COVID-19 hat offengelegt, was passiert, wenn Lieferketten zu starr sind: Güter kommen nicht dorthin, wo sie gebraucht werden, und zuvor loyale Kunden sind bereit, zum Wettbewerber zu gehen, um zu finden, was sie brauchen. Traditionelle Lieferkettenstrategien, die Effizienz und rasendünne Margen über

Eine der unmittelbaren Auswirkungen der COVID-19-Krise war ein rapider Rückgang der Produktionsniveaus und Fertigungseffizienz, was Ängste auslöste, dass die gesamte Lieferkette kollabieren könnte. Monate nach Pandemiebeginn haben sich diese Ängste nicht bewahrheitet. Doch Hersteller kämpfen immer n

Während sich die gesundheitlichen und humanitären Auswirkungen der COVID-19-Pandemie entwickeln, tun dies auch die geschäftlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen. Unternehmen müssen die Fähigkeit ihrer Lieferkette kontinuierlich stärken, um während verlängerter Unsicherheitsperioden mit Agili

Heute arbeitet etwa ein Drittel der Amerikaner von zu Hause aus, viele auch ihre Kinder zu Hause mit Online-Tools unterrichtend. Fast jeder, der kürzlich an einem Videoanruf teilgenommen hat, hat die Erfahrung eines eingefrorenen Videostreams oder einer unterbrochenen Internetverbindung gemacht. In

Remote-Arbeit, einst als beruflicher Vorteil betrachtet, ist zu einem Mittel geworden, um Business Continuity zu gewährleisten. Kunden werden aus der Ferne betreut. Telemedizin hat an Bedeutung gewonnen als Weg, um Gesundheitsdienstleister remote zu erreichen. Zusätzlich wurde die Art, wie wir alltä

Jeden Tag interagieren wir mit neuen Technologien, die weit fortgeschrittener und komplexer sind, als wir es uns vor wenigen kurzen Jahren vorstellen konnten. Mit den meisten dieser Veränderungen sind unsere Erfahrungen effizienter, schneller und sicherer geworden. Dasselbe kann man über Geschäftsza

Als ob der Schaden an Menschen und Lieferketten durch die Coronavirus-Pandemie und den wirtschaftlichen Absturz nicht schlimm genug wäre, kommt die größere Schwierigkeit hinzu, Menschenrechtsverletzungen in entfernten Farmen und Fabriken zu überwachen. Trotz der Konnektivität, die globale Lieferkett

Angesichts eines E-Commerce-Umsatzwachstums von über 30 %, gekoppelt mit erwarteten Weihnachtsspitzen, implementieren Carrier Peak-Kapazitätssteigerungen, um Lieferlasten zu managen. Wie schlagen sich aber Versender und Hersteller mit dem pandemiegetriebenen Online-Shopping-Boom? Durch den Einsatz v

Für Händler gibt es nie einen langweiligen Moment. Während sie beginnen, sich von COVID-19-bedingten Schließungen und Abschwüngen zu erholen, naht die Weihnachtssaison rasant – und mit ihr viele Unsicherheiten, die mit der Zukunft ihrer Unternehmen verbunden sind. Laut Daten des Immobilienunternehme

Da Unternehmen zunehmend auf komplexe globale Lieferketten angewiesen sind, wächst ihr Bedarf an verifizierbarer Fertigungsethik und Lieferantentransparenz. Trickle-down-Policies und Eins-zu-eins-Verantwortlichkeit reichen nicht aus, um weitreichende ethische Compliance zu erreichen. Technologien, e

Lieferanten spielen eine Schlüsselrolle in der Beschaffung, und ihre Kosten haben großen Einfluss auf das Wohlergehen von Unternehmen. Um mit bestehenden Lieferanten Kosten zu senken, sollten sich Unternehmen darauf konzentrieren, ihre Beziehungen zu verbessern. Lieferanten befragen Ihre Lieferanten

Supply-Chain-Führungskräfte in Nordamerika haben derzeit viel auf dem Teller, um es vorsichtig auszudrücken. Handelskonflikte zwingen Unternehmen, Lieferketten schnell zu verlagern und auf den endlosen Druck nach Produktivitätsverbesserungen zu reagieren – während politische, ökologische und wirtsch

Das größte Risiko aus Lieferketten besteht darin, unvorbereitet erwischt zu werden. 2007 wurde Mattel Inc., Eigentümer beliebter Spielzeuglinien wie Barbie, American Girl und Fisher Price, gezwungen, Millionen von Spielzeugen zurückzurufen, die an einen Produzenten in China ausgelagert waren. Obwohl

Die Logistikbranche als Ganzes zögert, digitale Veränderungen anzunehmen, doch die Containerschifffahrt war besonders widerwillig, analoge Methoden aufzugeben. Komplexe Entscheidungen über Leercontainer-Bewegungen werden weiterhin manuell in Tabellenkalkulationen getroffen, basierend auf menschliche

Die United States Agency for International Development (USAID) hat kürzlich 15 Millionen Dollar für die Schaffung eines Forschungs- und Trainingszentrums für Supply-Chain-Management in Ghana bewilligt. Doch der Schritt könnte ein breiteres Bestreben der USA signalisieren, dem wachsenden wirtschaftli

Ölkonzerne steckten die Abstürze von 2008 und 2014-16 weg, erholten sich aber letztlich. Deshalb ist es kaum überraschend, dass sie zum selben Spielbuch griffen – Betriebskosten und Kapitaleinsätze drastisch senken, Betrieb zurückfahren und kleinere Betreiber aufkaufen –, um auf die diesjährige Coro

Basierend auf den Jahresberichten von S&P-500-Unternehmen sind Erwähnungen von „Supply Chain“ in den letzten fünf Jahren um fast 30 % gestiegen. Unternehmen haben erkannt, wie komplex ihre Lieferketten geworden sind und welche Herausforderungen damit verbunden sind. Als Reaktion darauf haben sich ei

Der Zweck der Gerätewartung in der Fertigung ist einfach: kostspielige Ausfälle minimieren und sicherstellen, dass Maschinen ihre Höchstfunktionalität erreichen. Doch es gibt immer noch einen Teil der Produktionswelt, der Wartung als unnötigen Verbrauch von Fertigungsstunden ansieht. Bei rund vier S

Während von der Pandemie getroffene internationale Lieferketten versuchen, wieder auf die Beine zu kommen, stehen Führungskräfte vor harten Entscheidungen. Verlagern sie die Produktion näher an die Märkte und geben bewährte „Just-in-Time“-Produktionsmethoden auf? Bauen sie zusätzliche Bestände auf?

Der Ausbruch der COVID-19-Pandemie brachte beispiellose Störungen in die Arzneimittelentwicklung. Während Sponsoren Ressourcen umschichteten, um Behandlungen und Impfstoffe zu entwickeln, standen viele vor Herausforderungen durch Reisebeschränkungen, Standortschließungen, Selbstisolation, neue regul