Inflation meistern: 5 bewährte Strategien für Hersteller

Inflationsmeldungen beherrschen derzeit die Schlagzeilen, begleitet von Berichten über Lieferengpässe und fallende Aktienkurse. In diesem unsicheren Klima: Was sollen Hersteller tun? Hier sind fünf Inflationsstrategien.

Wie man es auch betrachtet – Inflation ist da und allgegenwärtig. Es ist Zeit für Unternehmen, Strategien zu deren Bewältigung zu entwickeln.

Aktuelle Daten des US-Arbeitsministeriums zeigen, dass die US-Verbraucherpreise 2021 den stärksten Anstieg seit fast 40 Jahren verzeichneten. Steigende Preise resultieren teils aus behinderten Lieferketten wegen der COVID-19-Pandemie. Auch die Löhne klettern. Und obwohl es Anzeichen gibt, dass sich Lieferkettenengpässe zu lösen beginnen, könnten anhaltend hohe COVID-19-Fallzahlen diesen Fortschritt bremsen.

Daher glauben viele, dass das zu-hohe-Inflation-Szenario uns noch lange erhalten bleibt. Daher lohnt es sich zu fragen, was Fertigungsunternehmen tun können, um Inflation in ihren Abläufen in den kommenden Monaten proaktiv zu managen. Hier sind fünf Strategien für ein inflationäres Umfeld.

Nr. 1: Die Preissetzungsmacht Ihrer Werkstatt verbessern

Ihr Unternehmen leidet vielleicht unter Rohstoffknappheit, oder Ihre Mitarbeiter fordern höhere Löhne. Auf jeden Fall wird Inflation zu höheren Kosten für Ihr Geschäft führen und die Gewinnmargen schmälern, daher ist es wichtig, Wege zu finden, diese Kosten weiterzugeben, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Stärkung Ihrer Preissetzungsmacht kann Ihre Wettbewerbsposition verbessern. Dazu sollten Sie verstehen, was Ihr Unternehmen von der Konkurrenz unterscheidet, und den Fokus auf diese Produkte oder Dienstleistungen legen – vielleicht durch eine verstärkte Marketingbotschaft.

Wenn Sie feststellen, dass Sie Ihr bestehendes Angebot verbessern müssen, um hervorzustechen, könnten Sie Produkte bündeln, um neuen Wert zu schaffen, Produkte rebranden, um höhere Preise zu rechtfertigen, oder kostenlose Dienstleistungen mit hohem Kundennutzen, aber geringen eigenen Kosten hinzufügen, wie Abonnements oder Garantien für Produkte.

Wenn Sie Preise erhöhen, gehen Sie vorsichtig vor: Nennen Sie die Gründe für die Erhöhung (wie höhere Material- und Arbeitskosten), geben Sie Kunden ausreichend Vorwarnzeit, und übermitteln Sie die Nachricht nach Möglichkeit im direkten Gespräch.

Nr. 2: Knappe Talente finden und halten

Da der Arbeitsmarkt eng bleibt, führt dies zu höheren Löhnen – besonders für schwer zu besetzende technische Positionen wie Software-Ingenieure und spezialisierte Metallbearbeitungsrollen.

Und wenn Sie offene Stellen mit Leiharbeitern besetzen, die Hebelwirkung haben, höhere Löhne für ihre Arbeit zu fordern, erwarten Sie, auch mehr für deren Bindung tun zu müssen.

Um Talente anzuziehen und zu halten, sollten Sie eine Personalstrategie entwickeln, die Anreize wie marktgerechte Gehaltserhöhungen und nicht-monetäre Vergütung wie Karriereentwicklungsprogramme und Mitarbeiterzusatzleistungen umfasst.

Wenn Ihre Mitarbeiter Ihr Unternehmen als großartigen Arbeitsplatz sehen, wo sie wertgeschätzt werden und neue Fähigkeiten erlernen können, verlassen sie es seltener nur wegen eines größeren Gehaltschecks. Deshalb ist es wertvoll, sich auf die Schaffung von Gemeinschaftsgefühl und Zweck für Ihre Belegschaft zu konzentrieren.

