Wie COVID-19 bestehende Trends in Lieferketten beschleunigt

Die COVID-19-Pandemie hat im Jahr 2020 die globalen Lieferketten verwüstet, beginnend mit Sperren in wichtigen Produktionsregionen in China im Februar. Sie breiten sich dann auf Einkaufsregionen auf der ganzen Welt aus und lösen dramatische und unberechenbare Einbrüche bei Nachfrage und Angebot aus.

Mit dem Eintritt des Welthandels in die zweite Hälfte des Jahres 2020 wird deutlich, dass die Pandemie die Karten der globalen Beschaffung nicht wie prognostiziert neu gezeichnet, sondern eine Reihe bereits bestehender Trends beschleunigt und vertieft hat. Dazu gehören eine angeblich verringerte Abhängigkeit von China, die Diversifizierung des Lieferantenportfolios und der fortschrittlichere Einsatz digitaler und Remote-Tools zur Verwaltung von Qualität und Compliance.

Nach dem anfänglichen Stillstand während der COVID-19-Sperren in China, bei dem die Beschaffung im Januar und Februar im Vergleich zum Vorjahr um 33 % zurückging, zeigte die Produktion Anzeichen einer Erholung, bis die westliche Kaufdynamik aufgrund laufender Bestellungen für den Aufenthalt zu Hause zusammenbrach.

Da die Beschränkungen im Westen gelockert werden, scheint es, dass eine weitere – möglicherweise dauerhaftere – Erholung der chinesischen Beschaffung fällig ist. Der Verlauf dieser Erholung wird jedoch weitgehend davon abhängen, wie gut die zweite und dritte Welle in den Beschaffungsländern in Asien und in den Käuferländern im Westen eingedämmt werden.

Es ist interessant festzustellen, dass Chinas Erholung ein Licht darauf geworfen hat, wie schwierig es für US-Käufer ist, die sich von China „trennen“ wollen, trotz der bereits bestehenden Turbulenzen, die als Folge des anhaltenden Handelskriegs zwischen den USA und China existierten. Während die Inspektionsnachfrage im zweiten Quartal von US-Käufern um 12 % zurückging, lag dies weit von dem erwarteten Rückgang entfernt, insbesondere angesichts der öffentlichen Erklärungen vieler Unternehmen zur Verlagerung der Produktion aus China. In einer QIMA-Umfrage im Juli, bei der mehr als 200 Unternehmen weltweit zu ihren Beschaffungsmustern befragt wurden, nannten 87 % der Befragten in den USA China immer noch als eine ihrer drei wichtigsten Beschaffungsregionen und 60 % kauften mehr als die Hälfte ihrer Beschaffung aus China.

Insbesondere in der Elektro- und Elektronikbranche ist die Abhängigkeit von chinesischen Herstellern gestiegen, mit einem Anstieg von 7,5% im Jahresvergleich im Mai und 15% im Juni. Dies ist wahrscheinlich auf die gestiegene Nachfrage nach Fernsehern, Tablets, Bildschirmen und Laptops zurückzuführen, da in den USA mehr Menschen Bestellungen für den Aufenthalt zu Hause erhielten.

Die Diversifizierung der Beschaffung ist in den letzten zwei Jahren ein anhaltender Trend geblieben, aber der Wunsch nach Diversifizierung hängt davon ab, wo ein Unternehmen seinen Hauptsitz hat.

In unserer im Juli durchgeführten Umfrage gaben beispielsweise über die Hälfte der in der EU ansässigen Befragten an, dass sie keine unmittelbaren Pläne haben, ihre Beschaffung weiter zu verlagern; das gleiche galt für fast ein Drittel der Befragten mit Sitz in Asien (außerhalb Chinas).

Im Gegensatz dazu gaben fast 95 % der in den USA ansässigen Befragten Pläne an, ihre Lieferanten und Beschaffungsregionen zu diversifizieren, Die beliebtesten Reiseziele sind Vietnam (von der Hälfte aller Befragten in den USA genannt) und Südasien, wo 30 % der Befragten Bangladesch oder Indien bevorzugen.

Die anhaltenden, wirklich seismischen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die globalen Lieferketten haben eine Reihe wichtiger, bereits bestehender Trends auf Hochtouren gebracht und eine Reihe neuer Risiken mit sich gebracht. Die Lieferkettenlandschaft wird wahrscheinlich turbulent bleiben, bis die Pandemie eingedämmt ist, da bestehende oder wieder eingeführte Sperren starke Schwankungen sowohl bei der Produktion als auch bei der Nachfrage verursachen.

Um schnell auf solche Schwankungen reagieren zu können, ist es für Marken und Einzelhändler heute wichtiger denn je, ihre Supply-Chain-Strategien für maximale Flexibilität und Agilität weiterzuentwickeln und den Einsatz digitaler Supply-Chain-Lösungen für das Remote-Management von Qualität und Compliance zu intensivieren.

Fast zwei Drittel der Befragten der QIMA-Umfrage gaben an, dass die Pandemie die Entschlossenheit ihres Unternehmens beschleunigt hat, ihre Lieferketten im Jahr 2020 zu digitalisieren, einschließlich des Einsatzes neuer digitaler und Remote-Lösungen.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Einführung neuer digitaler und Remote-Tools zwar beschleunigt wird, diese Lösungen jedoch nach Möglichkeit in Verbindung mit einem „Boots-on-the-ground“-Ansatz verwendet werden sollten. Dies wird es Marken ermöglichen, in ihren Lieferketten der vollständigen Transparenz näher zu kommen, damit sie die Einhaltung von Qualität, Ethik und Umwelt besser verwalten können.

Sébastien Breteau ist Gründer und CEO von QIMA, einem Service für Qualitätskontrolle und Compliance.