Unterbezahlte Arbeiter schaden den langfristigen Gewinnen, wie Forschungsergebnisse zeigen

Eine wachsende Zahl von Untersuchungen gibt Aufschluss darüber, wie schlecht der Abwärtsdruck auf die Löhne der Arbeiter für die gesamte US-Wirtschaft ist. Während die Arbeitgeber in der Lieferkette eine Wiedergeburt und Neuerfindung des Sektors erlebt haben, kommt es zu einem zunehmenden Wettbewerb, Waren schneller und billiger herzustellen und zu liefern. Dieser heftige globale Wettbewerb um alles, von einer Spülmaschine bis hin zu einer Drohne, treibt Unternehmen dazu, ihre Gewinnmargen zu reduzieren. Und einer der größten Produktionskomponenten ist die Arbeit.

Historisch niedrige Löhne, die an Arbeiter auf Stundenbasis in der gesamten Lieferkette gezahlt werden, können sich nachteilig auf das Endergebnis eines Unternehmens auswirken, insbesondere angesichts des beispiellosen Arbeitskräftemangels und der zunehmenden Qualifikationslücke, mit denen diese Unternehmen konfrontiert sind. Abgesehen von der impliziten Verpflichtung der Arbeitgeber, ihre Belegschaft zu schätzen und zu unterstützen, kann sich der persönliche finanzielle Stress von Arbeitern negativ auf den Gewinn auswirken.

Untersuchungen haben empirische Beweise für die Kosten für Arbeitgeber erbracht, wenn Arbeitnehmer mit finanzieller Unsicherheit konfrontiert sind. Nach der Untersuchung eines großen Transportunternehmens mit mehr als 1.000 Kurzstrecken-Lkw-Fahrern kamen Professoren der University of Pittsburgh zu dem Schluss, dass zwei Drittel der Mitarbeiter nicht genug Ersparnisse hatten, um 60 Tage Ausgaben im Falle einer Verletzung oder Krankheit zu decken, und 33% gemeldeter finanzieller Stress.

Dieser Stress oder die „kognitive Steuer“ war damit verbunden, dass die Wahrscheinlichkeit eines vermeidbaren Unfalls von Fahrern in den folgenden acht Monaten um 50 % höher war. Forscher schätzten, dass die finanzielle Unsicherheit der Mitarbeiter das Unternehmen mindestens 1,3 Millionen $ pro Jahr kostet.

Das Problem erstreckt sich über die gesamte Lieferkette, wobei viele Arbeiter nur einen verpassten Gehaltsscheck oder einen platten Reifen vor finanziellen Schwierigkeiten haben. Laut der Federal Reserve würden vier von zehn Erwachsenen angesichts einer finanziellen Notlage Schwierigkeiten haben, nur 400 US-Dollar aufzubringen.

Da geistige Schärfe und Konzentration so wichtig für die Sicherheit der Mitarbeiter sind, die Maschinen, Geräte und Fahrzeuge bedienen, sind die Auswirkungen auf die Lieferkettenorganisationen groß. Neben Produktivität und Sicherheit geht es um die Anziehung und Bindung von Talenten. Die niedrigste Arbeitslosenquote seit 50 Jahren macht es schwierig, Arbeiter für Jobs zu gewinnen, die für das Wiederaufleben der US-amerikanischen Fertigungsindustrie von entscheidender Bedeutung sind. Dies ist eine relativ neue Arbeitsmarktdynamik für Arbeiter-Arbeitgeber.

All dies weist darauf hin, dass Supply-Chain-Organisationen vernünftige Investitionen in ihre stündliche Belegschaft tätigen müssen. Arbeitgeber können damit beginnen, ihre eigene Belegschaft zu untersuchen, um festzustellen, ob die aktuellen Löhne und angebotenen Sozialleistungen die grundlegendsten Ausgaben des Lebens decken, oder ob Mitarbeiter auf öffentliche Hilfsprogramme angewiesen sind, für einen Notfall mit geringen oder keinen Ersparnissen arbeiten oder Kreditkarten zum Bezahlen verwenden für die Lebenshaltungskosten.

Um die finanzielle Sicherheit ihrer Arbeiterschaft einzuschätzen, können Arbeitgeber zunächst die Lebenshaltungskosten nach Standort untersuchen und sie dann mit dem durchschnittlichen Jahreslohn der Arbeiter vergleichen.

Um die Erhöhung der Lohnsätze wirtschaftlich zu begründen, korrelieren Sie die Existenz finanzieller Sicherheit oder Unsicherheit mit nicht-finanziellen Leistungskriterien wie Sicherheit, Anwesenheit, Produktivität und Umsatz und deren Auswirkungen auf das Endergebnis.

Alltägliche Herausforderungen, die für Besserverdiener leicht zu bewältigen scheinen, können für einen Arbeitnehmer, der unter den Lebenshaltungskosten verdient, eine Krise darstellen. Infolgedessen gibt es oft eine Trennung zwischen Arbeitern und dem Management. Einige Beispiele:

