Kohlenstoffreduzierung als Wettbewerbsvorteil:Achten Sie auf Ihre Lieferkette

Vier Jahrzehnte nachdem Wissenschaftler in aller Stille damit begonnen haben, Entscheidungsträger in Unternehmen zu warnen, dass die durch menschliches Handeln verursachten Kohlenstoffemissionen, wenn sie nicht kontrolliert werden, das globale Klima unweigerlich verändern würden, haben sich ihre Vorhersagen als zutreffend erwiesen, manchmal sogar erschreckend. Und aus diesem Grund sehen sich Unternehmen jetzt mit einer weiteren Unvermeidlichkeit konfrontiert:dass die Gesundheit ihres Gewinns und ihrer Umsätze davon abhängt, wie geschickt sie die Kosten im Zusammenhang mit den gesamten Umweltauswirkungen ihrer Produkte, Dienstleistungen und Maßnahmen verwalten.

Aufgrund dieser Verbindung zwischen CO2-Emissionen und Klimawandel ist die Wettbewerbsposition eines Unternehmens untrennbar mit seiner Fähigkeit verbunden, CO2-Emissionen und Ressourcenverbrauch zu überwachen und zu steuern, nicht nur innerhalb seiner eigenen Organisationsgrenzen, sondern über die gesamte Lieferkette hinweg. Der Druck auf Unternehmen, ihren CO2-Fußabdruck besser zu verwalten, kommt aus mehreren Richtungen. Auf regulatorischer und politischer Ebene gibt es die neue CBAM-Richtlinie der Europäischen Kommission zur Besteuerung von Importen von Materialien wie Stahl und Aluminium auf der Grundlage der bei ihrer Herstellung emittierten Treibhausgase, zusammen mit Maßnahmen, die sich aus dem jüngsten COP26-Verfahren in Glasgow ergeben, und neue Anforderungen in Japan, dass große Unternehmen ab April 2022 Treibhausgasemissionen melden. Unternehmen werden auch von Investoren, Aktionären, Kunden und Lieferkettenpartnern zunehmend für ihre Handlungen verantwortlich gemacht, wobei Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) in der Entscheidungen, die diese Akteure treffen. Diese neue Art der Leistungsbewertung wird in diesem Jahrzehnt und darüber hinaus unweigerlich ausgefeilter und aussagekräftiger.

Während der logische Ausgangspunkt für das Management von ESG-Aspekten wie dem CO2-Fußabdruck innerhalb der eigenen Organisationsgrenzen eines Unternehmens liegt, beginnt für viele Sektoren die Lieferkette, die Nadel zur CO2-Reduzierung wirklich zu bewegen. In einer Analyse von CDP, einer Organisation, die eine globale Umweltoffenlegungsplattform verwaltet, berichteten Lieferanten, dass die vorgelagerten Emissionen im Durchschnitt 11,4 Mal höher waren als die, die durch ihre direkten Geschäftstätigkeiten verursacht wurden (im verarbeitenden Gewerbe lag das Vielfache bei 7,2). Darüber hinaus stehen Unternehmen in der gesamten Industrielandschaft bis zu 120 $ Mrd. $ gegenüber laut CDP bis 2026 an neuen Kosten durch Umweltrisiken in ihren Lieferketten. Der Großteil dieser Kosten – 64 Milliarden US-Dollar – wird vom verarbeitenden Gewerbe getragen.

All dies deutet darauf hin, dass die Bemühungen der einzelnen Unternehmen zur Reduzierung der CO2-Emissionen grundlegend mit den Handlungen ihrer Lieferanten, Logistikpartner und Lieferanten verbunden sind und von diesen beeinflusst werden, und dass ein herausragendes Management der CO2-Bilanz die Lieferketten (und die Unternehmen, die sie herstellen,) up) ein kommerzieller Vorteil.

Der erste Schritt zu einem solchen Vorteil besteht darin, Umweltaspekte in jeden Aspekt des direkten Geschäftsbetriebs zu integrieren, sodass das gesamte Unternehmen mit den wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) und Strategien zur CO2-Reduzierung, zur Effizienz natürlicher Ressourcen und Kreislaufwegen für Wiederverwendung und Recycling synchronisiert wird und Wiederverwendung von Materialien und Produkten am Ende ihrer Lebensdauer.

