Obsolet vs. Advanced:Der Schlüssel zum Aufbau einer besseren Lieferkette

In Zeiten der Pandemie entwickelt sich das Wachstum der Weltwirtschaft bereits langsam. Eine veraltete Lieferkette kann Ihr Geschäft weiter verlangsamen. Im Allgemeinen kann eine bestehende Supply-Chain-Funktion innerhalb von fünf bis sieben Jahren veraltet sein. Unternehmen müssen Tools einsetzen, die ein agileres System vorantreiben – und ihre veralteten Supply-Chain-Komponenten und veralteten Praktiken loswerden.

Der Wandel von veralteten Praktiken hin zu fortschrittlichen Supply-Chain-Prozessen begann mit „Industrie 4.0“ oder der Digitalisierung der Fertigungsindustrie. Anschließend führten integrierte Optimierungsstrategien auf Basis von Advanced Analytics, Blockchain und künstlicher Intelligenz in der Supply-Chain-Branche zu Supply Chain 4.0. Es hat sich als die nächste Stufe der Transformation im Lieferkettenmanagement erwiesen.

Unternehmen, die sich noch immer auf traditionelle Lieferkettenpraktiken verlassen, werden bald – wenn nicht schon – Schwierigkeiten haben, End-to-End-Prozesse zu rationalisieren.

Inventarveralterung

Als veralteter Bestand wird der Bestand am Ende seines Produktlebenszyklus bezeichnet, der aufgrund von Nullnachfrage über einen langen Zeitraum nicht verkauft wurde, ohne dass eine Kapitalrendite durch den Verkauf in der Zukunft möglich ist. Dieser Bestand sollte als Betriebskapital bilanziert und abgeschrieben werden.

Wenn Unternehmen den Abwärtstrend der Nachfrage nicht erkennen können, müssen sie möglicherweise große Verluste mit hohen veralteten Lagerbeständen tragen. Neben veralteten Lagerbeständen kann der Überschussbestand auch die Folge sich schnell ändernder Konsumtrends sein. Unternehmen müssen ihre Strategie zur Bestandswiederherstellung von Zeit zu Zeit überwachen und neu ausrichten. So geht's:

• Ergreifen Sie umgehend Maßnahmen. Unternehmen müssen handeln, bevor die überschüssigen Lagerbestände veralten. Wenn die Aktie veraltet ist, ist es zu spät, um zu handeln, um die Aktie profitabel zu machen.

Es ist von entscheidender Bedeutung, den Lagerbestand während seines gesamten Lebenszyklus zu verfolgen und festzustellen, wann die Verkäufe zu sinken beginnen. Dieser Rückgang sollte jedoch nicht auf Saisonalität zurückzuführen sein. Entscheiden Sie sich für die Aktion zum richtigen Zeitpunkt. Die Nachfrage kann überprüft werden, indem die Parameter für die Nachbestellung überprüft werden.

Falls Sie feststellen, dass die prognostizierte Nachfrage geringer ist als der aktuelle Lagerbestand, verwenden Sie immer mehr Marketing-/Verkaufsstrategien, um den Umsatz zu steigern, bevor der Lagerbestand veraltet ist.

Es geht also um eine effektive Bestandspolitik und um die Ermittlung der tatsächlichen Kundennachfrage.

• Liquides Inventar. Einige Unternehmen lagern ihre veralteten Bestände weiterhin in Lagerhäusern, damit sie sie nicht als Ausgaben in ihren Buchhaltungsbüchern behandeln und in ihrem Finanzbericht nicht abschreiben müssen.

Es ist für Unternehmen nicht leicht zu akzeptieren, dass eine große Investition in eine Aktie für sie zu einer Belastung geworden ist. Aber es ist ein großer Fehler, veraltete Produkte nicht frühestens zu liquidieren. Sie sollten bedenken, dass die Liquidation einer veralteten Aktie und ihre Abschreibung in den Büchern für ihr Geschäft von Vorteil sein wird. Dadurch werden Lagerhallen für profitable Lagerbestände frei.

