Bewältigung der Inflationskrise:5 Strategien für Hersteller

In diesen Tagen gibt es viele Nachrichten über Inflation, zusammen mit Berichten über Lieferengpässe und schwindende Aktienkurse. Was sollen Hersteller in diesem unsicheren Klima tun? Hier sind fünf Inflationsstrategien.

Egal wie Sie es sehen, die Inflation ist hier und überall um uns herum. Es ist an der Zeit, dass Unternehmen Strategien entwickeln, um damit umzugehen.

Jüngste vom US-Arbeitsministerium veröffentlichte Daten zeigen, dass die Verbraucherpreise in den USA im Jahr 2021 den größten Anstieg seit fast 40 Jahren verzeichneten. Steigende Preise sind teilweise das Ergebnis behinderter Lieferketten aufgrund der COVID-19-Pandemie. Auch die Löhne steigen. Und obwohl es Anzeichen dafür gibt, dass sich die Engpässe in der Lieferkette allmählich verringern, könnten anhaltend hohe COVID-19-Fälle diesen Fortschritt verlangsamen.

Folglich glauben viele, dass uns das Szenario einer zu hohen Inflation auf lange Sicht begleiten wird. Es lohnt sich also zu fragen, was Fertigungsunternehmen tun können, um die Inflation in ihren Betrieben in den kommenden Monaten proaktiv zu steuern. Hier sind fünf Strategien, um mit einem inflationären Umfeld umzugehen.

Nein. 1:Verbessern Sie die Preissetzungsmacht Ihres Shops

Ihr Unternehmen leidet möglicherweise unter Rohstoffknappheit oder Ihre Mitarbeiter fordern möglicherweise höhere Löhne. In jedem Fall führt die Inflation zu höheren Kosten für Ihr Unternehmen und zu geringeren Gewinnspannen. Daher ist es wichtig, Wege zu finden, diese Kosten weiterzugeben, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Stärkung Ihrer Preissetzungsmacht kann Ihre Wettbewerbsposition auf dem Markt verbessern. Versuchen Sie dazu zu verstehen, was Ihr Unternehmen von der Konkurrenz unterscheidet, und betonen Sie diese Produkte oder Dienstleistungen, vielleicht durch eine verstärkte Marketingbotschaft.

Wenn Sie feststellen, dass Sie Ihre bestehenden Angebote verbessern müssen, um sich von anderen abzuheben, können Sie Produkte bündeln, um einen neuen Wert zu schaffen, Produkte umbenennen, um höhere Preise zu rechtfertigen, oder kostenlose Dienste mit hohem Wert für Kunden, aber geringen Kosten für Sie einbeziehen, wie z. B. Abonnements oder Garantien für Produkte.

Wenn Sie die Preise erhöhen, gehen Sie vorsichtig vor:Geben Sie die Gründe für die Erhöhung an (z. B. höhere Material- und Arbeitskosten), warnen Sie die Kunden rechtzeitig und geben Sie die Neuigkeiten möglichst eins zu eins mit den Kunden weiter.

Nein. 2:Knappe Talente finden und halten

Der weiterhin angespannte Arbeitsmarkt führt zu höheren Löhnen, insbesondere für schwer zu besetzende technische Positionen wie Softwareentwickler und spezialisierte Positionen in der Metallverarbeitung.

Und wenn Sie offene Stellen mit Vertragsarbeitern besetzen, die Druckmittel haben, um höhere Löhne für ihre Arbeit zu fordern, müssen Sie auch mehr tun, um sie zu halten.

Um Talente anzuziehen und zu halten, sollten Sie eine Personalstrategie entwickeln, die Anreize wie marktübliche Gehaltserhöhungen und nicht monetäre Vergütungen wie Karriereentwicklungsprogramme und Sozialleistungen umfasst.

Wenn Ihre Mitarbeiter Ihr Unternehmen als einen großartigen Arbeitsplatz ansehen, an dem sie geschätzt werden und neue Fähigkeiten erlernen können, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie das Unternehmen nur wegen eines höheren Gehaltsschecks verlassen. Aus diesem Grund ist es wertvoll, sich darauf zu konzentrieren, ein Gemeinschaftsgefühl und einen Zweck für Ihre Mitarbeiter zu schaffen.

