Für Versender, Carrier und Verbraucher – gab es je eine Zeit, in der die nahe Zukunft so ungewiss schien wie heute? Man erwartet bei langfristigen Prognosen einen großen Fehlerpuzzle. Chaos hat die Gewohnheit, selbst die sorgfältigsten Szenarien für das kommende Jahr, fünf Jahre oder darüber hinaus

Seit Beginn der Pandemie steht das globale Supply-Chain-Management an vorderster Front im Kampf gegen COVID-19. Unternehmen und Lieferanten waren gezwungen, ihre Spielbücher zu ändern und auf neue Methoden der Innovation, Vernetzung und Asset-Stabilisierung zu setzen, um ihre Logistik am Laufen zu h

In der Logistikbranche bedeutet die Vorbereitung auf die Hochsaison im Luft- und Seefrachtverkehr normalerweise die Analyse, das Verständnis und die Berücksichtigung historischer Nachfragemuster. Doch in diesem Jahr ändert die Unsicherheit durch COVID-19 alles. Wie zu erwarten, müssen Luft- und Seef

Bevor Coronavirus Ende letzten Jahres zur globalen Gesundheitskrise explodierte, erreichte Mitarbeiterengagement in den USA ein Zwei-Jahreszehnt-Hoch. Gallup Research: 35 % US-Arbeitnehmer engaged – enthusiastisch, committed. Aber 65 % berichteten Disengagement in irgendeinem Ausmaß. Disengaged Emp

Unfähig, COVID-19s enorme und anhaltende Effekte zu antizipieren oder zu planen, stürzen unzählige Unternehmen weiter in Unsicherheit. Über 100.000 Kleinunternehmen schlossen dauerhaft, Pandemie als Ursache, weitere folgen. Während Unternehmen versuchen, wechselnde Winde zu navigieren und aufgerufen

Im Kampf, essenzielle Produkte während der Coronavirus-Pandemie in den Regalen zu halten, war Retail Business Services an vorderster Front. Service-Arm von Lebensmitteleinzelhändler Ahold Delhaize USA, RBS managt Accounting, IT und Supply Chains für fünf Ostküsten-Grocery-Ketten: Food Lion, Hannafo

Ihre Unternehmensmarke – einzigartige Kombination aus Messaging und Designelementen – differenziert Ihre Produkte im hochkompetitiven Markt. Funktioniert die Marke, stechen Produkte aus allen richtigen Gründen hervor. Ergebnis: Unternehmen investieren viel Zeit, Geld, Aufwand in genau das richtige L

Der Prozess der Datenerhebung bei potenziellen Vendors, Compliance- und Risk Assessments, Integration in Plattform oder Supply Chain = Supplier Onboarding. Einfach: Glatte, managebare Prozesse für starke Buyer-Vendor Relationships schaffen – die Art, die verbesserte Outcomes für alle Parties liefert

Für viele Organisationen ist Reverse Logistics eine gewaltige Aufgabe. Schließlich sind die meisten Supply Chains darauf ausgelegt, Produkte rauszubringen – nicht, sie zurückzunehmen. Online-Bestellung: simpler One-Click-Prozess. E-Commerce overall: User-First Experience designed, Order Management S

Mobile Technologie ist essenzieller Teil des Transports – ermöglicht Truckern, Job effizienter zu erledigen. Allein der Trucking-Mobile-App-Markt soll bis 2025 ~35,4 Mrd. $ jährlich wert sein. Obwohl Transportindustrie zu frühesten Mobile-Tech-Adoptern zählte, hinken Upgrades seit einem Jahrzehnt h

Mit steigenden Ansprüchen an kundenorientierte Markenpräsenz und digital kommunizierte Produktlaunches stehen Unternehmen heute oft vor Hürden durch schlechten Datenumgang. Viele Unternehmen, besonders globale, haben viele separate Applikationen und Systeme (ERP, CRM, SCM), wo Daten schnell fragment

Kundenerwartungen an Zeit von Bestellung bis Produkt in Hand verkürzen sich stetig. Verkäufer kämpfen unter Gewicht aktueller Netzwerke, Geschwindigkeit zu erhöhen, ohne schwere Final-Mile-Delivery-Kosten zu verursachen. Als Reaktion bieten Drittanbieter flexiblere Site-Usage-Modelle, die Produkt n

Im Field Service Management ist der richtige Techniker für den richtigen Job essenziell. Nicht nur passende Ausrüstung sicherstellen – auch Fähigkeit, Team einfach und effektiv zu planen – oder umzuplanen. Laut Aberdeen Group erfordern ~25 % der Serviceeinsätze mindestens einen Zusatzbesuch. Leider

Wir sahen Shipper, die Fertigungsstätten für PPE-Frontline-Produktion umbauten, Food Shipper Millionen spendeten, und halfen bei Kapazitätsteiling unter Shippers mit korrelierenden Volumenänderungen. Die Supply Chain beweist robuste Anpassungsfähigkeit – aber der jährliche RFP-Prozess ist eine Legac

Bei globalen Fertigungs- und Sourcing-Strategien hat die Coronavirus-Pandemie Trends verstärkt und beschleunigt, die schon Jahre vor ihrem Beginn im Gange waren. Wirtschaftliche und risikobasierte Treiber OEMs überdenken seit Jahren ihre starke Abhängigkeit von Produktion in China und anderen asiat

Die US-Großhandelsverteilungsindustrie ist massiv: 6 Billionen $ Jahresumsatz, 300.000+ Unternehmen, 6 Mio. Beschäftigte, 28 % des BIP. Doch die Branche steht vor schwierigen Herausforderungen: COVID-19-Komplikationen, China-Zölle, steigende Versandkosten, E-Commerce-Wachstum, wachsender Wunsch von

Mit Einzelhandelsfilialen unter Druck war die Stärkung des Direct-to-Consumer-Kanals nie wichtiger für Hersteller. Einzelhandels-Footfall wird absehbar niedrig bleiben, daher suchen Hersteller neue Strategien: Geschäftsschutz, bessere Supply-Demand-Abstimmung, erhöhte Echtzeit-Responsiveness, weltkl

Während Märkte und Unternehmen weltweit die Erholung von der Coronavirus-Pandemie anstreben, müssen sie digitales Procurement als zentralen Lösungsteil nutzen. Digitales Procurement ermöglicht Organisationen, die Bottom Line voranzutreiben – selbst wenn kurzfristiger Topline-Umsatz stockt – und biet

Früh im Kampf gegen COVID-19, als Fälle und Bedarf an persönlicher Schutzausrüstung (PSA) stiegen, erkannten US-Krankenhäuser und Gesundheitssysteme schnell: Normale Beschaffungskanäle können den Bedarf nicht decken. Just-in-Time an Grenzen Viele Krankenhäuser setzen auf Just-in-Time (JIT)-Distribu