• Bestand automatisieren. Lieferketten- und Bestandsmanagementsysteme können die Kundennachfrage nach einem Produkt antizipieren, indem sie Bewegungen verfolgen. Aber zur Sicherheit optimieren Sie Ihre Bedarfsprognose-, Lagerhaltungs- und Nachschubprozesse.

Die fortschrittlichen Technologien, die Integration von Blockchain und KI, können den Prozess der Verfolgung eines Produktlebenszyklus leicht automatisieren. Diese Automatisierungsprozesse verwenden fortschrittliche Algorithmen, um den genauen Bedarf zu antizipieren und den Lagerverwaltungsteams zu helfen, den Lagerbestand in der richtigen Menge zu halten. Daher hilft die Automatisierung dabei, den Nachschub anzupassen, um Überbestände zu vermeiden.

• Kümmern Sie sich um die Veralterung von Komponenten. Komponenten in einer Lieferkette veralten, wenn die Originalhersteller aufgrund geringer Nachfrage entscheiden, sie nicht weiter zu produzieren. Neben reduziertem Gewinn können eingestellte Technologien die Hersteller dazu bringen, die Produktion zurückzuhalten. Aber es ist nicht der Rand am Ende des Weges. Wenn es wieder zur Produktion kommt, sollte das Produkt wie ein neuer Artikel behandelt werden.

Reduzieren Sie bis dahin die Anzahl veralteter Produkte aus Ihrem Lager.

• Passen Sie den Produktlebenszyklus an die Nachfrage an. Verbraucher wünschen sich von Zeit zu Zeit bessere und verbesserte Produkte, was zu verkürzten Lebenszyklen der Komponenten führt. Smartphones und elektronische Haushaltsgeräte sind gute Beispiele für dieses Phänomen. Rund ein Drittel dieser Käufe ist auf den Wunsch der Verbraucher nach Upgrades zurückzuführen. Häufige Markteinführungen mit neuesten Technologien können den Lebenszyklus einiger elektronischer Komponenten verkürzen.

Komponentenveralterung

Lassen Sie uns als Nächstes die Best Practices zum Umgang mit der Veralterung von Komponenten aufschlüsseln:

• Design strategisch gestalten. Sie müssen mit Ihrem Produktdesign-Team zusammenarbeiten, um eine Strategie zu formulieren, mit der Sie die Veralterung von Komponenten effektiv managen können. Erhalten Sie dazu einen besseren Einblick in die Produktlebenszyklusprognose auf Basis der entscheidenden Informationen. Sie können planen, Spezifikationselemente zu vermeiden, die bald veraltet sind. Es wird dazu beitragen, das Obsoleszenz-Risiko in der Produktionsphase zu verringern.
• Nutzen Sie praktische Managementprogramme. Jedes Produkt ist einzigartig mit seiner Nachfrage, seiner Position auf dem Markt, der Strategie der Komponentenbeschaffung und verschiedenen anderen Grundlagen. Daher gibt es keine universelle Lösung für das Management der Veralterung von Komponenten. Wenn ein Unternehmen praktische Komponenten-Obsoleszenz-Programme zusammen mit historischen Daten implementiert, ist es sehr hilfreich, überschüssige Komponenten zu erkennen. Diese Programme werden auch dazu beitragen, Komponenten zum besten Preis zu verwerten und die besten Lagermöglichkeiten bereitzustellen.
• Sagen Sie Nein zu veralteter Technologie. Ist es wirklich möglich, Verbrauchern durch veraltete und zeitintensive Systeme neue und fortschrittliche Technologien anzubieten? Die Antwort ist klar:Nein. Supply-Chain-Unternehmen können sich nicht auf veraltete Prozesse verlassen.
• Nutzen Sie Dienstleister. Ein Supply-Chain-Dienstleister kann Sie bei der Verwaltung des Komponentenbestands, der Verfolgung jeder Produktionsphase, der Bedarfsprognose, der Sicherung des Lagerbestands und der Erreichung der höchsten Industriestandards mit fortschrittlichen Technologien unterstützen. Es stellt sicher, dass die richtigen Komponenten in den richtigen Mengen für die Fertigung verfügbar sind und keine veralteten Komponenten auf Lager sind.