Nein. 3:Planen Sie höhere Preise ein

Für Unternehmen, die über das Geld verfügen oder sich Bankkredite sichern können, könnte es sich laut einem kürzlich erschienenen Artikel in The Philadelphia Inquirer lohnen, wichtige Materialien jetzt zu kaufen, bevor die Kosten weiter steigen .

Neben Materialien investieren zukunftsorientierte Unternehmen „auch in Sachanlagen und Anlagen, Vermögenswerte, die historisch mit steigenden Kosten in inflationären Zeiten Schritt halten“, schreibt der Autor.

Ein weiterer kluger Schachzug besteht darin, in Technologie zu investieren, um mehr Arbeit mit denselben oder weniger Mitarbeitern zu erledigen und gleichzeitig die Gemeinkosten unter Kontrolle zu halten.

Diese Investitionen werden in der Regel in die Automatisierung getätigt:Roboter, kollaborative Roboter (Cobots) und andere Anwendungen, die Produktionsanlagen dabei unterstützen, die Effizienz zu maximieren und mehr Produkte schneller herzustellen. Die Automatisierung erstreckt sich auch auf Sicherheitsprodukte, die Arbeiter auf dem Werksgelände überwachen, um Verletzungen besser zu vermeiden.

Nein. 4:Maßnahmen ergreifen, um das Lieferkettenrisiko zu mindern

Angesichts der Inflation auf dem höchsten Stand seit fast 40 Jahren und angespannter Lieferketten sehen Unternehmen, wie ihre Lagerbestände schrumpfen, und finden es schwierig, wichtige Rohstoffe für die Produktion zu beschaffen.

Vermeiden Sie Schwierigkeiten in der Lieferkette, indem Sie Szenarien wie diese vermeiden, die Ihre Liste der Kostenherausforderungen erweitern können:Abhängigkeit von einem einzelnen Lieferanten, Verwendung weit entfernter Lieferanten (insbesondere im Ausland) oder Abhängigkeit von verderblichen oder schwer zu lagernden Rohstoffen .

Um die Auswirkungen von Lieferkettenrisiken zu mindern, können Sie auch diese Schritte in Betracht ziehen, um Ihre Lieferkette widerstandsfähiger zu machen:

• Errichten Sie alternative Lieferketten
• Aufbau und Stärkung von Beziehungen zu bestehenden Lieferanten
• Schaffen Sie eine inländische Alternative zu einem ausländischen Anbieter
• Beauftragen Sie ein Supply-Chain-Risikomanagementteam
• Einführung digitaler Technologien, die zur Verbesserung der Abläufe in der Lieferkette beitragen können
• Überprüfen Sie die Sicherheitsvorräte

Nein. 5:Berücksichtigen Sie den Produktmix Ihres Unternehmens

Anstatt einfach darauf abzuzielen, mehr Geld zu verdienen, sollten Hersteller auch überlegen, ob sie sich auf die beste Mischung aus profitabler Arbeit konzentrieren.

Die Arten von Jobs, auf die sich eine Einrichtung konzentriert, können über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Obwohl eine gute Mischung die Rentabilität steigern und Kunden glücklich machen kann, kann die falsche Mischung Mitarbeiter und Kunden demoralisieren, was letztendlich zu höherem Stress und geringerem Gewinn führt.

Sie können sich beispielsweise dafür entscheiden, das Risiko potenziell kostspieliger Ausfallzeiten zu verringern, indem Sie sich auf einen größeren Anteil einfacherer Arbeiten in Ihrem Job-Mix konzentrieren und komplexere Fertigungen einen geringeren Anteil an der Gesamtleistung ausmachen.

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Weniger komplizierte Jobs können einfach und schnell und von weniger qualifizierten Arbeitern erledigt werden, während anspruchsvollere Arbeiten im Allgemeinen mehr Einrichtungs- und Zeitaufwand an einer Maschine oder eine komplexe CNC-Programmierung erfordern.

Fragen Sie sich:Müssen Sie Ihre Preise erhöhen, um das Produktionsrisiko auszugleichen?

Das aktive Management Ihres Produktionsmixes, um es an das wirtschaftliche Umfeld und die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens anzupassen, kann Ihr Unternehmen widerstandsfähiger machen, insbesondere in schwierigen Zeiten.

Schnellumfrage:Inflationsschutzstrategien

Inflation ist unvermeidlich, aber Sie können Maßnahmen ergreifen, um ihre Auswirkungen auf Ihr Unternehmen zu minimieren.

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