Phygital: Vom Retail in die B2B-Fertigung Digital Twin, BIM – Verschmelzung physisch/digital nicht neu. Neu: wachsende Erwartung B2B/B2B2C-Kunden an nahtloses „phygitales“ Erlebnis. Besonders relevant in Supply-Chain-Dynamik: Fokusverschiebung von Fertigungsexzellenz zu Customer Experience durch Fle

E-Commerce-Explosion Q1 2020: 11,4 % Online-Anteil am US-Einzelhandel. Q1 2021: 13,6 % – mehr als doppeltes Jahreswachstum. Online-Volumen nahezu vervierfacht. Lockdowns/Store Closures (12.200 Schließungen, CoStar) trieben Shift. Trotz Wiedereröffnung kein Ende: NRF prognostiziert 2021 10,5–13 % Ges

Studie zu digitalen Tags in Kleidung The Sustainability Consortium & Arizona State University prüften Machbarkeit digitaler Tags (NFC, QR, RFID, Bluetooth) für Lebenszyklus-Tracking. Ziel: nachhaltigere Produktion/Konsum durch bessere Infos zu Haltbarkeit, Langlebigkeit, Reparierbarkeit, Wiederverwe

COVID-19 als Beschleuniger Pandemie zeigte Bedeutung von Lieferketten (Rohstoffe bis Fertigwaren verzögert/unverfügbar). Beschleunigte Shift zu Online-Shopping. Dynamik der gesamten Supply Chain ist gegeben – Optimierung muss neu gedacht werden. Ziel: Kundenanforderungen bei minimalen Kosten Flexib

D2C: Chancen nutzen, Risiken managen Hersteller bewegen sich Richtung D2C. Nike stoppt Verkauf an Großhändler (DSW, Olympia Sports, Urban Outfitters) – Schockwelle, Nachahmer folgen. D2C reduziert Supply-Chain-Komplexität, steigert Margen. Doch Neulinge müssen proaktiv planen, um Markenreputation un

First Mile als High-Stakes-Spiel Zunehmende, schwere Störungen decken Prozessschwächen auf. Zögern bei Technologieadoption verlängert Krisen. Für Hersteller: First Mile (Rohstoffbeschaffung, -konsolidierung, -produktion) = bis zu 70 % des Umsatzes. Globale Reichweite, mehrstufige Komplexität/Risiko

Mehr als Lippenbekenntnisse Fast jede globale Lieferkette bekennt sich nominell zu grüner Zukunft. Doch Roadmap erfordert mehr als inspirierende Worte im Jahresbericht. Marken wie Walmart, Microsoft, McDonald’s auditieren Partner entlang der gesamten Kette. Schritt 1: Transparenz schaffen Transpare

Neue Restriktionen Amazon informierte FBA-Nutzer: Fulfillment-Center an Kapazitätsgrenze. Verbleibender Platz wird auf alle Verkäufer verteilt → Injektionsschwellen (Lagerbestandslimits) werden gesenkt. Ziel: Veraltete Ware verhindern, Überbestände abbauen, schnelldrehende Artikel priorisieren. Str

Dringlichkeit durch COVID-19 Früh 2020: 75 % der Unternehmen erlebten Lieferkettenstörungen, Nachfrage stieg ~40 % (Ende 2019 bis Ende 2020). Regierungen und Unternehmen kollaborieren. Biden kündigte Task Force gegen Engpässe an. 1. Fertigung dezentralisieren Zentralisierung spart ~10 % Kosten, bie

Niedrige Adoption trotz hoher Roboter-Dichte Halle-Institut-Daten: Selbst in Deutschland (höchste Roboter-Dichte Europas) ist AMR-Nutzung selten, konzentriert auf Großbetriebe (Kostenbarriere). Warum zögert eine innovationsstarke Branche? Sicherheits- und Interoperabilitätsprobleme Szenario: Staple

Ausgangslage nach historisch volatiler Peak Season 2020 Lieferkettenmanager planen mit Unsicherheit, Lehren und neuen Risiken. Impfstoffverteilung, wirtschaftliche Unsicherheit entspannen sich, doch instabile Seefrachtmärkte und Delta-Variante bleiben. 1. Starke Konsumentennachfrage Arbeitsmärkte e

Automatisierung als Differenzierungsfaktor Garantierte 1- bis 2-Tages-Lieferung ist Standard. Lagerautomatisierung wird zum Schlüssel. 3PLs prüfen alle Optionen – darunter Verpackungsmaschinen. Passgenaue Kartons statt Überverpackung Kleine Produkte in großen Kartons: Verschwendung von Füllmaterial

Herausforderung: E-Commerce-Wachstum vs. manuelle Filialabwicklung Hohe Volumina und Kaufhäufigkeit machen manuelle In-Store-Fulfillment ineffizient: Störung des stationären Geschäfts, Personalmangel, Geschwindigkeitsdefizite bei Peak-Zeiten. Micro-Fulfillment-Center (MFCs) automatisieren nah am Kun

Herausforderung der letzten 16 Monate Lebensmittelunternehmen erlebten eine der schwierigsten Phasen. Trotz abnehmender Pandemieauswirkungen dauert die Behebung globaler Lieferkettenstörungen Monate. Unterbrochene Qualitätsprüfungen und mangelnde Transparenz erhöhten das Betrugsrisiko – ein Problem,

Neue Normalität durch Pandemie COVID-19 zwang zur Remote-Arbeit. Die Veränderungen bleiben und definieren die Post-Pandemie-Ära. Beschaffung rückte in den Fokus: Lieferkettenresilienz und Stakeholder-Kollaboration wurden kritisch. IT-Beschaffung im Wandel IT-Ausgaben wuchsen 2020 um 4,323 % (CAGR)

Ein Satz bewegt Märkte Bei seinem SNL-Auftritt im Mai 2021 nannte Elon Musk Dogecoin einen „Hustle“ – der Kurs stürzte um fast 30 % ab, erholte sich leicht auf -17 %. Der bewusst komödiantische Auftritt warf Fragen zur Stabilität von Dogecoin und Kryptowährungen allgemein auf. Vom Scherz zum Millia

Grundlage: Nahtlose Hersteller-Händler-Beziehungen Effiziente Lieferketten erfordern reibungslose Zusammenarbeit – besonders bei Sonderpreisen (SPAs, Contract Support, Rebates, Chargebacks, Ship-and-Debit). Das Prinzip: Hersteller und Händler finanzieren gemeinsam Rabatte für Endkunden. Das schafft

Die Herausforderung geteilter Daten In der Fertigung arbeiten Design, Engineering, Beschaffung, Montage, Test und Service in Datensilos. Informationen einer Lebenszyklusphase sind für andere oft irrelevant oder nicht offensichtlich verbunden. Einheiten, Formate, Kontexte unterscheiden sich – Produkt

Die Notwendigkeit resilienter Lieferketten 2020 deckte gravierende Schwächen in Amerikas Lebensmittellieferketten auf. Obwohl Technologie seit Jahren eingesetzt wird, nutzen nur 41 % der Organisationen sie für Supply-Chain-Mapping. GS1-US-Standards modernisieren Prozesse, doch Implementierung stockt

Der European Green Deal und die Taxonomie Im April 2021 verabschiedete die EU-Kommission ein umfassendes Maßnahmenpaket, um Investitionen in nachhaltige Aktivitäten zu lenken. Kernstück ist die EU-Taxonomie für nachhaltige Finanzen – ein Klassifikationssystem, das wirtschaftliche Aktivitäten anhand