Netzwerkbasierte Planung führt Lieferketten aus der Krise

Bevor COVID-19 ein bekannter Name wurde, war die Idee, dass ein Virus der Weltwirtschaft so schweren Schaden zufügen könnte, die Handlung von Hollywood-Filmen. Die Öffentlichkeit, darunter Führungskräfte aus der ganzen Welt, hätte sich das Ausmaß der Unterbrechung der Lieferkette, das wir heute sehen, nie vorgestellt.

Jetzt, wo die Welt versucht, sich aus der dunklen Wolke von Covid zu befreien, den Schaden einzuschätzen und voranzukommen, ist es schwer, den Schaden zu übersehen, den die Pandemie der Lieferkette zugefügt hat. Und um die Krise zu verschlimmern, erleben wir eine steigende Inflation.

Die weiterreichenden Auswirkungen dieser Sachlage werden immer offensichtlicher und möglicherweise schlimmer als erwartet. Auch heute noch sind Unterbrechungen der Lieferkette ein bedeutendes Problem. Ein Mangel an Sichtbarkeit ist der Kern des Dilemmas. Engpässe treten in Sektoren auf, die nicht für das durch die Pandemie verursachte Auf und Ab der Produktion gerüstet sind. Die Fabriken laufen nur noch auf Notbesetzungen, da Bestellungen und Lieferungen für fast jede Branche langsam kriechen. Mit dem Ende der zusätzlichen Arbeitslosenversicherungen und anderer staatlicher Hilfen haben Familien Schwierigkeiten, über die Runden zu kommen. Niemand dachte daran, wie weitreichend die Auswirkungen einer verkürzten Lieferkette sein könnten. Jetzt wissen wir es.

Viele Unternehmen setzen immer noch auf traditionelle ERP-Software (Enterprise Resource Planning), die die Möglichkeit bietet, nur mit Handelspartnern eine Ebene höher und eine Ebene tiefer zu interagieren. Dieser Ansatz ist nicht in der Lage, die schnelle Konnektivität, End-to-End-Transparenz und Reaktionsfähigkeit bereitzustellen, die heute über globale Lieferketten hinweg erforderlich sind. Standalone-Systeme mit Punkt-zu-Punkt-Verbindungen und hoher Latenz bieten eine eingeschränkte Sicht auf Probleme, übermitteln wichtige Informationen viel zu spät und machen schnelle Abhilfemaßnahmen praktisch unmöglich.

Viele Unternehmen lagern heute die Herstellung, den Umzug, die Verpackung, die Lagerung und die Auslieferung von Waren aus. Dieses immer komplexer werdende Handelspartner-Ökosystem erhöht das Potenzial für weitere Störungen. Die Möglichkeit, mit einer einzigen Echtzeit-Version der Wahrheit auf das gesamte Netzwerk zuzugreifen, wo potenzielle und tatsächliche Störungen sichtbar sind, wird entscheidend.

Begrenzt in ihrer Fähigkeit, Probleme in ihren Versorgungsnetzwerken effizient zu lösen, entstehen Unternehmen mehr Kosten in Form von erhöhtem Lagerbestand, höheren Frachtkosten, Expressgebühren, verlorenen Waren, Verderb, Angebots-Nachfrage-Inkongruenz, Umsatzeinbußen und mehr. Letztendlich werden diese Kosten an den Verbraucher weitergegeben, was zu einer Inflation führt. Das Problem wird nur noch schlimmer, da ältere Softwareunternehmen angesichts der anhaltenden Globalisierung des Handels weiterhin veraltete Architekturen vorantreiben.

Es gibt einen besseren Weg in Form einer netzwerkbasierten Lieferkettensoftware, die alle Handelspartner in einem konsolidierten Ökosystem zusammenführt, vom Endverbraucher bis hin zu Tier-2- und Tier-3-Lieferanten. Durch die Abstimmung von Angebot und Nachfrage können Unternehmen das richtige Produkt zur richtigen Zeit mit dem höchsten Kundenservice zu den niedrigsten Landekosten liefern.