Lieferkette 4.0

Modernes Supply-Chain-Management konzentriert sich auf die drei folgenden Bereiche:

• Effizienz durch Automatisierung. Die produzierenden Unternehmen achten darauf, die Blockchain, das Internet der Dinge und die Datenintegrationstechnologie insgesamt zu nutzen, um ein neues Lieferkettensystem aufzubauen. Sie werden jede monotone Aufgabe in den Lieferkettenprozessen durch den Einsatz von computergestützten Verträgen und Robotertechnologien digitalisieren oder automatisieren. Dadurch werden Lieferkettensysteme zeiteffizient, frei von papierbasierter Arbeit und menschlichem Eingreifen. Analoge Dokumente und Stammdatenbanken werden sicherer denn je.

Solche Datenbanken sind erforderlich, um die neuesten Analysetools basierend auf maschinellem Lernen und Automatisierung zu verwenden. Die konsequente Erweiterung des Datenpools ermöglicht genaue Echtzeitoptimierungen.

• Agilere Abläufe. Lieferketten, die mit KI-, Blockchain- und IoT-basiertem Datenmanagement integriert sind, können sich effizienter in Richtung bedarfsgesteuerter und agiler Lieferkettenvorgänge bewegen. Solche dynamischen Anwendungen können interne Faktoren wie Maschinenfehlfunktionen oder -verschlechterung und externe Faktoren wie Verkehr, Wetter, Regulierung usw. ebenfalls in Echtzeit bestimmen.

Blockchain-Technologie kann das Lieferketten- und Logistikmanagement durch den Einsatz von „intelligenten Verträgen“ revolutionieren. Diese transaktionsbasierten Programme zeigen den Status einer Sendung bei jedem Schritt an. Es automatisiert das gesamte System unter Verwendung spezifischer Daten, die außer dem Blockchain-Ledger verfügbar sind.

Ein automatisiertes Blockchain-integriertes Lieferkettensystem kann Folgendes rationalisieren:

• Auswahl des Lieferanten
• Auswahl von Supplier Enabled Innovation (SEI)
• Kostenmanagement
• Routing und Dispatching
• Transaktionen und Austausch

Daher bieten neue Technologien ansprechendere Jobs ohne menschliches Eingreifen. Der einzige Bedarf an menschlichem Eingreifen besteht darin, digitalisierte Systeme im Lieferkettensystem aufzubauen und zu warten, wie z. Experten, Blockchain-Entwickler, Datenwissenschaftler, Robotikingenieure, IoT-Techniker usw.

• Aufschlussreiches Datenmanagement. Das fortschrittliche Supply-Chain-Management erfordert aufschlussreiche Daten und deren Verwaltung mithilfe der IoT-Sensoren und -Scanner sowie der Internetkonnektivität. Solche intelligenten Produkte ermöglichen die Verfolgung und Aufzeichnung von Updates in Echtzeit und erstellen effizient Datenquellen.

A.I. und maschinelles Lernen analysieren diese neuen Datensätze und können genaue Vorhersagen treffen. Sie werden außerdem dazu beitragen, die Automatisierungspraktiken zu verbessern und allgemeine Planungsfehler zu reduzieren. Deshalb ist Predictive Analytics ein entscheidendes Element.

Um erfolgreich Supply-Chain-Exzellenz mit einer Kernkompetenz auf allen Ebenen zu erreichen, müssen Unternehmen ihre Supply-Chain-Struktur neu bewerten und aktualisieren. Evaluierung und Anpassungsfähigkeit mit Blick auf Strategie, Prozess und Technologie werden großartige Ergebnisse bringen.

Dan Weinberger ist CEO von Morpheus.Network.