Drei Schlüssel zur Anwerbung und Bindung von Lagerarbeitern

Da wir die Nachfrage nach Lagerflächen im Jahr 2021 prognostizieren, muss die Personalausstattung im Mittelpunkt stehen.

Nach Angaben des Bureau of Labor Statistics (BLS) liegt die Zahl im Transport- und Lagerwesen trotz der Wiederbelebung der Beschäftigung im Juni 2020 immer noch deutlich unter den Ergebnissen vor der Pandemie, die wir im Februar gesehen haben. Die wirtschaftliche Erholung ist jedoch noch im Gange, und die Lagerindustrie wird in den kommenden Monaten wahrscheinlich zusätzliches Beschäftigungswachstum verzeichnen, da die Unternehmen bestrebt sind, den normalen Betrieb wiederherzustellen.

Neben erfahrenen Lagerarbeitern auf dem Markt gibt es einen neuen Pool, aus dem rekrutiert werden kann. Die Pandemie hat viele Branchen lahmgelegt und viele Mitarbeiter vertrieben. Unternehmen in der Lager- und Logistikbranche haben jetzt die Möglichkeit, diesen Mitarbeitern neue Rollen zu bieten und gleichzeitig Talente anzuziehen, die auf dem zuvor angespannten Arbeitsmarkt schwer zu finden waren.

Obwohl es heute einfacher sein mag, die richtigen Talente zu gewinnen als vor COVID-19, stehen Lagerhäuser aufgrund der Wiederbelebung des Geschäfts und der größeren Auswahl an Arbeitskräften immer noch vor der Herausforderung, Spitzenkräfte zu halten. Es ist wichtig zu beachten, dass Arbeitnehmer nicht nur älter, sondern auch jünger werden. Vergessen Sie nicht, zu Beginn der Personalbeschaffung nach neuen Mitarbeitern zu suchen und sicherzustellen, dass Sie auf die neue Generation von Lagerarbeitern eingehen. Was ist diesen potenziellen Mitarbeitern wichtig? In einer Welt nach COVID-19 steht die Sicherheit an erster Stelle – und das bedeutet nicht nur den Zugang zu Händedesinfektionsmitteln.

Gesundheit und Sicherheit

Lagerteams sind jetzt während der COVID-19-Ära an vorderster Front tätig und jeden Tag gefährdet. Es ist wichtig, diese Tatsache sowohl zu erkennen als auch mit Schutzmaßnahmen sowohl im Lager als auch im Personalwesen zu begegnen -Nachfrageumgebungen.

Auf dem Boden ist es wichtig, Werkzeuge bereitzustellen, die für den Arbeiter ergonomisch sicher sind. Ältere Modelle wie schwere Hochfrequenzpistolen belasten die Arme und setzen die Arbeiter unnötig außer Betrieb. Die Entscheidung für neuere, leichtere Wearable-Technologie kann ergonomische Hindernisse der Vergangenheit beseitigen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie die üblichen Pausenzeiten durchsetzen. Mit dem erhöhten Durchsatz von Lieferungen und dem Anstieg der E-Commerce- und Online-Bestellungen werden Arbeiter die Zeit schätzen, sich von intensiven Schichten zu erholen und aufzuladen.

Innovative und intuitive Technologie

Wenn Sie jüngere Mitarbeiter der Generation Z in Ihr Team aufnehmen, sollten Sie wissen, dass Sie die beste Leistung aus Ihren Mitarbeitern herausholen, wenn Sie ihre technologischen Fähigkeiten mitbringen. Schwere Werkzeuge werden Ihre aufstrebenden Mitarbeiter nicht nur physisch verlangsamen; Ihre veraltete Technologie passt nicht zu der Software, die jüngere Leute jeden Tag verwenden. Tatsächlich nennen 51 % der Arbeitgeber veraltete Technologien als Hindernis für den betrieblichen Erfolg.

Eine jüngere Belegschaft führt neue Technologien in Lagerhallen ein. Die Branche befindet sich in einem massiven Wandel weg von Legacy-Windows CE-Systemen hin zu modernen Enterprise-Resource-Planning- (ERP) und Warehouse-Management-Systemen (WMS) mit Wearable-Technologie und Automatisierung. Lagerhallen, die neue Technologien anbieten, die es den Mitarbeitern ermöglichen, die Produktivität zu steigern und gleichzeitig ihr Leben zu erleichtern, werden das lange Spiel gewinnen. Diese neue Generation von Supply-Chain-Mitarbeitern tendiert zu vertrauter Technologie; Denken Sie an den Computer in ihren Taschen, der gleichzeitig ein Telefon ist. Es gibt ein empfindliches Gleichgewicht zwischen dem, was neu ist und dem, was für Teams zu kompliziert ist, und diese jungen Rekruten werden sehr schnell Systeme verwerfen, die klobig und schwer zu erlernen sind.

Wenn Endbenutzer von Technologie durch die Schnittstelle lahmgelegt werden, wird der Fortschritt gestoppt und Wachstum und Umsatz beeinträchtigt. Ihre neuen Mitarbeiter sind an Touchscreen-Smartphones, -Tablets und -Schnittstellen gewöhnt, nicht an die Windows CE-Benutzeroberfläche. und hartcodierte Tasten der 1990er Jahre. Da immer mehr Mitarbeiter der Generation Z in die Lagerbelegschaft eintreten, wird die Möglichkeit, sie schnell zu integrieren, entscheidend, und die vertraute Technologie, die auf Android oder Touchscreen basiert, ermöglicht es Lagermitarbeitern am schnellsten, ihre maximale Produktivität zu erreichen.

Aufwärtsmobilität und Wachstum

Lagerarbeiter sind der Herzschlag eines jeden Handelsunternehmens, aber leider werden sie nicht immer als solche präsentiert. Es ist wichtig, darüber hinauszugehen und ihnen das Gefühl zu geben, dass sie genauso wichtig sind wie andere Abteilungen. Ein Mitarbeiter in Ihrem Lager sollte sich genauso geschätzt und anerkannt fühlen wie die Rollen im Finanz- oder Marketingbereich.

Shout-Outs und unternehmensweites Lob gehen weit. Ziehen Sie in Betracht, verdauliche Metriken wie die Gesamtlieferungen pro Woche zu verknüpfen und sie in wöchentlichen Besprechungen mit allen Mitarbeitern oder schriftlicher Kommunikation abzurufen. Es hilft, die Arbeitsbelastung für den Rest des Unternehmens in einen Kontext zu setzen, und gibt oft unterbewerteten Teammitgliedern die Chance, zu glänzen.

Denken Sie daran, dass sich viele Lagerarbeiter nach Zugang zu Schulungs- und Qualifizierungsprogrammen sehnen. Ein klar definierter Karriereweg und konkrete Führungschancen innerhalb des Unternehmens sind für junge Mitarbeiter am Anfang ihrer Karriere wichtige Gründe, langfristig in einem Unternehmen zu bleiben und so besser in Ihre Mitarbeiter zu investieren.

Letztendlich geht es bei der Gewinnung und Bindung von Talenten im Jahr 2021 darum, Ihre Leistungen an Arbeitnehmer, Sicherheitsprotokolle, Technologieleistung und Beförderungswege neu zu bewerten. Sie tun alles, um eine attraktive und nachhaltige Lagerumgebung für die jüngere Generation zu pflegen? Wenn nicht, gibt es keinen besseren Zeitpunkt als ein neues Jahr.

Gabe Grifoni ist Gründer und CEO von Rufus Labs.