Über 2021 hinausblicken

In den kommenden Monaten werden die Auswirkungen der steigenden Inflation auf das Angebotsmanagement die Kaufkraft verringern, die Produktions- und Beschaffungskosten erhöhen und sich auf die Gesamtkosten auswirken. Der Inflationsdruck wird sich über die Lieferketten hinweg aufbauen. Als Reaktion darauf haben einige Hersteller Lagerbestände auf Lager gelegt, um die unsichere Nachfrage zu decken, aber das verschlimmert das Problem nur.

Die meisten Technologietools reichen nicht aus, um die heutige globale Netzwerkwirtschaft zu bewältigen. Sie können Prozesse in schwierigen Zeiten nicht managen. Die Führungskräfte von Unternehmen müssen in der Lage sein, die Risiken und Lösungen im Zusammenhang mit Unterbrechungen der Lieferkette zu antizipieren. Sie müssen verstehen, dass Inkrementalismus in Form einer neuen Benutzeroberfläche in herkömmlicher Software oder eines latenten Data-Warehouse-Analyse-Dashboards sie nicht dorthin bringt.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen eine disruptive Technologiearchitektur einsetzen, die netzwerkbasiert, global und in Echtzeit ist und in der Lage ist, allen Handelspartnern eine einzige Version der Wahrheit bereitzustellen.

Darüber hinaus müssen Unternehmen einen Kontrollturm implementieren, um das gesamte Handelspartner-Ökosystem zu verwalten. Nur dann können sie auftretende Störungen erkennen und mit Netzwerk-Handelspartnern zusammenarbeiten, um sie schnell und proaktiv zu lösen.

Verwaltung von Schwankungen und Störungen

Unternehmen erkennen, dass ihre Unternehmenssysteme im Umgang mit Nachfrage- und Angebotsschwankungen nicht mehr ausreichen. Manager müssen in der Lage sein, in Echtzeit und in Zusammenarbeit mit allen Handelspartnern auf Schwankungen in einem globalen Ökosystem von Lieferanten zu reagieren. Sie brauchen auch die Flexibilität, Lieferanten nach Bedarf anzupassen.

Unternehmen sollten ein digitales Lieferkettennetzwerk implementieren, das eine einzige Version der Wahrheit bietet, mit künstlicher Intelligenz, die prädiktive und präskriptive Analysen unterstützt. Die Technologie ermöglicht es ihnen, auf alle verfügbaren Planungs- und Ausführungsdaten im Netzwerk zurückzugreifen, um bessere Entscheidungen zu treffen. Das ultimative Ziel ist es, Belastbarkeit, Kontinuität und Betriebsbereitschaft für die Lieferkette zu erreichen.

Die Lösung zukünftiger Störungsprobleme und die Implementierung neuer Geschäftsprozesse sind keine neue Idee. Unternehmen sehen sich diesem Problem bei jeder neuen Einführung von Technologie gegenüber, die das Kaufverhalten der Verbraucher und die Art und Weise, wie Produkte durch die Lieferketten transportiert werden, verändert. Mit der Leistungsfähigkeit der Netzwerktechnologie können sie neue und einflussreichere Rollen schaffen, die über Unternehmensgrenzen hinausgehen, und sich an der kollaborativen Problemlösung beteiligen.

Mit einem digitalen Lieferkettennetzwerk und der Leistungsfähigkeit automatisierter KI-basierter Agententechnologie können Partner bessere Entscheidungen treffen und mehr Probleme lösen, als bisher für möglich gehalten wurde. Die seit Jahrzehnten bestehenden Rollen, die von älteren Stovepipe-Softwarearchitekturen unterstützt werden, sind nicht mehr gültig. Unternehmen müssen ihre Ressourcen auf neue und mehr wertschöpfende Aktivitäten ausrichten.

Mark Brady ist Chief Executive Officer von One Network Enterprises.