Von dort aus erweitert sich der Fokus horizontal auf den Kohlenstofffluss über die Lieferkette. Wenn die Messung des CO2-Fußabdrucks so wäre, als würde man auf die Waage in Ihrem Badezimmer treten, sollte diese Waage besser in der Lage sein, nicht nur das Gewicht einer Person zu erfassen, sondern das der kollektiven Gruppe und jedes ihrer Teile. Ebenso müssen Unternehmen in der Lage sein, Partner und Pfade basierend auf auditierbaren CO2-Reduktions-/ESG-Daten zu bewerten und auszuwählen. Dazu müssen sie engere, digital verbundene Geschäftsnetzwerke oder Ökosysteme einrichten, in denen mehrere Ebenen von Lieferanten, Geschäftspartnern, Logistikdienstleistern, Distributoren und dergleichen Daten einfach und sicher austauschen und Einblicke und Einblicke in Materialien gewinnen können Beschaffung und Produktion vorgelagert, über die Logistik auf der letzten Meile bis hin zu nachgelagerten Produktnutzungs-, Retouren- und Recyclingprozessen.

Wie wir heute sehen, bieten solche erweiterten Netzwerke weitere Vorteile. Sie können die Widerstandsfähigkeit, Agilität und den Wert einer Lieferkette verbessern. Sie können auch den Rahmen bieten, innerhalb dessen Unternehmen Risiken teilen können, indem sie gemeinsam neue Einnahmequellen erschließen, die dem wachsenden Appetit der Kunden auf leistungsbasierte Dienste mit einer grünen Komponente gerecht werden. Das sehen wir auch heute noch, denn Beleuchtung, Druckluft, PCs und mehr werden jetzt als Service über nutzungs- und abonnementbasierte Geschäftsmodelle angeboten.

Inmitten des aktuellen globalen Flickwerks aus Netto-Null-Zielen, CO2-Besteuerungssystemen und Emissionskredithandelsmärkten ist eines sicher:Einzelne Unternehmen und einzelne Länder können ihre CO2-Reduktions- und ESG-Ziele nicht in einem Vakuum erreichen. Wie der US-Klimabotschafter John Kerry im Herbst bei der Ankündigung einer Vereinbarung mit China zur Eindämmung des Klimawandels sagte:„Bezüglich des Klimas ist Zusammenarbeit der einzige Weg, diese Aufgabe zu erledigen.“ Durch einen horizontalen, lieferkettenorientierten und netzwerkbasierten Ansatz zum Management ihrer Umweltauswirkungen können einzelne Unternehmen und ihre Partner damit beginnen, Kohlenstoff als wertvollen und in gewisser Hinsicht erneuerbaren Rohstoff zu nutzen, den sie auf innovative Weise nutzen können, um ihre Spitzenposition zu stärken und Gewinn auf lange Sicht.

Peter Maier ist Präsident der Branchen- und Kundenberatung bei SAP.

Vier Jahrzehnte nachdem Wissenschaftler in aller Stille damit begonnen haben, Entscheidungsträger in Unternehmen zu warnen, dass die durch menschliches Handeln verursachten Kohlenstoffemissionen, wenn sie nicht kontrolliert werden, das globale Klima unweigerlich verändern würden, haben sich ihre Vorhersagen als zutreffend erwiesen, manchmal sogar erschreckend. Und aus diesem Grund sehen sich Unternehmen jetzt mit einer weiteren Unvermeidlichkeit konfrontiert:dass die Gesundheit ihres Gewinns und ihrer Umsätze davon abhängt, wie geschickt sie die Kosten im Zusammenhang mit den gesamten Umweltauswirkungen ihrer Produkte, Dienstleistungen und Maßnahmen verwalten.

Aufgrund dieser Verbindung zwischen CO2-Emissionen und Klimawandel ist die Wettbewerbsposition eines Unternehmens untrennbar mit seiner Fähigkeit verbunden, CO2-Emissionen und Ressourcenverbrauch zu überwachen und zu steuern, nicht nur innerhalb seiner eigenen Organisationsgrenzen, sondern über die gesamte Lieferkette hinweg. Der Druck auf Unternehmen, ihren CO2-Fußabdruck besser zu verwalten, kommt aus mehreren Richtungen. Auf regulatorischer und politischer Ebene gibt es die neue CBAM-Richtlinie der Europäischen Kommission zur Besteuerung von Importen von Materialien wie Stahl und Aluminium auf der Grundlage der bei ihrer Herstellung emittierten Treibhausgase, zusammen mit Maßnahmen, die sich aus dem jüngsten COP26-Verfahren in Glasgow ergeben, und neue Anforderungen in Japan, dass große Unternehmen ab April 2022 Treibhausgasemissionen melden. Unternehmen werden auch von Investoren, Aktionären, Kunden und Lieferkettenpartnern zunehmend für ihre Handlungen verantwortlich gemacht, wobei Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) in der Entscheidungen, die diese Akteure treffen. Diese neue Art der Leistungsbewertung wird in diesem Jahrzehnt und darüber hinaus unweigerlich ausgefeilter und aussagekräftiger.

