Industrielle Fertigung
Industrielles Internet der Dinge | Industrielle Materialien | Gerätewartung und Reparatur | Industrielle Programmierung |
home  MfgRobots >> Industrielle Fertigung >  >> Manufacturing Technology >> Industrietechnik

Ransomware-Bereitschaft für Lieferketten: Prävention, Eindämmung & Wiederherstellung

Ransomware steht für viele in der Cybersicherheitsbranche im Fokus, da wir eine zunehmende Zahl von Angriffen sehen, die Krankenhausnetze, lokale Regierungen und die breitere Lieferkette betreffen. Ein Ransomware-Angriff auf ein Unternehmen führt typischerweise zu zeitweiligem Verlust des Zugriffs auf Daten und Systeme und hat finanzielle Auswirkungen durch Umsatzverluste und Ausgaben für Wiederherstellungsbemühungen. Wenn ein Ransomware-Angriff auf ein Unternehmen gerichtet ist, das Teil der Lieferkette ist, kann die Wirkung viel weitreichender sein, da ein einzelner Dienstleister direkten Einfluss auf Hunderte oder Tausende von Unternehmen haben kann.

Das Verständnis der Bereitschaft Ihrer Organisation für die Ransomware-Bedrohung ist unerlässlich, und zu wissen, wie die Anbieter in Ihrer Lieferkette in Ihre Bereitschaftsvorsorge einfließen, ist ein kritischer Teil Ihrer Gesamtstrategie.

Es kann überwältigend sein, sicherzustellen, dass alle Verteidigungsmaßnahmen abgedeckt sind und Sie alles getan haben, um einen Ransomware-Angriff zu verhindern oder seine Auswirkungen zu verringern. Eine starke Strategie ist weitreichend und mehrschichtig – sie umfasst Architektur, Endpunkte, Nutzer und vieles mehr.

Wo also anfangen? Ein strukturierter, logischer Ansatz kann helfen, Ordnung in das Verständnis der Ransomware-Bereitschaft Ihrer Organisation zu bringen. Sehen wir uns dazu drei primäre Kategorien an: Prävention, Eindämmung und Wiederherstellung.

Prävention

Unser primäres Ziel ist es, Ransomware aus unserer Umgebung fernzuhalten und zu verhindern, dass sie jemals eindringt. Aus dieser defensiven Haltung müssen wir Ihre Infrastruktur von den Perimeterkontrollen bis zu den Endnutzern betrachten. Obwohl wir dieses Thema ausführlich behandeln könnten, fokussieren wir uns auf die Lücken, über die Ransomware am häufigsten eingeführt wird.

Letztlich sind die empfohlenen Präventionstechniken nicht neu. Es sind dieselben Schlüsselprinzipien, die die Informationssicherheits-Community seit einiger Zeit diskutiert – Einschränkung dessen, was aus dem Internet zugänglich ist, Schwachstellenscans, Patching und starke Authentifizierungskontrollen.

Eindämmung

Trotz Ihrer besten Bemühungen gelangt Ransomware in Ihre Umgebung. Wie stoppen Sie die Ausbreitung? Betrachten Sie einen Brand in einem Gebäude: Die Eindämmungsstrategie kommt vor dem eigentlichen Brand durch Brandwände, flammhemmende Materialien etc. Dasselbe gilt für Angriffe wie Ransomware. Hier sind zwei Schlüsselstrategien zur Eindämmung:

Ein ganzheitlicher Ansatz zum Management privilegierter Konten ist der Schlüssel. Dazu gehört das Verständnis, welche privilegierten Konten Sie haben und worauf sie Zugriff haben; wie sie genutzt werden (z. B. Domain-Admin vs. Service-Account); und wie auf diese Konten zugegriffen und sie verwaltet werden (z. B. Einsatz einer Privileged-Account-Management-Lösung).