• Transport . Für diejenigen, die ein Auto besitzen, kann ein gewöhnliches Ereignis wie eine Reifenpanne oder eine Autoreparatur den Unterschied zwischen der Miete oder der Zahlung einer Stromrechnung bedeuten. Für diejenigen, die sich darauf verlassen, dass andere sie fahren oder Fahrgemeinschaften bilden, können Schichtwechsel in letzter Minute schwierig sein.
• Kinderbetreuung. Mitarbeiter, die sich eine Kinderbetreuung nicht leisten können, wechseln die Arbeitszeiten zwischen den Eltern, eine arbeitet in Tag- und die andere in der Nachtschicht. Daher kann die Arbeit über die normalen Arbeitszeiten hinaus für Eltern, die kleine Kinder unbeaufsichtigt lassen müssen oder zu spät zur Arbeit kommen, ein hohes Stressproblem darstellen.
• Gesundheit und Wohlbefinden . Aufgrund unzureichender oder nicht vorhandener gesundheitlicher Leistungen sind viele Arbeiter mit erhöhten Krankheitsraten, Fehlzeiten und geringerer Produktivität konfrontiert.
• Grundlegende Lebensbedürfnisse. Wenn jeder Dollar für die grundlegendsten Bedürfnisse wie Nahrung, Wohnung und Kleidung zählt, ist es eine große Angst, nur wenige Stunden Arbeit zu verpassen, um einen Arzt aufzusuchen, sich mit einem Lehrer zu treffen oder sich um persönliche Angelegenheiten zu kümmern, besonders wenn Stundenarbeiter keine bezahlten Urlaubstage oder Krankheitstage haben.

Kurz gesagt, eine finanziell unsichere Belegschaft wird von manchmal unvermeidlichen Verspätungen, Fehlzeiten, hohem Stressniveau und mangelnder Gesundheit geplagt, die sich alle auf die Stabilität und Leistung der Belegschaft auswirken.

Trotz der Tatsache, dass die Arbeiterlöhne zu steigen begonnen haben, liegen sie aufgrund der historischen Lohnstagnation aus dem Jahr 2000 immer noch hinter den durchschnittlichen Lebenshaltungskosten des Landes zurück.

Der aktuelle durchschnittliche Stundenlohn für die mehr als 18.000 Arbeiter, die an einer 2019 von EmployBridge durchgeführten Umfrage „Stimme des Arbeiters“ teilgenommen haben, beträgt 13,87 $. Oberflächlich betrachtet mag dies ein fairer Lohn sein, da der aktuelle Bundesmindestlohn von 2019 7,25 US-Dollar beträgt. Allerdings liegt der durchschnittliche Stundenlohn von Arbeitern deutlich unter den realen Lebenshaltungskosten. Der US-Bundesstaat mit den niedrigsten Lebenshaltungskosten ist beispielsweise Mississippi, wo das durchschnittliche Jahresgehalt 38.144 USD oder 18,33 USD pro Stunde beträgt. Arbeiter auf Stundenbasis müssten etwa fünf Dollar mehr pro Stunde verdienen, um die durchschnittlichen Lebenshaltungskosten des Staates zu decken. Unterdessen müssten Arbeiter auf Stundenbasis in Kalifornien 30,27 US-Dollar mehr pro Stunde verdienen, um ihre durchschnittlichen Lebenshaltungskosten zu decken.

Das Anbieten höherer Lohnsätze für Arbeiter trägt nicht nur dazu bei, die finanziellen Herausforderungen und die wirtschaftliche Unsicherheit der Belegschaft eines Unternehmens zu lösen, sondern liefert nachweislich profitable Ergebnisse, insbesondere bei Arbeitskräftemangel.

In einer Studie mit 200 Produktions- und Logistikunternehmen stellte EmployBridge fest, dass Stundenlohnerhöhungen „sehr wahrscheinlich den Umsatz deutlich reduzieren, die Anwesenheit verbessern und die Produktivität steigern“. Die Ergebnisse waren am dramatischsten, als der Stundenlohn um 1 USD oder mehr angehoben wurde.

Darüber hinaus belaufen sich die Kosten für den Verlust eines Arbeiters, der 14 US-Dollar pro Stunde verdient, laut einer Metaanalyse des Center for American Progress auf 4.569 US-Dollar. Dieser Betrag könnte stattdessen verwendet werden, um demselben Mitarbeiter eine Stundenlohnerhöhung von 2,24 USD für ein Jahr zu gewähren, was sich erheblich auf ihre finanzielle Sicherheit auswirken kann.

Die Realitäten des Marktes bieten einer schrumpfenden Arbeiterschaft viele Möglichkeiten. Kurz gesagt:Während Arbeiter traditionell von der Wirtschaft als wenig Auswahlmöglichkeiten auf dem Arbeitsmarkt betrachtet und leicht ersetzt werden konnten, sieht die Realität heute ganz anders aus. Jetzt werden Arbeiter immer knapper, gefragter und hungrig nach Arbeitgebern, die sie mit Respekt behandeln.

Arbeiter entscheiden sich mehr denn je dafür, ihre Jobs für mehr Geld und bessere Angebote aufzugeben. Bedenken Sie, dass die Arbeitslosenquote bei den Arbeitern in den letzten zehn Jahren von 13 % auf 3,3 % gesunken ist und die Zahl der Personen, die ihren Arbeitsplatz freiwillig aufgegeben haben, im Jahresvergleich von 81.000 auf 231.000 gestiegen ist. Laut CompData lag die durchschnittliche Fluktuation unter Arbeitern im Jahr 2018 bei 20 %, und es wird erwartet, dass die Fluktuationsraten steigen werden. Laut der „Stimme des Arbeiters von 2019“ suchen 26 % der derzeit Erwerbstätigen aktiv nach einer neuen Stelle und 30 % sind bereit, eine andere Jobchance in Betracht zu ziehen, wenn sich diese bietet – das sind 56 % der Arbeiter in Gefahr.

Brian Devine ist Senior Vice President bei EmployBridge.