policy Analysis &Education, LLC präsentierte ihre Studie zu Programmen, die unterbeschäftigte Arbeitnehmer aus unterrepräsentierten Gruppen und benachteiligten Bevölkerungsgruppen mit Arbeitsplätzen im verarbeitenden Gewerbe verbinden. Die Ergebnisse zeigten, dass ein unzureichendes Verständnis der Produktion, unangemessene Ausbildung und fehlende Berufsberatung Hindernisse für die Besetzung der Tausenden von Arbeitsplätzen in der Produktion in der Region darstellten.

Petra Mitchell, President und CEO von Catalyst Connection, moderierte eine lebhafte Diskussion über die Studie von Dr. Stine und bestehende Ressourcen, um diese Herausforderungen anzugehen. Auf die Frage nach möglichen Lösungen für die Probleme einigten sich die Diskussionsteilnehmer auf einen zweigleisigen Ansatz, der den unmittelbaren Bedarf an qualifizierten Arbeitskräften durch die Einbeziehung unterbeschäftigter und unterversorgter Einwohner anspricht und durch die Zusammenarbeit mit Studenten eine solide Pipeline von Arbeitskräften in der Fertigung in der Zukunft sicherstellt.

Die Lücke füllen

NAM unterstreicht die Notwendigkeit von Weiterbildungs-, Berufsbildungs- und Einstellungsprogrammen für Veteranen, um freie Stellen in der US-Produktion zu besetzen. Eine Gruppe, die von diesen Empfehlungen häufig ausgeschlossen wird, ist die große Bevölkerung von Minderheiten und unterbeschäftigten Personen im ganzen Land. Laut der Personal Finance Group, The Balance, „wird eine Person als unterbeschäftigt angesehen, wenn sie in einem Job arbeitet, für den sie überqualifiziert ist, in Teilzeit arbeitet, wenn sie eine Vollzeitbeschäftigung vorzieht, oder wenn sie zu einem niedrigen Lohnjob, wenn sie, wenn Jobs verfügbar wären, mehr Stunden arbeiten könnten.“ Ursachen für Unterbeschäftigung sind unter anderem fehlende Qualifikationen, fehlende einschlägige Berufserfahrung, nicht akzeptierte Zeugnisse und Diskriminierung, um nur einige zu nennen. Unterbeschäftigung betrifft überproportional Frauen und Minderheiten. Das African American Policy Forum schlägt vor:„…dieser unverhältnismäßige Effekt [unter Frauen und Minderheiten] kann auf historische Diskrepanzen bei Einstellungsmustern und Diskriminierung auf dem Arbeitsmarkt zurückgeführt werden.“

Die Studie von Dr. Stine stellte fest, dass die Hersteller nicht nur untereinander, sondern in bestimmten Märkten auch mit Bergbau- und Bauunternehmen konkurrieren, die auch „gute Arbeitsplätze“ für qualifizierte Arbeitskräfte bieten. Das Brookings Institute definiert „gute Jobs“ als solche, die einen Mittelklasselohn zahlen und Arbeitsplatzvorteile bieten. In diesem zunehmend wettbewerbsorientierten Umfeld müssen Hersteller bei der Besetzung von Fertigungsjobs nicht-traditionelle Arbeitskräftepools berücksichtigen.

Eine Win-Win-Situation für Hersteller und unterrepräsentierte Communities

Die Tatsache, dass die Fähigkeiten der bestehenden Belegschaft nicht den Bedürfnissen der heutigen Hersteller entsprechen, erschwert die Gewinnung und Bindung von Fachkräften. Dies wird oft als Kompetenzlücke in der Fertigung bezeichnet. Laut Industriewoche . Viele Unternehmen tun sich jedoch schwer mit der Ausbildung und sind der Lösung dieses dringenden Problems nicht näher gekommen.

In einem Artikel mit dem Titel „Ein mutiger Plan zur Bekämpfung des Arbeitskräftemangels in der Region“ stellte Dr. Quintin Bullock, Leiter des Community College of Allegheny County und Teilnehmer an der Diskussion über Catalyst Connection, Schritte vor, die die Region unternehmen könnte, um ein „produktives und effektives“ Job-Pipeline.“ Viele der von ihm skizzierten Schritte wurden bei dem Treffen diskutiert, darunter eine branchenorientierte Kartierung des Karriereweges, die Entwicklung regionaler Personalprogramme und die Bereitstellung von Dienstleistungen für Arbeitnehmer, die versuchen, sich weiterzubilden, um in die Produktion einzusteigen.

Catalyst Connection erkennt an, dass Hersteller durch die Nutzung der arbeitenden Bevölkerung in lokalen, unterrepräsentierten und unterversorgten Gemeinden den Bedarf an qualifizierten Arbeitskräften decken können. Ein erfolgreiches Vorgehen wäre für Hersteller und Arbeitnehmer gleichermaßen von Vorteil. Die Teilnehmer des Treffens verpflichteten sich, zusammenzuarbeiten, um vorhandene Ressourcen zu identifizieren und zu nutzen und die nächsten Schritte zu planen, um die Forschungsergebnisse von Dr. Stine in Best Practices auf diesem Gebiet im gesamten MEP National Network zu integrieren.

Schritte zur Lösung eines historischen Problems

Es ist wichtig, den historischen Kontext des Mangels an Verständnis für die Fertigung und Fertigungskarrieren zu erkennen, den Dr. Stine in ihrer Studie feststellte. Jahrzehnte hoher Arbeitslosigkeit folgten der Schließung der Stahlwerke von Pittsburgh. In vielen Fällen bedeuteten die Schließungen, dass die Arbeiter, die ihre Kinder und Freunde über die Produktion unterrichteten und in ihren Gemeinden als Führer und Vorbilder fungierten, arbeitslos und nicht in der Lage waren, neue Jobs zu finden. Es gab keinen Grund, Informationen über nicht mehr existierende Arbeitsplätze zu teilen, was dazu führte, dass die Wahrnehmung von Fertigungsberufen als instabil blieb. Die Rückkehr des verarbeitenden Gewerbes erfolgte häufig eher in den Vororten als in städtischen Gebieten, was zu einem Mangel an Engagement, Zugang und Möglichkeiten unter den städtischen Arbeitskräften führte.

Mein Interesse an der Arbeit von Catalyst Connection liegt nicht nur an meiner Rolle als NIST MEP Partnership Manager. Ich bin auch ein ehemaliger Bewohner von Hazelwood, der den rapiden Verfall einer blühenden Gegend miterlebt hat, als die Mühlen geschlossen wurden. Ein großes Lob an Catalyst Connection für die Vorreiterrolle bei diesen Bemühungen. Zu den Arbeitskräften, die sie zu gewinnen versuchen, gehören meine Familie und meine Freunde. Ja, viele von ihnen sind Minderheiten; die meisten sind unterrepräsentiert; und viele sind unterbeschäftigt, aber meistens sind es Menschen, die die Gelegenheit genießen würden, wieder Teil von Pittsburghs aufstrebender Produktionsbelegschaft zu werden.

Vor seinem frühen Tod half mir Tab Wilkins, der verstorbene Direktor von Impact Washington, dem MEP Center in Washington, oft, Ideen für Blogs zu entwickeln, die sich auf Vielfalt und Inklusion konzentrieren. Dies ist ein Thema, das mir sehr am Herzen liegt und an dem die MEP-Zentren, wie hier erwähnt, arbeiten. Dieser Blog ist Tab gewidmet und den unzähligen Möglichkeiten, wie seine harte Arbeit und Entschlossenheit bei NIST MEP und im gesamten MEP National Network einen Unterschied gemacht hat.