Top 4 Lieferkettenrisiken & 6 bewährte Minderungsstrategien

COVID-19 beleuchtet Notwendigkeit umfassenden Risikomanagements

Ohne Risikomanagement-Framework: unvorbereitet für zukünftige externe Bedrohungen (politisch/ökonomisch) & interne Transparenz-/Konnektivitätsbrüche.

Vier Hauptkategorien

1. Wirtschaftliche/politische Instabilität: Globale Markt-/Makro-Änderungen bedrohen internationalen Handel → Hersteller/Carrier-Partner Bankrott → Impact auf eigenes Unternehmen. Politische Instabilität in Lieferantenländern (unbeliebte Regierungswechsel) = erhebliches Risiko.
2. Unvorhergesehene Ereignisse: Gesundheits-/Umweltkatastrophen (COVID-19, Wildbrände) signifikante Effekte. Pandemien beeinträchtigen Produktempfang aus aller Welt. Höhe Pandemie: Container-Schifffahrt drastische Kostensenkungen → Kapazitätsreduktion, massive Verzögerungen.
3. Schlechte Konnektivität: Vorhersehbarer, bekannter Risikofaktor, aber signifikant. Fehlende Investition in integrierendes System/Logistikprogramm → begrenzte globale Chain-Visibility, Kundenentfremdung.
4. Ungültige/veraltete Daten: Vermeidbar durch richtige Software. Falsche Infos an Carrier → Falschlieferung → unzufriedener Kunde.

Tracking & Managing Risk: 6 Schritte

1. Carrier-Performance messen: Ob Common/Contracted Carrier – konsistent hohes Level sicherstellen. Metriken: Transitzeit, Shipping-Time, Be-/Entladezeit, Carrier-Delays, Avg. Shipping Costs. Underperformance → Carrier wechseln für Profitsteigerung. Dropshipping/Kleine Firmen (China/HK Sourcing): ePacket Delivery (3PL in beiden Regionen) → mehr Kontrolle, End-to-End-Tracking, streamlined Customs, günstiger & schneller.
2. Umsatzverlust bei unvorhergesehenen Events tracken: Gesamtverlust durch unbekannte Gefahren quantifizieren → robustes Framework entwickeln. Aufschlüsselung nach Supply-Chain-Abschnitten → systemische Effizienz-Heize identifizieren.
3. Risk Index Value Methode adoptieren: Jedem potenziellen Risk Score zuweisen (Gefahrenlevel). McKinsey: Scoring basiert auf 3 Komponenten: Eintrittswahrscheinlichkeit, Preparedness, finanzieller Impact. Anwendung auf alle Risiken aller Kettenabschnitte → größte Bedrohungen sichtbar, Fokus auf Stärkung schwacher Glieder.
4. Regelmäßige Reviews einrichten: Governance-Struktur analysiert/reflektiert relevante Risiken. Panel: Manager aller Kettenabschnitte (Designer, Hersteller, Shipper, Carrier, Last Mile). Risiken in Abschnitte zerlegen → leichter adressierbar. Risk Value Index regelmäßig prüfen – Scores ändern sich über Zeit.
5. Mitarbeiterverhaltens-Standard definieren: Je mehr Respekt vor Unternehmen, desto mehr Verantwortung für aktive/efektive Reaktion auf Bedrohungen. Accountability für Fehler, Reporting an Vorgesetzte (Falschlieferung, falsche Carrier-Daten). Hohe Transparenz-/Accountability-Standards → schnelle Risikoadressierung.
6. In integrierte Logistikplattform investieren: Beste Weg zur Konnektivitätsverbesserung. Online-Plattformen: alle Stakeholder greifen auf Infos zu, teilen sie → transparenter Prozess vom Initial-Supplier bis zahlendem Kunden. Verkürzt Response-/Delivery-Times, senkt Kosten, verbessert Kundenbeziehung.

Accurate Metriken für Carrier-Performance & Risk-Assessment pro Kettenabschnitt → umfassende, effektive Risikomanagement-Strategie.