Während der logische Ausgangspunkt für das Management von ESG-Aspekten wie dem CO2-Fußabdruck innerhalb der eigenen Organisationsgrenzen eines Unternehmens liegt, beginnt für viele Sektoren die Lieferkette, die Nadel zur CO2-Reduzierung wirklich zu bewegen. In einer Analyse von CDP, einer Organisation, die eine globale Umweltoffenlegungsplattform verwaltet, berichteten Lieferanten, dass die vorgelagerten Emissionen im Durchschnitt 11,4 Mal höher waren als die, die durch ihre direkten Geschäftstätigkeiten verursacht wurden (im verarbeitenden Gewerbe lag das Vielfache bei 7,2). Darüber hinaus stehen Unternehmen in der gesamten Industrielandschaft bis zu 120 $ Mrd. $ gegenüber laut CDP bis 2026 an neuen Kosten durch Umweltrisiken in ihren Lieferketten. Der Großteil dieser Kosten – 64 Milliarden US-Dollar – wird vom verarbeitenden Gewerbe getragen.

All dies deutet darauf hin, dass die Bemühungen der einzelnen Unternehmen zur Reduzierung der CO2-Emissionen grundlegend mit den Handlungen ihrer Lieferanten, Logistikpartner und Lieferanten verbunden sind und von diesen beeinflusst werden, und dass ein herausragendes Management der CO2-Bilanz die Lieferketten (und die Unternehmen, die sie herstellen,) up) ein kommerzieller Vorteil.

Der erste Schritt zu einem solchen Vorteil besteht darin, Umweltaspekte in jeden Aspekt des direkten Geschäftsbetriebs zu integrieren, sodass das gesamte Unternehmen mit den wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) und Strategien zur CO2-Reduzierung, zur Effizienz natürlicher Ressourcen und Kreislaufwegen für Wiederverwendung und Recycling synchronisiert wird und Wiederverwendung von Materialien und Produkten am Ende ihrer Lebensdauer.

Von dort aus erweitert sich der Fokus horizontal auf den Kohlenstofffluss über die Lieferkette. Wenn die Messung des CO2-Fußabdrucks so wäre, als würde man auf die Waage in Ihrem Badezimmer treten, sollte diese Waage besser in der Lage sein, nicht nur das Gewicht einer Person zu erfassen, sondern das der kollektiven Gruppe und jedes ihrer Teile. Ebenso müssen Unternehmen in der Lage sein, Partner und Pfade basierend auf auditierbaren CO2-Reduktions-/ESG-Daten zu bewerten und auszuwählen. Dazu müssen sie engere, digital verbundene Geschäftsnetzwerke oder Ökosysteme einrichten, in denen mehrere Ebenen von Lieferanten, Geschäftspartnern, Logistikdienstleistern, Distributoren und dergleichen Daten einfach und sicher austauschen und Einblicke und Einblicke in Materialien gewinnen können Beschaffung und Produktion vorgelagert, über die Logistik auf der letzten Meile bis hin zu nachgelagerten Produktnutzungs-, Retouren- und Recyclingprozessen.

Wie wir heute sehen, bieten solche erweiterten Netzwerke weitere Vorteile. Sie können die Widerstandsfähigkeit, Agilität und den Wert einer Lieferkette verbessern. Sie können auch den Rahmen bieten, innerhalb dessen Unternehmen Risiken teilen können, indem sie gemeinsam neue Einnahmequellen erschließen, die dem wachsenden Appetit der Kunden auf leistungsbasierte Dienste mit einer grünen Komponente gerecht werden. Das sehen wir auch heute, denn Beleuchtung, Druckluft, PCs und mehr werden jetzt als Service über nutzungs- und abonnementbasierte Geschäftsmodelle angeboten.

Inmitten des aktuellen globalen Flickwerks aus Netto-Null-Zielen, CO2-Besteuerungssystemen und Emissionskredithandelsmärkten ist eines sicher:Einzelne Unternehmen und einzelne Länder können ihre CO2-Reduktions- und ESG-Ziele nicht in einem Vakuum erreichen. Wie der US-Klimabotschafter John Kerry im Herbst dieses Jahres bei der Ankündigung einer Vereinbarung mit China zur Eindämmung des Klimawandels sagte:„Bezüglich des Klimas ist Zusammenarbeit der einzige Weg, diese Aufgabe zu erledigen.“ Durch einen horizontalen, lieferkettenorientierten und netzwerkbasierten Ansatz zum Management ihrer Umweltauswirkungen können einzelne Unternehmen und ihre Partner damit beginnen, Kohlenstoff als wertvollen und in gewisser Hinsicht erneuerbaren Rohstoff zu nutzen, den sie auf innovative Weise nutzen können, um ihre Spitzenposition zu stärken und Gewinn auf lange Sicht.

Peter Maier ist Präsident der Branchen- und Kundenberatung bei SAP.