COVID-19s Dominoeffekt: Beschleunigung bestehender Supply-Chain-Trends

Die COVID-19-Pandemie hat 2020 globale Lieferketten erschüttert – beginnend mit Lockdowns in Chinas Schlüsselfertigungsregionen im Februar. Sie breiteten sich auf Einkaufsregionen weltweit aus, lösten drastische, erratische Nachfrage- und Angebotsrückgänge aus.

Keine Neuziehung, sondern Beschleunigung

Im zweiten Halbjahr 2020 wird evident: Die Pandemie hat die Landkarten globalen Sourcing nicht neu gezeichnet, wie vorhergesagt, sondern vorbestehende Trends beschleunigt und vertieft. Darunter: vermeintlich verringerte China-Abhängigkeit, Diversifizierung der Lieferantenportfolios, fortgeschrittene Nutzung digitaler und Remote-Tools für Qualitäts- und Compliance-Management.

Chinas Erholung und US-Abhängigkeit

Nach initialem Stillstand während Chinas Lockdowns (33 % Sourcing-Rückgang YoY in Jan/Feb) erholte sich die Fertigung, bis westliche Nachfrage durch rollende Stay-at-Home-Orders kollabierte.

Mit Lockerungen im Westen deutet sich ein weiterer – potenziell nachhaltigerer – Rebound beim China-Sourcing an. Dessen Verlauf hängt stark davon ab, wie gut zweite und dritte Wellen in asiatischen Beschaffungs- und westlichen Absatzländern eingedämmt werden.

Interessant: Chinas Erholung zeigt, wie schwer es US-Käufern fällt, sich „von China zu trennen“, trotz vorbestehender Turbulenzen durch den US-China-Handelskrieg. Inspektionsnachfrage von US-Käufern war in Q2 um 12 % niedriger – weit entfernt vom erwarteten Einbruch, angesichts öffentlicher Erklärungen vieler Firmen zur Produktionsverlagerung aus China. In einer QIMA-Juli-Umfrage (200+ Unternehmen weltweit) nannten 87 % der US-Befragten China noch unter Top-3-Beschaffungsgeografien, 60 % bezogen über die Hälfte aus China.

Besonders Elektro/Elektronik zeigte erhöhte China-Abhängigkeit: +7,5 % YoY im Mai, +15 % im Juni. Wahrscheinlich durch Nachfragesurge nach TVs, Tablets, Screens, Laptops unter US-Stay-at-Home-Orders.

Diversifizierung: Stark standortabhängig

Sourcing-Diversifizierung bleibt Trend der letzten zwei Jahre, aber Appetit hängt vom Unternehmenssitz ab.

In der Juli-Umfrage: Über die Hälfte der EU-Befragten plant keine unmittelbare weitere Sourcing-Verschiebung; gleiches für fast ein Drittel der Asia-(ex-China)-Befragten.

Im Kontrast: Fast 95 % der US-Befragten planen Lieferanten- und Sourcing-Regionen-Diversifizierung. Top-Ziele: Vietnam (von der Hälfte aller US-Befragten genannt) und Südasien (30 % Präferenz für Bangladesch oder Indien).

Digitale Transformation als Antwort

Der seismische Pandemie-Impact auf globale Lieferketten hat Major-Trends in Overdrive versetzt – mit neuen Risiken. Die Landschaft bleibt turbulent bis zur Pandemie-Eindämmung, mit bestehenden/wiederhergestellten Lockdowns, die scharfe Schwankungen in Produktion und Nachfrage verursachen.

Um schnell zu reagieren, ist es wichtiger denn je, Supply-Chain-Strategien für maximale Flexibilität und Agilität weiterzuentwickeln und digitale Supply-Chain-Lösungen für Remote-Qualitäts- und Compliance-Management auszubauen.

Fast zwei Drittel der QIMA-Umfrageteilnehmer berichteten: Pandemie beschleunigte Unternehmensentschluss zur Lieferketten-Digitalisierung 2020, inkl. neuer digitaler und Remote-Lösungen.

Wichtig: Digitale und Remote-Tools sollten, wo möglich, mit „Boots-on-the-ground“-Ansatz kombiniert werden. Das ermöglicht Marken, volle Supply-Chain-Transparenz zu erreichen, um Qualität, ethische und Umwelt-Compliance besser zu managen.

Sébastien Breteau ist Gründer und CEO von QIMA, Quality Control und Compliance Service.