Fachkräftelücke schließen: Unterrepräsentierte Communities für stärkere Belegschaft stärken

Die Umfrage „Manufacturers' Outlook Survey“ der National Association of Manufacturers (NAM) für das 1. Quartal 2019 ergab, dass 71,3 % der befragten US-Hersteller die Unfähigkeit, qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen und zu halten, als ihre größte Herausforderung nannten – zum sechsten Mal in Folge seit Durchführung der Umfrage. Analysten bezeichnen dies als „ausgewachsene Arbeitskräftekrise“.

Ich hatte kürzlich das Privileg, an einem von Catalyst Connection organisierten Treffen teilzunehmen, das Teil des Pennsylvania MEP und des MEP National Network™ ist. Es ging um Möglichkeiten, Vielfalt und Inklusion in der Fertigung zu erweitern und gleichzeitig den Mangel an qualifizierten Arbeitskräften zu adressieren. Catalyst Connection, inspiriert durch seinen Umzug in den Stadtteil Hazelwood in Pittsburgh, brachte einige der wirtschaftlichen Entwicklungs-, Arbeitskräfteentwicklungs- und Bildungskräfte Südwest-Pennsylvanias zusammen mit lokalen fortschrittlichen Herstellern, um die Armutspockets zu diskutieren, die trotz der boomenden Fertigungsindustrie in der Region bestehen.

Dr. Deborah Stine von Science, Technology, and Innovation Policy Analysis & Education, LLC präsentierte ihre Studie zu Programmen, die unterbeschäftigte Arbeitnehmer aus unterrepräsentierten Gruppen und benachteiligten Bevölkerungsgruppen mit Fertigungsjobs verbinden. Die Ergebnisse zeigten, dass ein unzureichendes Verständnis von Fertigung, unangemessene Ausbildung und fehlende Berufsberatung Hürden waren, um die Tausenden von verfügbaren Fertigungsjobs in der Region zu besetzen.

Petra Mitchell, Präsidentin und CEO von Catalyst Connection, leitete eine lebhafte Diskussion über Dr. Stines Studie und bestehende Ressourcen zur Bewältigung dieser Herausforderungen. Als die Teilnehmer aufgefordert wurden, potenzielle Lösungen zu erkunden, einigten sie sich auf einen zweigliedrigen Ansatz, der den unmittelbaren Bedarf an qualifizierter Arbeitskraft durch Einbindung unterbeschäftigter und unterversorgter Einwohner deckt und gleichzeitig durch die Arbeit mit Schülern eine robuste Pipeline an Fertigungsarbeitskräften für die Zukunft sichert.

Die Lücke füllen

NAM hebt die Notwendigkeit von Weiterbildung, beruflicher Bildung und Veteranen-Einstellungsprogrammen hervor, um offene US-Fertigungsjobs zu besetzen. Eine Gruppe, die in diesen Empfehlungen oft ausgeschlossen wird, ist die große Bevölkerung von Minderheiten und unterbeschäftigten Personen im ganzen Land. Laut der persönlichen Finanzgruppe The Balance gilt eine Person als unterbeschäftigt, wenn sie in einem Job arbeitet, für den sie überqualifiziert ist, in Teilzeit arbeitet, obwohl sie Vollzeit bevorzugt, oder in einem Niedriglohnjob arbeitet, obwohl sie, wenn Jobs verfügbar wären, mehr Stunden arbeiten könnte. Ursachen für Unterbeschäftigung sind mangelnde Fähigkeiten, mangelnde relevante Berufserfahrung, nicht anerkannte Zeugnisse und Diskriminierung. Unterbeschäftigung betrifft Frauen und Minderheiten überproportional. Das African American Policy Forum schlägt vor, dass „… dieser überproportionale Effekt [bei Frauen und Minderheiten] auf historische Diskrepanzen in Einstellungsmustern und Diskriminierung auf dem Arbeitsmarkt zurückzuführen sein könnte.“

Dr. Stines Studie stellte fest, dass Hersteller nicht nur miteinander konkurrieren, sondern in bestimmten Märkten auch mit Bergbau- und Bauunternehmen, die ebenfalls „gute Jobs“ für qualifizierte Arbeiter anbieten. Das Brookings Institute definiert „gute Jobs“ als solche, die einen mittleren Klassenlohn zahlen und Sozialleistungen bieten. In diesem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld müssen Hersteller nicht-traditionelle Arbeitskräftepools in Betracht ziehen, wenn sie Fertigungsjobs besetzen.

