Die beiden besten Geschenke für jede Art von Lieferkette:Belastbarkeit und Agilität

Die Feiertagsfeierlichkeiten haben gerade erst begonnen, aber die Einkaufssaison begann vor Monaten, als Marken und Einzelhändler versuchten, das traditionelle Acht-Wochen-Fenster zu verlängern. Sie starteten den Black Friday-Verkauf vor Halloween in der Hoffnung, dass Käufer früher Online-Bestellungen aufgeben und eine Flut von Engpässen vermeiden würden, die in den kommenden Wochen die Versandkanäle verstopfen und möglicherweise stören könnten. Die stationären Einzelhändler wollten auch früher persönliche Käufer anziehen, um zu verhindern, dass sich die typischen Menschenmengen in der Größe des Black Friday sowohl innerhalb als auch außerhalb der Geschäfte bilden, was im aktuellen Klima weder praktisch noch sicher ist.

Um Schritt zu halten, müssen Lieferketten agil und belastbar sein. Sie müssen sich spontan an Änderungen des Einzelhandels- und/oder Einkaufsverhaltens anpassen und mit den neuesten Richtlinien im Zusammenhang mit der Pandemie Schritt halten. Letzteres ist besonders bemerkenswert, da zusätzliche Maßnahmen ergriffen werden, um die Ausbreitung des Coronavirus zu verlangsamen. Von Kalifornien bis New York und vielen Staaten dazwischen werden neue Beschränkungen verhängt. Diese sich ändernden Richtlinien und Einschränkungen könnten sich darauf auswirken, wie Menschen einkaufen, was sich direkt auf die Lieferkette und die Lieferung von Waren auswirkt.

Unternehmen können Feiertage, ungeplante Ereignisse und andere schwierige Zeiten überstehen, indem sie bereit sind, sich bei Bedarf anzupassen. Dies wird es ihnen ermöglichen, den Betrieb aufrechtzuerhalten und letztendlich die besten und profitabelsten Ergebnisse zu erzielen.

Hit oder Miss

Angebot und Nachfrage sind schwer vorherzusagen. Lieferanten versuchen in der Regel, ihre Probleme zu überwinden – und sich auf bekannte Ereignisse vorzubereiten – indem sie die Kampagne prognostizieren. Dies birgt ein gewisses Risiko, wenn sie ihren Bestand aufbauen, was wiederum ein wenig Vermutungen erfordert, da er auf verschiedene Standorte verteilt ist. Dies ist bestenfalls eine Hit-or-Miss-Strategie, die zu erheblichen Herausforderungen führen kann. Wenn die Prognosen der Lieferanten nicht ins Schwarze treffen, könnten sie irgendwann in einer schwierigen Lage sein.

Da Einzelhändler jedoch bestrebt sind, ein nahtloses Omnichannel-Erlebnis zu schaffen, ist es unmöglich, eine Lieferkette mit einwandfreier Leistung und ohne Vorlaufzeiten zu schaffen. Aus diesem Grund ist es äußerst wichtig, dass Lieferketten auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren. Auf diese Weise können sie Einzelhändler besser unterstützen, indem sie sie widerstandsfähiger gegenüber Marktveränderungen machen.

Angesichts der bereits begonnenen Weihnachtseinkaufssaison, einer wirtschaftlichen Rezession, einer anhaltenden Pandemie und vielen Fragen, was als nächstes kommt, war Resilienz noch nie so wichtig wie nie zuvor.

Feiertags-Spikes

Der Black Friday ist nur eines von vielen wiederkehrenden Ereignissen, die zu Unterbrechungen der Lieferkette führen können. Die Zukunft der Urlaubsschifffahrt wird von Daten, Empowerment und Entscheidungsfindung bestimmt, die in diesem unvorhersehbaren Umfeld unverzichtbar geworden sind.

Daten der National Retail Federation zeigen, dass die geplanten Ausgaben für die meisten Feiertage und Veranstaltungen im Jahr 2020 selbst während der Pandemie gestiegen sind. Zum Beispiel gab oder plante die durchschnittliche Person, 204,74 US-Dollar am Muttertag auszugeben (plus 8,27 US-Dollar ab 2019), 148,58 US-Dollar am Vatertag (plus 9,61 US-Dollar) und 92,12 US-Dollar an Halloween (plus 5,85 US-Dollar).

Die Ausgaben stiegen jedoch auch für den Valentinstag und den Super Bowl, die lange bevor irgendwelche Richtlinien zur sozialen Distanzierung oder Anordnungen zum Aufenthalt zu Hause erlassen wurden, stattfanden. Die geplanten Ausgaben für die Winterferien liegen derzeit bei 997,79 US-Dollar, etwa 50 US-Dollar weniger als im Jahr 2019, aber das könnte sich in den kommenden Wochen sicherlich ändern.

So wie Verbraucher ihr Kaufverhalten an ihre aktuellen Bedürfnisse oder Situationen anpassen können, müssen Lieferketten darauf vorbereitet sein und jederzeit agil bleiben. Anstatt sich auf eine stationäre Planungsmethode zu verlassen, sollten Lieferketten Werkzeuge finden, um eine ereignisbasierte Planungsstrategie bereitzustellen, die es ihnen ermöglicht, Produktion, Standorte und andere Facetten schnell zu ändern, um mit logistischen Veränderungen Schritt zu halten. Dieser Ansatz baut Agilität in die Lieferkettenstrategie ein, die einen großen Beitrag zur Bereitstellung der erforderlichen Flexibilität leisten kann, um sich an schwankende Marktbedingungen anzupassen.

Eine Position der Stärke

Sowohl Agilität als auch Belastbarkeit sind besonders wichtig im Umgang mit Ereignissen, die niemand kommen sah, wie die anhaltende Pandemie zeigt. Infolgedessen stieg die Nachfrage nach Toilettenpapier, Desinfektionstüchern und anderen wichtigen Artikeln sofort an, was zu Engpässen führen könnte, die zurückkehren könnten, wenn die COVID-19-Fälle weiter zunehmen. Zusätzliche Engpässe würden Unternehmen weiter belasten, die in diesem Jahr bereits vor großen Herausforderungen standen.

Indem sich Unternehmen die Zeit nehmen, ihre Lieferketten mit Agilität und Widerstandsfähigkeit zu versehen, können sie ihre Position für die Zukunft stärken und sicherstellen, dass zukünftige Störungen minimiert werden. Dies wird es ihnen ermöglichen, effizient und rechtzeitig zu liefern, was benötigt wird, und einen besseren Service für alle zu bieten.

Antony Lovell ist Vice President of Applications bei Vuealta.