Supply-Chain-Manager stehen seit langem vor Herausforderungen bei Accounts Payable und Procure-to-Pay (P2P) Prozessen. Trotz des Shifts zu Digitalisierung quer durch alle Branchen verlassen sich viele Organisationen noch auf manuelle, papierbasierte AP-Prozesse zur Genehmigung und Bezahlung von Rech

Mit dem neuen Jahr kommen viele Anlässe zum Feiern – aber auch neue Kopfschmerzen, nicht zuletzt die Steuersaison. In den vergangenen Monaten schien es, als würden Kongress und IRS ständig aneinandergeraten über die Frage, ob Geschäftsausgaben, die mit Paycheck Protection Program (PPP)-Darlehen beza

Supplier Diversity ist kein neues Konzept, aber eines, das 2021 in scharfen Fokus rücken wird. Historisch fokussierten Diversity-Initiativen primär darauf, sicherzustellen, dass Business Continuity nicht gefährdet war – dass, wenn ein Lieferant oder eine Region nicht liefern konnte, andere Optionen

Die Fähigkeit, konsequent akkurate Kostenschätzungen für neue Produkte und Teile zu erhalten, ist schwer fassbar. Kostenschätzungen sind inhärent ungenau, und die zugrundeliegenden Treiber können sich täglich ändern – basierend auf dem Preis eines einzelnen Materials, einem neuen Tarifvertrag oder e

Da Pharmaunternehmen Vertragshersteller mit der Skalierung der COVID-19-Impfstoffproduktion beauftragen, stehen sie vor erhöhten Herausforderungen bei der Aufrechterhaltung von Sicherheit und Wirksamkeit – zusätzlich zur ohnehin schon anspruchsvollen Natur einer zeit- und temperatursensitiven Liefer

Dank ihrer riesigen Sammlung privater Daten ist der öffentliche Sektor oft ein Top-Ziel für Cyberkriminelle. Bundes-, Landes- und Kommunalbehörden sammeln Sozialversicherungsnummern, Kontaktdaten, Gesundheitsinformationen, Arbeitshistorien, Finanzdaten und viele weitere Datenpunkte. Das macht ihre D

Die Lieferkette hat im vergangenen Jahr erhebliche Schocks erlebt. Neben der Explosion des E-Commerce haben Lieferanten und Distributoren neue Gesundheitsprotokolle, das Aufkommen neuer Technologien für eine pandemiegeplagte Welt und beispiellose Schwankungen in Produktnachfrage und -lieferung jongl

Die Priorisierung von Nachhaltigkeit kann signifikante Vorteile für alle Aspekte einer Organisation liefern – branchenunabhängig. In der Lieferkette erkennen viele Unternehmen die vielfältigen Vorteile nachhaltiger Operationen und treiben ihre Green Initiatives voran. Eine aktuelle Forschungsstudie,

Nach zwei Monaten Lieferengpässen haben COVID-19-Impfstoffhersteller und US-Beamte signalisiert, dass die Schleusen sich öffnen – und hunderte Millionen Dosen bereitstehen, um die wachsende Kapazität zur Immunisierung in Apotheken und Massenimpfzentren zu bedienen. Um der gewaltigen logistischen Her

Die wirtschaftlichen Störungen durch COVID-19 haben viele Restaurants und Einzelhändler veranlasst, nach Wegen zu suchen, Kosten zu senken und neue Einnahmequellen zu finden. Doch viele Unternehmen realisieren nicht, dass bis zu 40 % ihres Mülls – von Post-Consumer-Kunststoffen wie Bügeln und Wasser

Dynamische Preisgestaltung, bei der Nachfrage und Verfügbarkeit den Preis direkt beeinflussen, den Verbraucher zahlen, feiert ein Comeback. Vor der industriellen Revolution waren alle Preise dynamisch. Verbraucher und Ladenbesitzer handelten über Preise, bis sie einen Preis fanden, mit dem beide leb

Der Fokus 2020 lag unbestritten auf der COVID-19-Krise, und jeder Geschäftsbereich spürte die Auswirkungen – besonders die Lieferkette. Bis zu 75 % der Unternehmen berichteten von signifikanten Störungen in ihren Lieferketten, was 16 % zwang, Umsatzziele nach unten anzupassen. Doch lange vor dem COV

Risikomanagement ist Pflicht für jedes Unternehmen, das Kontinuität sichern und langfristigen Erfolg erzielen will. Lieferketten-Risikomanagement umfasst die Minderung sowohl außergewöhnlicher als auch alltäglicher Risiken, mit dem Ziel, damit verbundene Kosten zu senken, Unannehmlichkeiten zu minim

Supply-Chain-Führungskräfte überall definieren neu, was „Resilienz“ bedeutet – und es geht weit über Bevorratung und Risikoreaktion hinaus. Im Zuge der COVID-19-Pandemie und anderer Störungen gedeihen resiliente Lieferketten tatsächlich im Chaos und bieten entscheidend besseren Kundenservice als zuv

COVID-19 hat die Digitalisierung des Arbeitsplatzes beschleunigt und der Belegschaft kaum Zeit gegeben, zu reagieren, zu lernen und voranzukommen. Organisationen stehen vor einer dreifachen Herausforderung: ein jüngerer Pool an Einstiegs- und Mid-Level-Kräften, der in den Arbeitsmarkt eintritt; ein

An Bord, im Hafen und in der Marina treiben smarte Technologien eine weitreichende Digitalisierung voran – ein Prozess, der das Potenzial hat, Schifffahrtsprozesse in die Zukunft zu führen. Digitalisierung in der maritimen Industrie unterstützt komplexe Logistik, Asset- und Lieferkettenmanagement. S

Technologie ist von enormer Bedeutung für die Instandhaltungs-, Reparatur- und Betriebsmittel-Lieferkette (MRO). Von Condition Monitoring über Asset-Hierarchie, Bestandsverfolgung bis hin zu Ausgabenmanagement – die Rolle der Technologie ist absolut vital. Ohne die Fähigkeit zur effizienten Kommunik

COVID-19 war ein massiver Störfaktor für die globale Lieferkette. Er erzwang einen sofortigen Shift zu digitalen Kanälen, untergrub bewährte Logistikstrategien und zwang Unternehmen, persönliche Interaktionen jeglicher Art neu zu überdenken. Wenn wir 2021 beginnen, könnte es verlockend sein, sich in

Für die meisten Unternehmen rückte Nachhaltigkeit im wirtschaftlichen Zugunglück des Jahres 2020 in den Hintergrund. Gute Absichten verblassten nicht; Unternehmen betonten das ganze Jahr über lippenbekenntnisartig die Notwendigkeit, ihre Umweltauswirkungen zu verringern. Doch den Betrieb aufrechtzue

Ich hatte das Glück, seit vielen Jahren Lagerbetriebe unterschiedlichster Größe und Art weltweit zu leiten und zu unterstützen. In all dieser Zeit habe ich nie einen so rapiden Wandel in so kurzer Zeit erlebt wie in den Jahren 2020 und 2021. Eine universelle Wahrheit im Lagerwesen bleibt bestehen: J