Win-Win für Hersteller und unterrepräsentierte Communities

Die Tatsache, dass die Fähigkeiten der bestehenden Belegschaft nicht mit den Bedürfnissen der heutigen Hersteller übereinstimmen, erschwert die Gewinnung und Bindung qualifizierter Arbeitskräfte. Dies wird oft als Fertigungs-Fachkräftelücke bezeichnet. Laut IndustryWeek, einer führenden Fachzeitschrift für Fertigung, wird effektive Ausbildung allgemein als Schlüssel zur Milderung der Auswirkungen einer wachsenden Fachkräftelücke in der Fertigung angesehen. Viele Unternehmen kämpfen jedoch mit der Ausbildung und sind dieser dringenden Frage nicht näher gekommen.

In einem Artikel mit dem Titel „A Bold Plan to Address the Region's Workforce Shortage“ skizzierte Dr. Quintin Bullock, Leiter des Community College of Allegheny County und Teilnehmer der Catalyst Connection-Diskussion, Schritte, die die Region unternehmen könnte, um eine „produktive und effektive Job-Pipeline“ zu schaffen. Viele der von ihm skizzierten Schritte wurden in der Besprechung diskutiert, darunter branchengetriebenes Career Path Mapping, Entwicklung regionaler Arbeitskräfteprogramme und Bereitstellung von Dienstleistungen für Arbeitnehmer, die versuchen, sich weiterzubilden, um in Fertigungsjobs zu wechseln.

Catalyst Connection erkennt, dass Hersteller durch die Nutzung der Arbeitsbevölkerung in lokalen, unterrepräsentierten und unterversorgten Gemeinden den Bedarf an qualifizierten Arbeitskräften decken können. Dies erfolgreich zu tun, wäre gleichermaßen vorteilhaft für Hersteller und für Arbeitnehmer. Die Teilnehmer verpflichteten sich, zusammenzuarbeiten, um bestehende Ressourcen zu identifizieren und zu nutzen und nächste Schritte zu planen, um Dr. Stines Forschungsergebnisse in Best Practices im gesamten MEP National Network zu integrieren.

Schritte zur Lösung eines historischen Problems

Es ist wichtig, den historischen Kontext rund um das fehlende Verständnis von Fertigung und Fertigungskarrieren zu erkennen, den Dr. Stine in ihrer Studie feststellte. Jahrzehnte hoher Arbeitslosigkeit folgten der Schließung von Pittsburghs Stahlwerken. In vielen Fällen bedeutete die Schließung, dass die Arbeiter, die ihre Kinder und Freunde über Fertigung aufklärten und als Führungskräfte und Vorbilder in ihren Gemeinden fungierten, arbeitslos wurden und keine neuen Jobs finden konnten. Es gab keinen Grund, Informationen über Jobs weiterzugeben, die es nicht mehr gab, was die Wahrnehmung von Fertigungskarrieren als instabil aufrechterhielt. Als die Fertigung zurückkehrte, tat sie dies oft in den Vororten statt in städtischen Gebieten, was zu mangelndem Engagement, Zugang und Chancen bei der städtischen Belegschaft führte.

Mein Interesse an der Arbeit von Catalyst Connection beruht nicht nur auf meiner Rolle als NIST MEP Partnership Manager. Ich bin auch ehemaliger Bewohner von Hazelwood, der den rasanten Niedergang eines blühenden Gebiets miterlebte, als die Werke schlossen. Anerkennung an Catalyst Connection für die Vorreiterrolle bei diesem Bemühen. Die Belegschaft, die sie einzubinden versuchen, umfasst meine Familie und Freunde. Ja, viele von ihnen sind Minderheiten; die meisten sind unterrepräsentiert; und viele sind unterbeschäftigt, aber vor allem sind es Menschen, die die Chance ergreifen würden, wieder Teil von Pittsburghs aufstrebender Fertigungsbelegschaft zu werden.

Vor seinem frühen Tod half mir Tab Wilkins, der verstorbene Direktor von Impact Washington, dem MEP Center in Washington, oft bei der Entwicklung von Blog-Ideen, die sich auf Vielfalt und Inklusion konzentrierten. Dies ist ein Thema, das ich leidenschaftlich vertreten und an dem MEP Centers, wie hier erwähnt, arbeiten. Dieser Blog ist Tab und den unzähligen Arten gewidmet, wie seine harte Arbeit und Entschlossenheit einen Unterschied bei NIST MEP und im gesamten MEP National Network gemacht haben.