Wiederherstellung

Neben einem Incident-Response-Plan ist der kritischste Plan zur Unterstützung Ihrer Wiederherstellungsbemühungen ein Business-Resiliency-Plan. Wie wird das Geschäft weiter funktionieren? Ein starker Resilienzplan hilft, die Funktionalität Ihrer Kern-Geschäftssysteme wiederherzustellen.

Gängige Angriffsvektoren für Organisationen umfassen Drittanbieter in der Lieferkette. Wie können wir also die Risiken identifizieren und reduzieren, die unsere Anbieter darstellen? Zuerst diese kritischen Fragen beantworten:

Die tatsächliche Identifizierung Ihrer Anbieter ist keine einfache Aufgabe. Ist es möglich, dass Sie Anbieter haben, die Zugriff auf Ihr Netzwerk oder Ihre Daten haben, ohne dass Sie davon wissen? Absolut. Die Realität ist: Die Möglichkeit besteht, direkt zu einer Cloud-basierten Lösung zu gehen und mit nichts mehr als einer Kreditkarte und wenigen Mausklicks haben Sie nun einen Anbieter mit Zugriff auf Ihre Daten. Wenn Sie nicht wissen, wer sie sind, ist es unmöglich, ihr Risiko für Ihre Organisation einzuschätzen. Was sie tun angeht: Anbieter in Ihrer Lieferkette können alle möglichen Services erbringen. Einige bergen inhärent ein höheres Risiko für Ihr Unternehmen, basierend auf den Daten oder internen Systemen, auf die sie Zugriff haben.

Diese Fragen zu beantworten ist ein guter Ausgangspunkt, um angemessene Bewertungsaktivitäten gegen diese Anbieter durchzuführen. Das Ziel ist, ausreichend Vertrauen zu gewinnen, dass die Anbieter die angemessenen Kontrollen haben, um Ihre Systeme oder Daten basierend auf den Services, die sie für Sie erbringen, zu schützen. Es gibt viele Bewertungsstrategien, darunter die Überprüfung von Zertifizierungen wie SOC oder ISO, Bewertungsfragebögen wie SIG, Penetrationstestergebnisse etc. Unabhängig vom Ansatz: Die Validierung, dass Anbieter diese Kontrollen haben, kann das Risiko verringern, dass Ihre Organisation im Angriffsfall beeinträchtigt wird.

Da Systeme immer vernetzter und komplexer werden, mögen Angreifer noch Wege durch Ihre Verteidigungen finden. Aber auf einen Ransomware-Angriff vorbereitet zu sein, kann die Auswirkungen und Ausfallzeiten für Ihre Organisation signifikant reduzieren. Mit einer Deep-Defense-Strategie, zusammen mit angemessenen Eindämmungs- und Resilienzplänen, kann die Cyber-Stärke Ihrer Organisation nur steigen.

Gary Brickhouse ist Chief Information Security Officer von GuidePoint Security.

Industrietechnik

  1. Hybrides Demand Sensing: Lieferketten für Unsicherheit rüsten
  2. Wie COVID-19 globale Lieferketten transformiert: Lehren und Strategien
  3. Messlatte höher gelegt: Globale Lieferketten müssen umfassende THG-Emissionsberichterstattung annehmen
  4. KI: Der Schlüssel zu grüneren Lieferketten
  5. Wie Einzelhändler nach der Pandemie resiliente Lieferketten wiederaufbauen können
  6. Jenseits von Single-Source-Lieferketten: Resiliente, diversifizierte Liefernetzwerke aufbauen
  7. Lieferketten zukunftssicher machen: Strategien für Resilienz und Wachstum
  8. Vier entscheidende Erkenntnisse für resiliente E-Commerce-Lieferketten nach der Pandemie
  9. Resiliente Öl- und Gas-Lieferketten aufbauen: Strategischer Fahrplan für Stabilität nach der Krise
  10. Stärkere globale Lieferketten aufbauen: Strategien für Resilienz