Nr. 3: Auf höhere Preise planen

Für Unternehmen, die das Geld haben oder Bankkredite sichern können, könnte es sich lohnen, essenzielle Materialien jetzt zu kaufen, bevor die Kosten weiter steigen, laut einem kürzlichen Artikel in The Philadelphia Inquirer.

Neben Materialien investieren vorausschauende Unternehmen „auch in Immobilien und Ausrüstung, also Vermögenswerte, die historisch mit steigenden Kosten in inflationären Zeiten Schritt halten“, schreibt der Autor.

Ein weiterer kluger Zug ist die Investition in Technologie, um mit der gleichen oder weniger Personal mehr Arbeit zu erledigen und gleichzeitig die Overhead-Kosten unter Kontrolle zu halten.

Diese Investitionen erfolgen typischerweise in Automatisierung: Roboter, kollaborative Roboter (Cobots) und andere Anwendungen, die Fertigungsstätten helfen, Effizienz zu maximieren und schneller mehr Produkte herzustellen. Automatisierung erstreckt sich auch auf Sicherheitsprodukte, die Arbeiter auf dem Werksgelände überwachen, um Verletzungen besser zu vermeiden.

Nr. 4: Maßnahmen zur Minderung von Lieferkettenrisiken ergreifen

Mit Inflation auf dem höchsten Stand seit fast 40 Jahren und belasteten Lieferketten sehen Unternehmen ihre Bestände schrumpfen und haben Schwierigkeiten, wichtige Rohstoffe für die Produktion zu beschaffen.

Umgehen Sie Lieferketten-Schwierigkeiten, indem Sie Szenarien vermeiden, die Ihre Kostenherausforderungen vergrößern können: Abhängigkeit von Einzelzulieferern, Nutzung weit entfernter Lieferanten (insbesondere im Ausland), oder Abhängigkeit von Rohstoffen, die verderblich oder schwer zu lagern sind.

Um die Auswirkungen von Lieferkettenrisiken zu mildern, können Sie auch diese Schritte in Betracht ziehen, um Ihre Lieferkette resilienter zu machen:

• Alternative Lieferketten aufbauen
• Beziehungen zu bestehenden Lieferanten aufbauen und stärken
• Eine inländische Alternative zu einem ausländischen Lieferanten einrichten
• Ein Lieferketten-Risikomanagement-Team einsetzen
• Digitale Technologien einsetzen, die Lieferkettenabläufe verbessern können
• Sicherheitsbestände überprüfen

Nr. 5: Den Produktmix Ihres Unternehmens überdenken

Statt nur darauf zu zielen, mehr Geld zu verdienen, sollten Hersteller auch prüfen, ob sie sich auf den besten Mix profitabler Arbeit konzentrieren.

Die Art der Aufträge, auf die sich eine Fertigungsstätte fokussiert, kann sie machen oder brechen. Obwohl ein guter Mix die Rentabilität steigern und Kunden zufriedenstellen kann, kann der falsche Mix Arbeiter und Kunden demoralisieren und letztlich zu höherem Stress und niedrigerem Gewinn führen.

Sie könnten sich beispielsweise entscheiden, das Risiko potenziell kostspieliger Ausfallzeiten zu reduzieren, indem Sie sich auf einen größeren Anteil einfacherer Arbeit in Ihrem Auftragsmix konzentrieren und komplexere Fertigung einen kleineren Anteil am Gesamtoutput ausmachen lassen.

Weniger komplexe Aufträge können einfach und schnell erledigt werden, und von weniger qualifizierten Arbeitern, während anspruchsvollere Arbeit generell mehr Rüstungen und Maschinenzeit oder komplexe CNC-Programmierung erfordert.

Fragen Sie sich: Müssen Sie Ihre Preise erhöhen, um das Produktionsrisiko auszugleichen?

Aktives Management Ihres Produktionsmix passend zur wirtschaftlichen Lage und den Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens kann Ihr Geschäft resilienter machen, besonders in herausfordernden Zeiten.

Schnellumfrage: Inflationsschutz-Strategien

Inflation ist unvermeidbar, aber Sie können Schritte unternehmen, um ihre Auswirkungen auf Ihr Geschäft zu minimieren.

Welche dieser Inflationsschutz-Strategien könnte Ihnen am meisten nützen?